Processus Stratégiques Google

Gestion de la complexité stratégique cours Cours 1- Lundi 20 janvier 2014- Gérer la complexité stratégique Seulement 18 des 100 plus grandes sociétés dans le monde en 1917 (Forbes 100) figuraient toujours dans le classement en 1987. 16 de ces entreprises ont « sous performé » par rapport au marché au cours de cette période, General Electric et Kodak ayant « superformé » par rapport au marché entre 1917 et 1987. Seulement 74 des 500 plus grandes entreprises dans le monde en 1957 (S & P 500)

En effet, autrefois spectateur, le consommateur devient un élément clé dans le développement de leur stratégie. Ils apportent désormais une valeur supplémentaire pour les entreprises qui savent en bénéficier. C’est ce qu’on réussit à faire Amazon, Google ou encore Facebook qui aujourd’hui, dominent internet et la consommation en ligne. Leur présence sur le marché et l’apparition de nouvelles technologies à travers le digital augmente la concurrence entre les entreprises et stimulent l’innovation.

volume entre deux années. C’est un processus de long terme, qui se traduit à court terme par des phases d’expansion (taux de croissance positif) et de récession (taux de croissance négatif). Défaut de coordination des politiques conjoncturelles : manque de cohérence entre la politique monétaire définie par la BCE, dans la zone euro, et les politiques budgétaires, définies au niveau de chaque pays, mais encadrées par des règles (traités) Intégration : Processus aboutissant à rassembler des éléments

le gouvernement. L’Université Paris Saclay ouvrira ainsi ses portes le 1er janvier 2014 et regroupera les meilleures écoles et universités du Plateau de Saclay : école Polytechnique, Centrale Paris, AgroParisTech, etc. 4 L’alliance stratégique avec ParisTech et l’appartenance à L’Université Paris Saclay permettent à HEC Paris d’offrir des doubles diplômes avec les écoles d’ingénieurs de ParisTech et d’être positionnée à l’international comme la Business School d’une confédération

et de l’analyse stratégique • Saisir l’approche de management et d’analyse à LT des capacités et des actions de l’entreprise • Savoir mettre en œuvre les outils d’analyse correspondants Plan du cours • • Introduction générale Chapitre 1- Politique Générale et Stratégie de l’entreprise      • Définition, composantes et caractéristiques de la stratégie Historique de la stratégie d’entreprise La démarche stratégique Les différents niveaux de la stratégie L’univers stratégique Chapitre 2- L’Analyse

sociaux ? Du partage à la création de nouveaux liens sociaux Les explications psychologiques du succès des réseaux sociaux Zoom sur quelques réseaux les plus connus : Facebook, Twitter et Google+ Facebook : une révolution sociale… et marketing Twitter : la circulation d’information comme levier marketing Google+ : copie de Facebook ou nouveau concept ? 6 6 6 6 7 7 8 8 8 10 10 12 15 Utilisation des réseaux sociaux par les services financiers en Europe et aux USA 17 Les 3 types d’utilisation

indispensable Biographie de Cyril Bladier 2 www.tendances-RH.com Tendances RH LINKEDIN - François Dufour Authenticité - Bâtissez votre marque employeur grâce à vos employés. Pro-activité - Passez du recrutement réactif au sourcing stratégique Science - Mariez la science de “Big Data” et du marketing digital à l’art du recrutement Conclusion Biographie de François Dufour 30 RESPONSABLE MARKETING WEB ET RH 2.0 - Franck La Pinta Comment les RH doivent accompagner les mutations de

ainsi qu’à François Bourse et Philippe Durance pour avoir su l’entretenir. Merci enfin à Anne Marchais-Roubelat pour son accompagnement et ses judicieux conseils. Stéphanie di MATTIA, Ingénieur d’études, Consultante en Prospective et Marketing Stratégiques – sdimattia888@gmail.com Page 2 Sommaire Résumé de l’étude .......................................................................................................5 Introduction ..........................................................

performance de l’entreprise. Module avec approche « théorique » (cours) et pratique (dossier). Comprendre et analyser le niveau de performance de l’entreprise, cet audit se veut transversal (audit touchant l’ensemble des dimensions de l’entreprises : stratégique, ressources, environnemental) et global (analyse complète). 2 dossiers : - audit généraliste SNCF - audit transversal Lafarge Diaporama sur e-campus à partir du 27/10/2011. Faire un audit : 1. Analyse globale de la performance de l’entreprise

pour le scénario « Affecter des produits à un POI» ....... 48 Figure 25: le diagramme de classes du module « Web » ...................................................... 50 Figure 26 : Processus d’intégration continue [B.1] ............................................................... 57 Figure 27 : Processus de gestion des versions du projet ........................................................ 58 Figure 28: Configuration matérielle du système ...........................................