Processus Stratégiques Google

forme de commercialisation apparait et les perspectives sont nombreuses pour ne pas dire illimitées. Dans ce contexte, l’étude d’Amazon.com, le nouveau leader de la distribution sur la toile constitue donc un projet enrichissant. Comme pour Apple ou Google, Amazon est le fruit avant tout de l’imagination de son créateur. Pour analyser le développement de ce e-business il est indispensable de faire un retour sur son histoire et sur celle de son fondateur et PDG Jeff Bezos élu personnalité de l’année

? I/ Une domination économique et culturelle II/ Les pays du nord au cœur des décisions III/ Les limites I/ Une domination économique et culturelle A/ Les métropoles au cœur du processus de mondialisation Dans les pays du Nord, les métropoles jouent un rôle primordial dans le processus de mondialisation ; elles concentrent les sièges sociaux des firmes transnationales ainsi que les grands marchés boursiers. Elles recouvrent par conséquent un rayonnement étendu sur le monde et s’organisent

maximisation de moyen pour parvenir à une fin déterminées On cherche la décision optimale L’hypothèse sous-jacente : l’agent est parfaitement rationnel ce qui signifie qu’il dispose de l’information parfaite pour trouver la décision optimale. 18 Processus :    Diagnostic du problème Etat de toutes les solutions Optimum 2. Simon : la rationalité procédurale (limitée) L’hypothèse : au contraire l’agent n’a pas de rationalité parfaite, elle est limitée sur le plan cognitif. Donc pour

............................................................. Elise Gantaume LPR Ampère 1 I La diversité des acteurs. 1)Firmes multinationales. Plus de 70 000 Firmes multinationales ( ou transnationales) développent une stratégie planétaire (Google, Nestlé, Ikea, Carrefour, PSA...) et sont au sommet de l'économie mondiale : 4% de la mains d'oeuvre pour 25% de la production mondiale). Elles basent leur croissance sur la division internationale du travail DIT, en s'implantant dans des zones

Diagnostic stratégique : swot externe Etude de la concurrence : Concurrence directe : • Garmin DC 30 : GPS pour retrouver, localiser son chien 600 euros. Le collier GPS est associé à un système GPS de traking. Le matériel est autonome mais demeure assez imposant. Concurrence indirecte : • Collier avec information mais ne permettant pas de géo localisation. • Puce électronique 2 millions d’animaux pucés (80% chiens, 20% chats, furets) • Tatouage Etude de marché : (cibles) Marché

dans les premiers sur Google il faudra flirter avec les limites du système. 42 – N’espérez pas tromper Google éternellement… 43 – Google ne référence pas des sites, mais des Pages. 44 – Google est le seul moteur qui compte en France. 45 – Google ne met pas des notes aux sites et aux pages “à la tête du client”. 46 – Votre nom de domaine est important pour être bien classé dans les recherches, mais il ne fait pas tout. 47 – Il y a une forte latence dans le classement de Google. 48 – Ce n’est pas la

Animé par Mohamed EL MANAR Expert Comptable DPLE 2 Animé par Mohamed EL MANAR La troisième étape de la démarche stratégique consiste à choisir une stratégie parmi un ensemble particulièrement limité de stratégies dites génériques ou types qu'une entreprise peut mettre en œuvre pour construire un avantage concurrentiel durable sur le segment considéré. Parmi les stratégies génériques, quelle est la plus appropriée pour l'entreprise, compte tenu de son profil concurrentiel d'une part, et

dans les premiers sur Google il faudra flirter avec les limites du système. 42 – N’espérez pas tromper Google éternellement… 43 – Google ne référence pas des sites, mais des Pages. 44 – Google est le seul moteur qui compte en France. 45 – Google ne met pas des notes aux sites et aux pages “à la tête du client”. 46 – Votre nom de domaine est important pour être bien classé dans les recherches, mais il ne fait pas tout. 47 – Il y a une forte latence dans le classement de Google. 48 – Ce n’est pas la

l'international……………………………………………………………………………………….…20 Chapitre II : Les tendances stratégiques……………………………………………………21 1. Le multi-canal…………………………………………………………………………………………….21 2. Des 4P aux 4C…………………………………………………………………………………………….21 3. Stratégies pour se faire connaitre…………………………………………………………………22 3.1 Le référencement……………………………………………………………………………………...22 3.1.1 Le référencement naturel sur Google…………………………………………………………23 3.1.2 Le référencement payant sur Google…………………………………………………………24 3.1.3 Le référencement dans les annuaires…

largement de multiples schémas stratégiques visant au développement d’une dimension participative, de l’implication affective, culturelle, des cibles, l’ensemble de ces constats nous a conduit à envisager la créativité des consommateurs indépendamment de toute notion de création, mais en termes plus larges, en termes d’appropriation et donc de co- construction d’une signification par des organisations et des publics. Une analyse de ces phénomènes à travers les processus de signification qu’ils engagent