Processus Rh Mémoire

une maturité plus élevée, une organisation voit ses risques s'amenuiser dans la même mesure qu’augmente le contrôle des processus de la qualité de ses produits et la satisfaction de sa clientèle. Les principaux changements qui s'opèrent sont résumés dans le tableau suivant. De niveaux faibles en maturité Processus improvisé et chaotique À des niveaux élevés en maturité Processus défini, documenté, mesuré, contrôlé et utilisé Coûts, échéances, qualité : résultats Coûts, échéances, qualité : résultats

dans une approche multidisciplinaire et multiculturelle. Cette formation est innovante : animée par des professeurs, des professionnels RH et des dirigeants sociaux et syndicaux, elle réunit dans un même parcours de formation des Responsables Ressources Humaines et des Cadres Syndicaux. Le mémoire est un travail en équipages de 3 à 4 étudiants - responsables RH et syndicaux – sur un sujet d’actualité sociale ou une problématique d’entreprise. Il est soumis à l’épreuve de sa propre négociation. Le terrain

 De l’apparition des premiers services de personnels à la gestion stratégique des RH 3. L’évolution des modèles de GRH 4. L’impact de l’environnement sur l’évolution de la fonction RH 5. Définition de concepts RH   Conclusion M.  Issoufou  TRAORE,     Formateur  en  GRH  et  Qualité   2 Objectifs pédagogiques   Connaitre les principaux facteurs d’évolution de la fonction RH pour en tenir compte dans les choix de gestion; Au-delà des tendances et des modes

ensuite importés en France pour y être vendu ou utilisés dans le processus de production. Selon V.Segond, plusieurs facteurs motivent une entreprise à la délocalisation, elle site : « la pression fiscale, les 35 heures, l’euro fort, et la mauvaise spécialisation géographique et par produit de notre industrie ». La délocalisation de la production s’inscrit également dans une stratégie plus globale de réorganisation du processus de production, motivée par une intensification de la concurrence

3 ECTS • Objectif : Montrer le lien entre contrôle de gestion et organisation dans le diagnostic des processus, l’identification des facteurs de performance, leur suivi et leur optimisation. • Contenu : Contingence et évolution des critères de performance. Identifier les leviers de performance de l’organisation et faire le lien avec les avantages concurrentiels. Etablir un diagnostic des processus et identifier des indicateurs de suivi et de pilotage. Induire et piloter les changements organisationnels

interfaces Conception Maintenance Phase 3 : L’intégration des processus transversaux Conception Maintenance Logistique GPAO Ventes Finance Logistique GPAO PGI Finance Analytique Ventes Analytique Décisionnel Décisionnel Personnel IDRAC - BTS AGPP - 2010 Patrick Malaureille 9 Personnel IDRAC - BTS AGPP - 2010 Patrick Malaureille 10 Témoignage personnel sur l’évolution des performances Mémoire X1.000.000.000 Disque X15.625.000 Témoignage personnel sur l’évolution

 Plan Introduction…………………………………………………..………………2 Partie 1 : Le concept de la stratégie et le management des compétences………………………………………………………………….…..3 Section 1 : Concepts de la stratégie et le processus de gestion stratégique...3 1- Concepts de la stratégie………………………….…………………….………...3 2- La gestion stratégique………………………………………………….……….3 3- Le modèle de gestion stratégique :………………………………………………..4 l’analyse stratégique……………………………………………………...4 le choix des stratégies…………………………………………………

consacrer pour nous conseiller. Tous les professeurs et les intervenants, pour la qualité de leurs enseignements et de nos échanges avec eux. Nous remercions aussi toutes les personnes qui nous ont apportés leur aide pour l’élaboration de notre mémoire : Nos relations personnelles qui, elles aussi, ont tenu à y contribuer, Nous tenons aussi à remercier nos entreprises de nous avoir permis de suivre cette formation, et ainsi d’enrichir nos compétences, savoir-faire, et savoir-être. Université

site: [pic] [pic]                [pic]Web [pic]Memoire Online Bas du formulaire | | | | | | | | | | | Consulter les autres mémoires    Publier un mémoire    Une page au hasard [pic] |La Gestion Previsionnelle

l’ordinateur était l’instrument de calculs scientifiques et de la régulation industrielle. C’est IBM (Informatics Business Machine) qui dans les années 60 a eu l’idée de vendre des ordinateurs pour des applications de gestion avec des cartes perforées comme mémoire périphérique puis les bandes magnétiques. Cette activité devint le plus gros marché de l’industrie informatique. L’ordinateur apparaît comme la machine qui transforme le travail de bureau comme la machine à vapeur et le moteur électrique