Processus Rh Mémoire

Production en grandes séries Production à grande échelle de produits standardisés (production de masse fordiste) Forte spécialisation horizontale et verticale du travail, standardisation des procédures de travail : la structure est de type mécaniste. Processus continu de production Production automatisée et en continu d’un produit unique (ex. : raffinerie de pétrole, usine chimique) Forte spécialisation verticale du travail (compte tenu de la complexité technique de l’activité) mais aussi décentralisation ;

individu ou collectivité).  La qualité est également un niveau de performance interne obtenu par les hommes et les femmes de cette structure dans la maitrise des complexités organisationnelles, structurelles, technique et environnementales du processus d’élaboration d’un bien ou d’une prestation 3. Les enjeux de la qualité La base opérationnelle du système de management de la qualité constitue un enjeu majeur pour l’entreprise. Son majeur peut utiliser largement et dans des directions diverses

Une compétitivité accrue 3- Utilisation de l’Intranet dans la gestion des ressources humaines IV- Les systèmes informatisés de ressources humaines 1- Qu’est ce qu’un SIRH ? 2- L’impact de la mise en place d’un SIRH sur la GRH 3- Emergence du concept e-RH VConclusion Partie III : Cas de l’Office National des Aéroports I-Introduction II- Présentation de l’ONDA 1- Historique de l’ONDA 2- Les missions de l’ONDA a) Contrôle aérien b) Gestion, exploitation et développement des aéroports c) Formation

d’éléments susceptibles d’améliorer le résultat des entreprises. La gestion des organisations, et les changements de plus en plus fréquents qu’elles connaissent, demandent par ailleurs de maîtriser un certain nombre d’outils, de comprendre les processus, de gérer les informations et de maîtriser différentes techniques de management. 2. Place dans le programme Le cours d’introduction aux théories des organisations intervient à la suite des cours d’analyse sociale de l’entreprise et de psychologie

En effet, il n’y a pas de service dédié à cette gestion. Elle est assurée par la cellule de recrutement qui s’occupe essentiellement du recrutement, par le service de Paie qui gère tout le côté administratif des Ressources Humaines et par les relais RH, collaborateurs volontaires désirant gérer des personnes. La gestion des Ressources Humaines est donc décentralisée mais permet un management de proximité. SQLI Agency SQLI Agency, la Web Agency de SQLI, est une agence du groupe SQLI qui propose du

cloisonnée, il est évident que les services vont entrer en conflit de par leurs décisions qui n’auront pas été partagées et donc hétérogénéisent les actions de chaque service, pouvant aller jusqu’à menacer la cohésion et la stratégie de l’entreprise. Les processus doivent être INTEGRES et l’information partagée et actualisée entre les différents services, afin d’optimiser les flux d’échanges entre les différentes parties de l’entreprise, et d’éviter un maximum les situations de conflits dus à un manque d’information

changent alors que les compétences générales sont une nécessité – Apprendre à mettre en pratique le processus de décision – Apprendre comment trouver les solutions. Rôle de conceptualisation – Avoir la transférabilité des connaissances = capacité à utiliser

outils de récolte d’informations 17 Enquête par interview 17 Enquête par sondage 21 Limites et critiques du travail de méthodologie 24 Conclusion 25 Bibliographie 27 Annexe 1 28 Fiche de lecture d’un article 29 Fiche de lecture d’un mémoire 38 Fiche de lecture d’une source internet 47 Fiche de lecture d’une encyclopédie 55 Fiche de lecture d’un ouvrage 59 Annexe 2 64 Introduction Ce travail comporte différentes étapes nécessaire à sa réalisation. Chacune des ces étapes

d’avantage le personnel dans le processus de gestion de la qualité de l’entreprise. * l’approche processus : tous les processus (ensemble d’activités) de l’entreprise contribuent de manière directe ou indirecte à la satisfaction des clients. L’entreprise doit identifier et maîtriser les liens entre les différents processus (pour s’assurer qu’ils fonctionnent bien). * le management par approche système : C’est le fait d’identifier, comprendre et gérer des processus corrélés comme un système

2.4.4) Favoriser la coopération / la collaboration 92 2.4.5) Développer la mobilisation des collaborateurs 93 2.4.6) Sandoz et l’organisation du travail 96 3. LES LEVIERS RETENUS : PROPOSITION D’ACCORD 97 4. ANNEXES 98 Avant-propos Le présent mémoire, travail collectif, a pour objectif de proposer un projet d’accord innovant, applicable dans l’entreprise. Nous identifions comme enjeux majeurs : - - La méthodologie de travail utilisée s’est appuyée sur : un ensemble d’interviews effectué sur la