Processus Rh Mémoire

manageriaux et les résoudre IHEC Carthage 2 Chap I- Définition et mise en situation Chap II- La Boîte à outils du manager: les volets organisationnels, concurrentiel et stratégique. Chap III- La Boîte à outils du manager: les volets RH, marketing et finance Chap IV- Management et compétitivité: les sources de la compétitivité Chap V- l'entreprise numérique IHEC Carthage 2011/2012 3 Les définitions Du management Le diagnostic de l’Ese et de son Envt Les

personnes directement concernées (et des autres). Qu'il s'agisse de recrutement, d'intégration, d'appréciation, de gestion des carrières ou de mobilité en fin de vie des projets, la © Editions d’Organisation 615 Apports et interfaces fonction RH doit non seulement adapter ses outils opérationnels mais reconsidérer certains de ses réflexes et concepts traditionnels. L'observation du déphasage de certaines pratiques et outils traditionnels de la GRH confrontée au phénomène des projets nous conduira

Dossier d’entreprise S9 SEFIANI MARKETING RH Réalisé par : Encadré par :  Sijilmassi Idrissi Hamza  Ayoub Roun  Samah Sajid  Marwane Zerrouk  2013/2014 1 Youssef Makloul Sommaire Contexte de l’étude : .................................................................................................................. 3 Intérêt Marketing : ........................................................................................................

difficiles. Nous vous souhaitons plein de succès, de joie et de bonheur. Que dieu vous garde et illumine vos chemins. A Ikram Heddaoui, Kaouthar Itoual et Ayoub EssaidiEn preuve de notre sincère amitié et en mémoire des belles années passées ensemble qui resteront gravées dans notre mémoire, nous vous remercions pour votre présence.A Marwa Idlil, Ihssan Jaafar, Hajar Moukane, Nabila KidayeNos amis de tous les temps, Votre soutien au quotidien était un pur plaisir et m’a aidé à dépasser les stress

vigueur, les achats de la division aux meilleures conditions de délai, de qualité et de prix ; ▪ Assurer le soutien administratif et commercial des entités dans le domaine des Approvisionnements et Gestion des Stocks (AGS); Le processus Achat à l’ONE : ▪ Etape de lancement et ouverture des offres ; ▪ Etape de jugement de l’appel d’offres ; ▪ Etape de notification de la commande ou du marché ; Organigramme [pic] ❖ Service des affaires

SOMMAIRE INTRODUCTION ……………………………………………………………… I ) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : A- Faurecia, contexte  1) Economique 2) Socio- démographique 3) La politique RH B- La formation, contexte  1) Accord GPEC 2) Les formations 3) Plan de formation orienté faibles qualifications C- Bilan : mise en place de la VAE 1) Les raisons de la mise en place de la VAE

consomme-t-on ? ; Perpective temporelle : à quelle moment de la journée, du mois, de l'année ? ; A quels autres moments pourrait-on consommer ce type de produit ? (reconditionnement du produit initial). L'objectif Pourquoi achète-on ? ; Motivations d'achat, processus d'achat du consommateur. ; Achat d'un produit ne se fait pas pour lui-même, mais pour la satisfaction liée à sa consommation. Anne-Christine Robert http://www.conceptionweb.ch/documentation.html 1 Les mesures du marché Quantification du marché

Finance-comptabilité (FC) 7 Les Ecoles pour l’option Ressources Humaines (RH) 11 Les Ecoles pour l’option Petites et Moyennes Organisations (PMO) 15 Les licences 18 Définir les licences, comment les choisir ? 19 Les licences générales pour l’option FC 21 Les licences générales pour l’option RH 29 Les licences générales pour l’option PMO 34 Les licences professionnelles pour l’option FC 41 Les licences professionnelles pour l’option RH 45 Les licences professionnelles pour l’option PMO 49 Les perspectives

de la valeur ajoutée pour cette organisation en lui apportant assurance sur son fonctionnement et conseils pour l’améliorer : l'audit l'aide à atteindre ses objectifs par une approche systématique et méthodique d’évaluation et d’amélioration des processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise. Contrôle interne!!!? • Le contrôle interne est un dispositif de la société, défini et mis en œuvre sous sa responsabilité. • Il comprend un ensemble de moyens, de comportements

Les notions de base. ……………………………………………………………………….6 Chapitre 2 : Le recrutement, une diversité des situations……………………………………………….8 Chapitre 3 : L’histoire et l’évolution de la fonction Rh au Maroc…………………………………… 13 Section II : Les méthodes de recrutement………………………… ………………………................19 Chapitre 1 : Le processus de recrutement……………….…………………………………………….19 Chapitre 2 : Les méthodes de recrutement traditionnelles………………………………….................28 Chapitre 3 : Les nouvelles tendances du recrutement