Processus Rh Mémoire

…………………… Remerciement Je tiens à remercier Monsieur Michel Viland, mon directeur de mémoire, pour ses conseils, son aide et sa compréhension . Je veux également remercier Madame Iva Běhounková, Head HR Consultant de Komerční banka, pour ses conseils dans le domaine de la Gestion des ressources humaines en France et en République Tchèque nécessaires à l´écriture de mon mémoire. Table de matiÈres Résumé -6- Introduction -7- 1 Gestion

Management des Ressources Humaines Valeurs de l’entreprise I. Rôle et place du RH II. L’emploi : analyse des besoins III. La rémunération globale et poste par poste. Analyse d’une fiche de poste l’année dernière / rapport a une annonce. ChI. LE RECRUTEMENT : PLAN I. Le processus de recrutement 1. Les étapes du recrutement 2. Les canaux du recrutement 3. Les contraintes légales liées au recrutement II. Les méthodes de recrutement 1. CV et lettre de motivation 2

Remerciement Je tiens à remercier Monsieur Michel Viland, mon directeur de mémoire, pour ses conseils, son aide et sa compréhension . Je veux également remercier Madame Iva Běhounková, Head HR Consultant de Komerční banka, pour ses conseils dans le domaine de la Gestion des ressources humaines en France et en République Tchèque nécessaires à l´écriture de mon mémoire. Table de matiÈres Résumé -6- Introduction

des Relations Humaines ......................................12 4.3. Troisième approche, les processus de décisions RH comme base de l’évaluation ...........15 4.4. Vers une quatrième approche, la sociologie interactionniste .......................................15 5. Brèves approches des démarches des sciences de l’éducation .........................................16 II. Les composantes d’un processus d’évaluation ........................................................ 17 1. Les visées de l’appréciation

communication interne en entreprise doit préconiser le bon fonctionnement de la structure organisationnelle et culturelle. Pour certains, elle est accusée, aujourd'hui, de sa responsabilité de dysfonctionnement du travail de la fonction Ressources Humaines (RH) du fait qu’il investit plus de temps et d’énergie à communiquer. Elle est donc perçue comme source de problèmes de productivité, source de malentendus avec la pléthore des informations échangées et de désaccords en matière de canaux de transmission

informatique DFC : Direction des finances et de la comptabilité DG : Direction générale DRH : Directeur des ressources humaines. GRH : Gestion des ressources humaines. RH : Ressources humaines OIT : organisation internationale du travail. RP : Relations Publiques TIC : Techniques de l’information et de la communication. Mémoire de fin d’études présenté par Mlle Zame Nzogo Myrna Glénis Page 1 Communication interne outil stratégique de gestion des ressources humaines : cas d’AXA Assurances

des Relations Humaines ......................................12 4.3. Troisième approche, les processus de décisions RH comme base de l’évaluation ...........15 4.4. Vers une quatrième approche, la sociologie interactionniste .......................................15 5. Brèves approches des démarches des sciences de l’éducation .........................................16 II. Les composantes d’un processus d’évaluation ........................................................ 17 1. Les visées de l’appréciation

diminuent, il y aun repli sur soi des membres de l’entreprise, né alors un individualisme. La pression sur la productivité avec par exemple la réduction des temps de détente liés à l’informatisation des consignes et à leur incorporation au sein du processus de production rendent de moins en moins nécessaire au recours au contact direct. Les occasions de se rencontrer et d’échanger sont moins nombreuses tout comme la possibilité de nouer des contacts/ il met ainsi en évidence l’individualisation des

mettre en œuvre une action collective, il faut d'abord : - Lister les différentes tâches à effectuer - Répartir et coordonner les tâches entre les différents participants - Prévoir les ressources nécessaires pour mener à bien l'action collective : RH, RF, RM - Prendre des décisions et parfois créer des règles afin d'éviter tout conflit. II/ L'organisation 1) Pourquoi préférer l'organisation à l'action collective ? Exemple : Vous habitez dans un village de 200 habitants. Avec un groupe

Mawarid.ma Diffuseur de connaissances https://www.mawarid.ma 1 Catalogue Mawarid des Mémoires & Projets de fin d’Etudes (Version du 01.05.2022) +2000 documents en ligne ! Vous manquez d'idées pour votre mémoire/projet de fin d'études et vous avez besoin d’inspiration ? Ou bien vous êtes adepte de l'autoformation et vous souhaitez acquérir de nouvelles compétences pour réussir votre reconversion et aller vers de nouveaux horizons professionnels ? Notre équipe de Web