Processus Obstructif

LES TECHNIQUES D’ELABORATION DU MANUEL DE PROCEDURES ADMINISTRATIVES, COMPTABLES ET FINANCIERES. CONTENU Module 1 : Les procédures et le manuel de procédures administratives, comptables et financières Des processus aux procédures Intérêt des procédures dans l’entreprise Le manuel de procédures administratives, comptables et financières (MPACF) Qui doit rédiger le MPACF ? Module 2 : Comment rédiger le manuel de procédures administratives comptables et

optimales La plupart des cas les problèmes traités par la P.l. comporte un certain nombre de ressources (mains d’œuvre, matière premières, capitaux, espace …..) qui sont disponible en quantité limité et qu’on veut répartir de façon optimale sur le processus de fabrication L’approche pour résoudre ce type de problème sera devisée en 2 étapes principales : Etape 1 : la modélisation du problème Le modélisé sous forme d’équations et d’inéquations linéaires Cette modélisation permettra de bien

collaborer avec l’éducateur, elle doit donner son avis (cf : loi 2002-2). En faisant participer la personne à son projet, on évite toute forme de soumission de la personne que l’on accompagne. « Si la relation éducative n’est pas un processus de fabrication mais un processus de transformation de l’être, alors l’éducateur doit accepter le risque de manquer l’objectif qu’il s’assigne au départ. Toutefois, cet échouage n’est pas forcément un échec, dès lors que le chemin parcouru témoigne de l’évolution

HICHAM Définitions LAROUSSE : Processus : Enchaînement ordonné de faits ou de phénomènes, répondant à un certain schéma et aboutissant à quelque chose : Le processus d'une crise. Suite continue d'opérations, d'actions constituant la manière de faire, de fabriquer quelque chose : Les processus de fabrication doivent être revus. Manière que quelqu'un, un groupe, a de se comporter en vue d'un résultat particulier répondant à un schéma précis : Selon le processus habituel, il s'arrangera pour se

blanc » qui regroupe les tâches de filetage, salage, fumage, et le conditionnement/expédition qui rassemble les tâches d’emballage, de mise en barquette ou en caisse et d’expédition. Ces fonctions sont spécialisées et calquées sur les étapes du processus de production (fabrication/ conditionnement) : la spécialisation est donc horizontale. La coordination des fonctions est assurée par le sommet hiérarchique (le dirigeant). L’autorité est à la fois hiérarchique et fonctionnelle (employés, chefs

des décisions de pilotage ; 4) Gestion de matériels : Achats et approvisionnements 5) Gestion des stocks 6) Contrôle de la qualité 10/05/2014 Gestion des Opérations A. ELAMRI 2 Gestion des opérations Gestion des systèmes ou des processus servant à créer des biens et des services utiles en utilisant des ressources : – main-d’œuvre, – matières premières, – machines et équipements, – capitaux. 10/05/2014 Gestion des Opérations A. ELAMRI L’entreprise en action 3 de 32

organisme en matière de qualité Objectif qualité ce qui est recherché ou visé, relatif à la qualité Planification de la qualité Maîtrise de la qualité axée sur axée sur la définition des objectifs qualitéla satisfaction des la spécification des processus exigences pour la des ressources nécessaires qualité Assurance de Amélioration de la qualité la qualité vise à donner confiance en la satisfaction des exigences axée sur l ’accroissement de la capacité à satisfaire les exigences Amélioration continue

CM 5: psychologie différentielle Partie 2: L’approche différentielle cognitives Grâce a l'essor (années 1970-1980) de la psychologie cognitive , des méthodes fines d'étude de processus mentaux se sont développées.Les psychologues ont donc progressivement abandonné les méthodes dimensionnelles pour appliquer ces nouvelles connaissances a l'étude des différences individuelle. Volontés d'explications dans les approches dimensionnelles. 1-la recherche des corrélats de la cognition Lien entre l’approche

lesdits nanocristaux, soit l’utilisation des nanocristaux de silicium et celle des « magic sized nanocrystals », en d’autres termes, des nanocristaux d’une nouvelle génération qui ont vu leur taille se réduire considérablement pour améliorer le processus de fabrication des LEDs blanches. 

en SEGPA – Exemple CAEB– 21/11/2005 Préparation Evaluer des quantités (fiche de débit) Identifier les postes de travail C. 221 : Quantifier les matériaux nécessaires C. 111 : Repérer les postes de travail ou sur un plan. Décoder le processus de fabrication Réalisation Organiser le poste de travail Repérer les éléments de protection sur le poste de travail. C. 2 – Traiter et décider C.23 : Utiliser un mode opératoire C. 231 : Suivre, respecter les différentes étapes d’un mode opératoire