LES TECHNIQUES D’ELABORATION DU MANUEL DE PROCEDURES ADMINISTRATIVES, COMPTABLES ET FINANCIERES.

CONTENU
Module 1 : Les procédures et le manuel de procédures administratives, comptables et financières
Des processus aux procédures
Intérêt des procédures dans l’entreprise
Le manuel de procédures administratives, comptables et financières (MPACF)
Qui doit rédiger le MPACF ?

Module 2 : Comment rédiger le manuel de procédures administratives comptables et financières ?
La démarche de rédaction
Les risques inhérents à la rédaction
Limites du manuel

MODULE 3 : Manuel de procédures et contrôle interne
Définition et importance du contrôle interne
Principes d’organisation et contrôle interne
Normes de contrôle interne et procédures

Module 4 : Cas pratique : Etude d’un modèle de manuel de procédures administratives, comptables et financières (cas de la Société YEMALIN).

Module 1 : Les procédures et le manuel de procédures administratives, comptables et financières
Des processus aux procédures
Intérêt des procédures dans l’entreprise
Le manuel de procédures administratives, comptables et financières (MPACF)
Qui doit rédiger le MPACF ?

I- Des processus aux procédures

L’entrelacement des opérations d’une entreprise peut se décomposer en un nombre fini de processus liés entre eux. Chaque processus correspond à une suite continue d’activités ou d’opérations dans l’entreprise. Tout processus donne lieu à une finalité ou à une production (output).
Cette finalité relève généralement d’une même fonction. Ainsi, selon l’entreprise, selon sa taille et la complexité de ses techniques, il est possible de distinguer des processus de fabrication, de conditionnement, de prospection clientèle, de vente, etc.

Par redécoupage progressif, chacun de ces processus peut être décliné à son tour en démarches simples : les procédures. Par exemple, le processus de vente se décline en procédures