Processus Logistique De Lafarge

(1990-1993), Directeur du Contrôle de Gestion et Planning Économique (Siège) (1993-1994) et a été nommé Directeur Général de la filiale du Groupe pour la Turquie et l’Asie centrale. En 1996, il a exercé les fonctions de Senior Vice Président – Achats et Logistique (Siège). Entre 2001 et 2009, il était Directeur Financier de BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH et membre du Comité Exécutif. Depuis 2009, Monsieur Wolfgang Colberg est Directeur Financier de Evonik Industries AG et Membre du Comité Exécutif

d’Attijariwafa Bank : Née d’une fusion absorption en Novembre 2003, entre la Banque Commerciale du Maroc (BCM) et Wafabank, Attijariwafa Bank a su, grâce à la mobilisation et la cohésion de ses équipes, franchir avec succès chaque étape du processus d’intégration. « Premier groupe bancaire et financier du Maghreb et huitième au niveau africain, Attijariwafa Bank bénéficie d’une assise financière solide, d’un capital de savoir-faire diversifié et d’outils d’expertise modernes, qui

(SSII) ASTON. Il nous a lui aussi relaté son ascension à ce poste nécessitant une bonne maîtrise du Contrôle de gestion. Il a suivi une formation en économie et en stratégie industrielle. C’est en suivant un de ses premiers stages dans l’entreprise Lafarges (en consolidation financière), que Guillaume Beaurepaire a ses premiers contacts avec la comptabilité. Mais ce domaine ne l’attire pas, il décide de se diriger vers la diplomatie et la préfectorale. « Rattrapé » par le service militaire, il s’arrange

les achats, ils sont des contraintes qui influencent largement sur le rendement de l’entreprise ainsi que sur les relations avec ses clients. A ce propos, les entreprises cherchent à mettre en place une stratégie d'amélioration continue de leurs processus achat, afin d'être toujours compétitives dans leur secteur d’activité. SPIE MAROC, spécialisée dans les domaines de l’industrie, de l’énergie, du transport et des réseaux de communication, a ainsi un projet d'amélioration de la procédure du service

industries dans un contexte où les entreprises tendent à perdre de leur pouvoir concurrentiel. Ces accords horizontaux présentent des finalités diverses. Outre la réalisation d’économies d’échelle (réduction des coûts), l’entreprise issue du processus de prise de contrôle possède d’autres motivations : 9 LA VARIABLE HUMAINE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES OPERATIONS DE FUSION-ACQUISITION : CAS D’ATTIJARIWAFA BANK • • • • L’accroissement du pouvoir de marché par l’exclusion

Stratégie d’entreprise 5 INTEC 2002 expliquer le processus de prise de décision dans un contexte de croissance régulière de la demande, de relative stabilité de l'environnement, de renouvellement peu fréquent des produits. Les caractéristiques actuelles de l'environnement, complexité et turbulence, ont rendu ce modèle obsolète. Par ailleurs, les travaux récents sur ce thème insistent sur le rôle de l'intuition dans l'élaboration des processus de décision stratégique et montrent que ceux-ci sont

plusieurs fois dʼorganisation : état dʼesprit, comment peut-on prendre la vie dans la nouvelle structure. Pour atteindre un but commun, les membres dʼun groupe doivent sʼorganiser càd mettre en place un processus dʼactions favorisant lʼaction collective. Mais en quoi consiste ce processus ? Ce processus consiste : - à opérer une répartition des tâches et des moyens - à envisager des modes de coordination afin que les objectifs soient atteints au moindre coût par tous les membres ; a) Définition Une organisation

risques. La maîtrise des risques inhérents à la fonction achats est-elle un véritable enjeu? Oui, pour 85% des directions achats interrogées. Avez-vous réalisé une cartographie de vos risques achats? 40% répondent négativement. Et pour 39%, le processus est en cours. C'est l'un des paradoxes soulevés par une récente étude du cabinet de conseil en management Oxéa sur la maîtrise des risques achats. Idem pour la formation. Si 75% des entreprises affirment avoir sensibilisé leurs acheteurs sur la question

stratégie SI », avec la participation des organisations membres suivantes : Aéroports de Paris Air Liquide AREVA Axa Banque de France CNAV-TS Conforama (PPR) Crédit du Nord DCN EDF Eurapharma (PPR) Euro Disney Gehis – OCP Generali Groupama SI InVivo Lafarge LVMH Manpower Ministères chargés de l’Economie et des Finances Ministère de la Défense PPR Radio France Rhodia RTE Saint Gobain Stime - Groupement des Mousquetaires TDF Total Valeo Veolia Eau L’activité « Pilotage de la stratégie SI » a été pilotée

l’innovation, le changement, les techniques de production et les politiques de rétribution. Management 5 manager le changement avec des méthodes basées sur une large expérience, Les meilleures pratiques de Manufacturing et à la maîtrise de la logistique, Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management 6e édition actualisée et augmentée 32 € 15/06/06 15:49:22 Les meilleures pratiques de management dans le nouveau contexte économique mondial Éditions d’Organisation Groupe