Processus Logistique De Lafarge

diversifié et le plus com plet, des centres de recherche sur tous les continents pour mettr e au point les formules les plus performantes et les mieux adaptées aux besoins de ces consommateurs, ainsi que la force de frappe marketing, industrielle, logistique et commerciale pour développer à plein régime nos affaires dans tous ces pays. Est-ce le début d’une nouvelle aventure ? L’accélération de la zone que nous appelons désormais Nouveaux Marchés est spec taculaire. Son poids dans nos ventes a

sur cette notion d’éthique stratégique. Cependant, nous préférons, dans les développements qui suivent, introduire le concept de politique de formalisation éthique, c’est-à-dire une manière concertée de conduire la formalisation. Cela comprend le processus d’élaboration (prise de décision, rédaction et communication) et l’utilisation du document éthique. Notre recherche vise à une meilleure compréhension des politiques de formalisation éthique des entreprises opérant en France. Nous souhaitons mettre

fr David Edouart, chef de département marketing multicanal ...........34, 56, 67, 84, 86, 92, 96, 97, 105, 107 G Acxiom Didier Grilo, directeur conseil, et Sarah Wanquet, directrice juridique ..26, 27, 116, 137 (partie 6.2) G Batirenover (groupe Lafarge) Régis Bourdot, directeur opérationnel ...............................68, 73, 90 G Club Med Jérôme Hiquet, directeur internet & CRM......50, 69, 81, 90, 95, 104 G Crédit Agricole Centre France Sébastien Confesson, responsable des études marketing

bord……………………………………….32 2-1 Les écarts clé…………………………………………….…..33 2-2 Les ratios…………………………………………………….33 2-3 Les graphiques ………………………………………….…..34 2-4 Les clignotants………………………………………………34 3 Section 3 : Processus d’élaboration d’un tableau de bord……………………34 3-1 Principes de base…………………………………………34 3-2 Processus de mise en place…………………………….…36 Chapitre III : Etat des lieux : Diagnostic et Analyse Critique………………………….42 Section 1 : Présentation des différents outils de suivi et de pilotage au niveau d’Attijariwafa

missions en 2008 _______________________________________ 44 ii. Les secteurs du groupe SNCF_____________________________________________ 46 1. Le métier voyageurs ____________________________________________________ 47 2. Le métier transport et logistique ___________________________________________ 49 3. Le métier infrastructure et ingénierie _______________________________________ 50 iii. Les chiffres clés de l’entreprise ____________________________________________ 52 1. Les hommes et les femmes

chaque entité qu’au niveau du Groupe. L’axe efficacité se décline en deux types d’actions majeures : ■■ ■■ l’optimisation de l’efficacité des réseaux de distribution ; l’augmentation de l’efficacité opérationnelle, en vue d’alléger les processus de fonctionnement sans nuire aux contrôles nécessaires. ❯❯ Les Ressources Humaines, acteurs de la stratégie du Groupe ■■ le développement et l’adaptation des compétences des collaborateurs sont renforcés, pour promouvoir le professionnalisme

indépendant monopolise en effet 90% du secteur de l’alimentation générale et regroupe prés de 825000 points de vente. Aussi, ce mode de commerce, dispose d’un potentiel important de croissance, qui se réalisera à travers son inscription dans un processus de modernisation intégrée. I ncontestablement, le secteur du commerce et de la distribution constitue un levier important pour le développement socio-économique du Royaume. Ce secteur connait un rythme de croissance soutenu avoisinant

................................................................................ 109 3. L’audit des politiques et des process de RSE ............................................................................................ 110 Définition des processus RSE ................................................................................................................................................... 110 L’audit des résultats de la RSE .........................................................

du commerce international Incidence de la géopolitique La géopolitique met en relation des éléments de géographie physique, les états, les organisations non étatiques et l’homme. Elle permet d’analyser la continuité de certains phénomènes ou processus (lutte pour les ressources énergétiques par exemple ou l’accès à l’eau potable, lutte pour les espaces territoriaux) et d’analyser les relations interétatiques ainsi que les problématiques internes à chaque état (minorités, nationalismes, conflits

missions en 2008 _______________________________________ 44 ii. Les secteurs du groupe SNCF_____________________________________________ 46 1. Le métier voyageurs ____________________________________________________ 47 2. Le métier transport et logistique ___________________________________________ 49 3. Le métier infrastructure et ingénierie _______________________________________ 50 iii. Les chiffres clés de l’entreprise ____________________________________________ 52 1. Les hommes et les femmes