Processus Logistique De Lafarge

du groupe ONA au sein de la filiale : lorsqu’il est supérieur à 50%, le reporting appliqué est nécessairement de catégorie A dans les autres cas il est fonction des conventions définies avec les partenaires actionnaires de la filiale (axa et lafarge ) La distinction entre les trois catégories de reporting est expliquée au sein du chapitre 3. Référentiel de gestion 8 Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA 2.1. Secteurs d’activités et filiales A- PERIMETRES DE GESTION ET

recherche des procédés engagée sur les shampooings se poursuit sur d’autres familles de produits. Les gains de temps de fabrication sur les produits de soin de la peau atteignent jusqu’à 40 %. L’optimisation de l’outil de production continue. Le processus de mutualisation de fonctions de sites au sein d’une zone ou d’une division se poursuit avec les usines du Brésil. Deux sites industriels aux Etats-Unis ont été fermés. Pour réduire les coûts d’achats, des programmes de conduite de la performance

chaux hydrauliques et des ciments 1817 : Louis Vicat élabore le 1er ciment artificiel (mélange silice et calcaire) 1824 : Joseph As pin dépose le brevet concernant le ciment « Portland » 1830 : Première cimenterie par Pavin de Lafarge 1846 : première cimenterie créée par Dupont et De Marle à Boulogne sur mer 1864 : Création du groupe 1925 : le groupe était connu à la bourse de Milan sous le nom de « Socità Bergamasca per la Fabbricazione del. Cemento e della calce

(stakeholders) : actionnaires, managers, employés, syndicats, clients, fournisseurs, pouvoirs publics … Aussi aujourd’hui nombre d’entre elles intègrent dans leur prise de décision la prise en compte des préoccupations de la société. Par exemple le groupe Lafarge exploite des carrières et des cimenteries proches de ses clients afin de protéger l’air, l’eau, de réduire les nuisances, d’optimiser le transport routier, de conserver les fossiles ect… Pour pouvoir se développer les entreprises ont besoin de connaître

incontestablement perdu du terrain. En revanche, celles qui ont su utiliser leurs anciennes « bases africaines » du « précarré » dans une stratégie plus globale ou pour se lancer à l’assaut du continent dans son ensemble (Bolloré, total, Castel, Bouygues, vinci, Lafarge, France télécom, Areva, vivendi, etc.) ont tiré leur épingle du jeu. Ainsi, la crise en Côte d’Ivoire au début de la décennie, décrite comme dramatique pour « les intérêts français », l’a surtout été pour les entreprises françaises de petite taille

Tanger et à Nador (sidérurgie très développée). La production de ciment est également stimulée par le marché de la construction immobilière (en plein essor) et est très florissante grâce à l'implantation de sociétés de calibre international comme "Lafarge". La raffinerie de pétrole de Sidi Kacem et surtout celle de Mohammedia sont parmi les plus grandes raffineries d'Afrique. 1.2 Caractéristique et évolution du secteur d’industrie : Ces dernières années le secteur industriel a connu un développement

|Royal air Maroc |14 000 000 000 |NC |Hydrocarbures | |7 |Shell du Maroc |12 942 677 169 |403 053 750 |Transports et logistique | |8 |Marjane Holding |9 510 150 292 |335 424 757 |Hydrocarbures | |9 |Total Maroc |8 816 320 086 |NC

757 NC Mines et Energie Hydrocarbures Télécommunications Energie Electrique Tabacs Hydrocarbures Transports et logistique Hydrocarbures Grand distribution Hydrocarbures Classement des 10 premières entreprises marocaines selon leur rentabilité (Résultats de 2010) Rang Société Chiffre d’affaires Bénéfice Secteur et Activité 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Maroc Telecom OCP Lafarge Ciments SAMIR Ciments du Maroc Holcim Maroc Medi Telecom Centrale laitière Cosumar Jorf Lasfar Energy Company 31

travaux effectués au sein du « MO »………….……….44 3. Mission : redressement des transferts MRE…….………….…53 a) Introduction………………………………………...….53 b) Canaux de transferts ………….………………...……..54 c) Dysfonctionnement au niveau des transferts ……..…...65 d) Processus de traitement des réclamations……………...67 e) Les taches périphériques……………………………….71 C- Apports du stage ………………….. …………………………….......72 Conclusion……………………………….……………………………………..74 -4- II. III. Introduction -5- Le secteur bancaire et

a poussé les décideurs politiques à réfléchir à des méthodes de plus en plus sophistiquées pour le contrôle externe et interne, il s’agit a fortiori de l’audit public. En effet, les vagues de privatisation dans le entreprises publiques et les processus de décentralisation dans l’administration publique d’une part, et les impératives de la bonne gouvernance d’autre part, ont rendu nécessaire et urgent le recherche d’une transposition rationnelle de certaines pratiques de l’audit en vue de garantir