Processus Logistique De Lafarge

RAPPORT PFE ModifiéDépartement : Sciences et Techniques de Gestion (STG) Filière : Gestion Logistique et Transport (GLT) Rapport de stage technique effectué au sein de : << Société : AL OMRANE Fès-Meknès >> Thème : la crise logistique D’Al OMRANE Fès-Meknès face à la pandémie de COVID-19 et aux prix élevés des matières premières. Entre :< 27/04/2022 > - < 13/06/2022 > Réalisé par: Encadrant académique : -EL ATTARI OILID -Mme MOUFAD Imane Encadrant professionnel

 Remerciements A l’achèvement de ma période de stage, je tiens à remercier toute l’équipe de Lafarge qui m’a encadré tout au long de cette période puisqu’il est difficile de dire que j’ai été encadré par une seule personne. Je tiens à exprimer ma respectueuse gratitude à Madame ZOHRA EL, de m’avoir accueillie au sein de son département et de m’avoir donné l’occasion de coopérer avec une équipe motivée et ambitieuse, je tiens également à exprimer ma profonde reconnaissance à monsieur

audits indépendants sur “ En 2007, L’Oréal a réaliséappliquées chez les fournisseursles normes de travail et environnementales et sous-traitants et envoyé 600 questionnaires de satisfaction aux fournisseurs audités pour aider le groupe à améliorer le processus d’audit. ” Rapport DD L’Oréal 2007 16 Constat 43% des entreprises interrogées ont reçu une visite de vérification de la part de leur client. Les clients ont donc plus tendance à organiser des visites de vérification que de soumettre

Constitution (la Constitution polonaise plafonne à 60% du PIB la dette publique, avec des niveaux d’alerte à 50 puis 55% du PIB). Réticent à augmenter les prélèvements obligatoires, le gouvernement polonais compte plutôt sur une reprise rapide du processus de privatisations ainsi que sur le plan de consolidation budgétaire (qui prévoit une hausse d’un point du taux de base de la TVA désormais porté à 23%) pour financer les déficits. La Pologne a d’ailleurs reporté à 2013 la réduction de son déficit

Université Paris 1 Master Sciences du Management Spécialité Logistique Delphine STEENKISTE LA SUPPLY CHAIN ET L’INTEGRATION DES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES : UN ENJEU POUR AUJOURD’HUI ? Mémoire de fin d’études Année 2006 - 2007 Maître de mémoire: Madame Fulvia Allievi-Dorosz Présidente de la commission Logistique et Environnement de l’ASLOG Consultante Système d’Information et Supply Chain, ALMASYS CONSEIL La supply chain et l’intégration des contraintes environnementales : Un enjeu

composée de cinq représentants multicartes répartis dans les principaux pays où Socona travaille et deux agents commissionnaires en France ; - un bureau « recherche et développement » qui a déposé de nombreux brevets ; - un service « emballage et logistique ». L’entreprise sous-traite en France la fabrication et se fait livrer les produits en vrac. Elle assemble sur place et s’occupe de l’ensemble des commandes. L’entreprise propose une gamme complète de produits qui ont bénéficié d’une recherche poussée

entre ces deux groupes montrent que les entreprises transparentes détiennent une information à communiquer moins favorable et présentent une meilleure liquidité ainsi qu'un risque concurrentiel moins fort que les firmes opaques. Les régressions logistiques effectuées permettent de conclure que la probabilité qu'une firme produise une information transparente est d'autant plus forte que l'information qu'elle détient est défavorable, le marché de son titre liquide et l'intensité du conflit d'agence

des leaders internationaux à ses projets. Il favorise Ainsi l’échange de savoir- faire, renforce ses propres capacités d’investissement et contribue à inscrire le Maroc dans une dynamique d’ouverture économique. Aujourd’hui, Danone, AXA, Auchan et Lafarge constituent quelques-uns de ses principaux partenaires mondiaux. Aujourd’hui l’ONA a choisi de se concentrer sur cinq métiers stratégiques, dont elle optimise la gestion par la mise en place d’une nouvelle organisation. INSTITUT SPECIALISE DE TECHNOLOGIE

clinique, les tests au porté, la formation, l’assistance technique et l’ingénierie correspondant aux activités ci-dessus ; toutes prestations ou assistance associées aux activités sus énumérées et notamment, les conseils, la comptabilité, l’audit, la logistique, la trésorerie. 5.1.5.1. Deux sociétés innovantes à l’origine d’Essilor La première naît, en 1849, de l’Association Fraternelle des Ouvriers Lunetiers, une coopérative ouvrière de fabrication de lunettes qui devient la Société des Lunetiers

des marchés 1. Les préconisations financières…………………………………………………….……58 A. Pour le Mexique………………………………………………………...…….58 B. Pour les Etats-Unis …...………….……………………………...……………59 2. Les préconisations en termes logistiques…………………………...………………….59 A. Pour le Mexique…………...…………………………………………...……59 B. Pour les Etats-Unis………………………………..…………………………60 3. Les préconisations en termes de marketing……………………………………….…..61 A. Pour le Mexique……………………………