Processus Logistique De Lafarge

................................................................................................................................................. 13 1 Direction des Etudes et des Prévisions Financières Introduction Dans le cadre du suivi du processus de libre-échange et du système de coopération économique et commerciale entre le Maroc et les pays du Sud, la Direction des Etudes et Prévisions Financières (DEPF) se propose de mettre en exergue le bilan des relations du Maroc avec les pays d’Afrique

Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone DARPMI3 Deloitte & Touche DiGITIP EADS École des mines de Paris EDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management IBM IDRH IdVector1 Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SNCF THALES Total 1 pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation 2 pour le séminaire Vie des Affaires 3 pour le séminaire Entrepreneurs, Villes et Territoires

Traditionnellement, la gestion est segmentée en différents domaines, correspondant aux différentes fonctions de l’entreprise et qui constituent aujourd’hui différentes disciplines connexes de la gestion : Direction ou Management Gestion des approvisionnements et Logistique Gestion de la production ou Productique Commercialisation et Marketing Comptabilité et Gestion Financière Gestion des Ressources Humaines L’objet de ce cours Ce cours vise à découvrir les notions clés nécessaires à la compréhension du développement

cimentière a-analyse chronologique de l’industrie cimentière marocaine b- analyse du marché cimentier c- la structure du marché cimentier marocain Partie 3: analyse du stage 1-gestion de mes missions 2-enquéte satisfaction logistique 3-Conclusion 4-Annexes Introduction On ne peut pas nier le rôle de la formation professionnelle dans le développement personnel d’un cadre .Elle joue un rôle primordial dans l’apprentissage et la formation afin de les rendre aptes à

l’Office National des Chemins de Fer (ONCF). M. Badreddine MAKOUAR, chef du département Marketing, la SAMIR. M. Hicham EL KACIM, analyste, recherche Marketing et responsable de la cellule Veille, MEDITEL. M. Mamoun TAHIRI, chef du département Marketing, LAFARGE MAROC. Je tiens à exprimer ma reconnaissance envers M. Abdellah HADDIOUI, qui a eu la gentillesse de lire et de corriger ce travail. Enfin un grand merci à ma femme qui m’a entouré de son amour, mes parents et ma grande mère pour leur soutien et

© Bernard Dumont Management Processus et Organisation de l’Entreprise 1ère partie du COURS EME101 Management Processus et Organisation de l’Entreprise A. 1780/ 1908 B. 1908/ 1945 C. 1945/ 1975 D. 1975/ 2005 2 ©Bernard Dumont samedi 25 avril 2015 HISTOIRE des ENTREPRISES et du MANAGEMENT A- du Marchand « donneur d’ordre » à l’entrepreneur « capitaliste et producteur 1780/1848 : L’entreprise technique et la révolution industrielle 1)L’innovateur et l’entrepreneur 2)Les premiers industriels

comme mondial, les zones couvertes et les pays d’implantation restent encore partiels. Il serait plus juste de parler d’entreprises mondialisées, ou en voie de mondialisation, que d’entreprises entièrement « mondiales ». La mondialisation est un processus en cours, certainement non arrivé à son terme. Des entreprises de plus en plus internationales, mais encore rarement mondiales La CNUCED (Conférence des Nations Unies pour le Commerce et le Développement) a étudié la répartition géographique du

groupe est beaucoup plus motivant. -2- « Pourquoi Centraliser notre Trésorerie au niveau de la Société Mère ? » En 2008, l’Agence Française des Trésoriers d’Entreprise a mené une enquête auprès de 172 de ses membres cette étude note que les processus « experts » (gestion des relations bancaires, gestion des risques et gestion des financements à court et moyen terme) ont tendance à être centralisés et ce quelle que soit la taille de l’entreprise ou le secteur d’activité. Ainsi, plus de 85% des

recherche et développement avaient les mêmes valeurs, de même que les informaticiens, ou les financiers avaient une culture différente. D’ailleurs, le cadre officiel définissait lui-même des valeurs propres à chaque département. Par exemple, pour la logistique, le respect des délais est la valeur primordiale. En ce qui concerne le responsable qualité, ce sera plutôt la satisfaction globale du client. Parmi les ouvriers, les valeurs étaient moins explicitement communiquées. J’avais l’impression que les

recherche et développement avaient les mêmes valeurs, de même que les informaticiens, ou les financiers avaient une culture différente. D’ailleurs, le cadre officiel définissait lui-même des valeurs propres à chaque département. Par exemple, pour la logistique, le respect des délais est la valeur primordiale. En ce qui concerne le responsable qualité, ce sera plutôt la satisfaction globale du client. Parmi les ouvriers, les valeurs étaient moins explicitement communiquées. J’avais l’impression que les