Processus De Logistique Iso 9001

défis du domaine d’activité 16 6. Termes commerciaux utilisés 19 7. conclusion 20 6. annexe 21 Introduction : La métamorphose de la logistique au cours des dernières années a conduit la majorité des entreprises à réadapter leurs méthodes de conception et gestion de leur chaine logistique. D’où l’influence ressentie sur les natures des services logistiques et de transport exigés par les entreprises manufacturières. Nous donnons une importance accrue à la fiabilité du transport, à la vitesse,

hommes, formation continue, responsable de l’activité performance et organisation à la CEGOS), il assiste les entreprises dans la conception et la mise en œuvre opérationnelle de leurs structures, de leurs processus et de leurs compétences. Il a écrit un manuel destiné à reconcevoir les processus afin de coordonner les activités en 2003, puis co-écrit un ouvrage sur le management et le leadership en 2008. Cet ouvrage est le résultat de la complémentarité des deux auteurs : l’alliance de la théorie

présentation de la Centrale Laitière, son histoire, sa structure et ses produits. Dans la deuxième partie, j’exposerai la composition, les objectifs, et la mission de la Direction des achats et marchés Centrale Laitière. En dernier lieu, j’expliquerai le processus des Appels d’Offres de la Centrale Laitière. Partie I : Présentation de la centrale laitière I-Présentation du groupe O.N.A 1-Historique du groupe Le groupe « O.N.A. » détient plus de 50% du capital de la « Centrale Laitière »

goûts et du produit -« fruit à boire » -Palais des « sommeliers », instrument de mesure pour identifier les écarts de qualité -Echantillons tests prélevés à chaque étape de la production et conservés jusqu'à la date de péremption -Normes ISO 9001 ORGUEIL -Progression annuelle de 50% des ventes -Prix plus élevé que la concurrence - Budget sponsoring important pour des manifestations sportives ou culturelles -Notoriété -Image de marque valorisée -Cible de nouveau marché -CA en

modernité est un facteur d’influence de la consommation des produits cosmétiques. Si les changements des modes de vie suivent cette tendance alors ce sera une source de croissance pour l’industrie des cosmétiques. Réglementaire menace Normes de qualité ISO stricte pour la protection du consommateur Technologique menace Une compétence technologique non maîtrisée peut être un handicap et une perte de marché 2. Scénarios L’avenir du secteur cosmétique en Chine en 2015 A : Budget accordé par les consommateurs

laquelle on trouve ceux qui effectuent le travail directement productif. La technostructure : Elle est composée d’analystes et d’experts réalisant les activités de conception tels que les techniciens, spécialistes de la finance…etc. Le support logistique : Il fournit différent services internes à l’organisation, notamment, la restauration, la sécurité, l’entretien des locaux, la maintenance…etc. L’idéologie de l’organisation : Dans l’esprit de Mintzberg, ce concept est proche de celui de culture

cercles dans la gestion usuelle de l'entreprise 6. Tabler sur la formation des membres 7. Favoriser les échanges inter-cercles II. Le fonctionnement des Cercles de qualité 1. Des réunions régulières 2. Des problèmes circonscrits et concrets 3. Un processus rigoureux de résolution de problème a. Une phase d'expression b. Une phase d'analyse c. Une phase de résolution de problème proprement dite d. Une phase de suivi et de contrôle III. Les outils de la qualité 1. Les outils en conception a.L’analyse

Documentaires, pour m’avoir accueilli au sein de sa direction pour effectuer mon apprentissage. Son dynamisme et son sens de l’écoute m’ont tout de suite mis à l’aise et facilité mon intégration. Ma gratitude va également vers M. Franck MARION, manager logistique et tuteur d’entreprise, pour sa disponibilité, pour ses conseils et sa confiance en me confiance la rédaction des procédures de son service. Je tiens à remercier toute l’équipe de la cellule qualité, les équipes des services courriers et les

présente des avantages majeurs. La suite logicielle répond tout d’abord aux obligations normatives du guide des bonnes pratiques, édité par la Haute Autorité de Santé, et sa mise en œuvre s’est par‐ faitement intégrée dans les démarches de certification ISO 9001 de l’UBCO de Tours. « ONCOSuite permet d’assurer la traçabilité de l’ensemble des étapes de fabrication, et de prévenir les erreurs dues à une saisie manuelle des données dans le système informatique: automatiquement lues par code à barres, toutes

* Analyse Porter * Analyse Pestel Conclusion * C e document est un rapport d’étude au terme d’une stratégie du lancement d’un nouveau produit. La Centrale Laitière déploie efforts et moyens pour faire de la stratégie un processus participatif, il vise à résoudre la problématique relative au positionnement des produits YAWMY tout en donnant ses points forts et ceux faibles. L a Centrale Laitière, filiale du groupe ONA et partenaire du groupe Danone est l’exemple même de