Processus De Logistique Iso 9001

.......................... 2-2- les avantages d’un SME...................................................................................................................................... Section 2: les normes de références 1- La Norme ISO 14001…………………………………………………………………………………………………………………………………………… 2- Le Système européen EMAS ..................................................................................................................... 3- Certification, validation et reconnaissance

notions. Le cash flow sera ensuite brièvement abordé ainsi que les analyses verticales et horizontales de l’entreprise. Enfin, avant de conclure notre travail, un aperçu des obligations de l’entreprise afin qu’elle puisse respecter le règlement ISO 9001 sera abordé. Table des matières A. Présentation de l’entreprise 4 1. Historique de LEBRUN Cooling Industry 4 2. Description des produits 6 1) Groupe de conditionnement d’air pour avion (gamme thermique) 6 2) Groupe de conditionnement

pression, le stress Une rencontre : entrepreneur/idée/ressources L’entrepreneur idéal n’existe pas, mais certaines qualités sont requises : pas peur du risques, être tenace… Il n’y a pas de profil idéal mais des profils par secteurs d’activité. Le processus de création Etude de marché La demande présente ou pas ? L’offre, la concurrence Etude économique et financière Bilan de départ, et prévisionnel sur 3 ans Formalités Admistratives… Démarrage Le plan d’affaires, synthèse du projet : Synthèse du projet

FILIERE GESTION LOGISTIQUE ET TRASPORT UNIVERSITE MOHAMED 1ER ECOLE SUPERIEURE DE TECHNOLOGIE OUJDA Effectuer à: L’oncf OUJDA [pic] Année scolaire 2008/2009 sommaire Sommaire………………………………………………………………….2 Remerciement ……………………………………………………….… ..3 Introduction ………… ………………………………………………..... .4 Histoire de l’AGEO…………………………………………………….….5 Organigramme de l AGEO…………………………………………….…7 Rôles

aussi d’autres services tels que les achats, la logistique, la maintenance, les ressources humaines… qui permettent de donner confiance a un client sur la capacité du fournisseur à répéter et a maitriser son niveau qualité. Figure 3 : Qualité= Prévention et amélioration continue Les Années 1990 : De l’assurance qualité à la qualité totale : La démarche assurance qualité est sous-tendue par les normes ISO. Les premiers certificats ISO 9001 apparaissent en France dans les années 1990

Mr. BOURKKADI Anis Année universitaire : 2009 / 2010 Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’ESITH et les intervenants professionnels responsables de la filière gestion de la chaîne logistique pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également Monsieur ELMARIOUH Jamal ainsi que Monsieur BOURKKADI Anis pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport. Je tiens à remercier tout particulièrement

divers points : * L’optimisation des processus métiers et la maitrise des effectifs, * Une réorganisation des flux industriels, * L’utilisation d’EDI (Echanges de Données Informatiques clients/fournisseurs), * Une politique d’achat s’appuyant sur un réseau de coopération et sous-traitants internationaux * Qu’est-ce que le « LEAN ENTREPRISE » appliqué au groupe ? Lean signifie littéralement maigre. Un processus Lean est un processus essentiellement basé sur l’élimination des

cimentière a-analyse chronologique de l’industrie cimentière marocaine b- analyse du marché cimentier c- la structure du marché cimentier marocain Partie 3: analyse du stage 1-gestion de mes missions 2-enquéte satisfaction logistique 3-Conclusion 4-Annexes Introduction On ne peut pas nier le rôle de la formation professionnelle dans le développement personnel d’un cadre .Elle joue un rôle primordial dans l’apprentissage et la formation afin de les rendre aptes à

2005. © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053621-4 Table des matières Introduction IX PREMIÈRE PARTIE – Responsabilité de la direction CHAPITRE 1 ■ L’approche processus Qu’est-ce que l’approche processus ? L’identification des processus La description et le pilotage des processus Une société pionnière, Arcelor Auto Exemple de processus dans une PME CHAPITRE 2 ■ Engagement, politique et revue de direction L’engagement de la direction La politique qualité La revue de direction Engagement, politique

....... 13 Les Occasions Fenwick ..................................................................................... 13 La Location Courte Durée ................................................................................. 14 L’Ingénierie Logistique ..................................................................................... 14 Cariste Expert : la formation à la conduite en sécurité.......................................... 15 Contrôle d’accès .....................................