Processus D Approvisionnement

Chp2 : ERP (Entreprise Resource Planning) Un ERP est un progiciel qui gère avec un seul bas de donne en temps réel au moins trois grandes fonctions de l’entrepris En terme logistique : un ERP et un progiciel qui permet de gérer l’ensemble des processus d’une Entreprise en intègrent des fonction de cette dernier comme GRH, gestion comptable et financier mais aussi la vente, la production, la distribution, les différent modules et fonction sont traité auteur d’une basse de donnés unique . 1-

à la demande client  Approvisionnement en « flux tendu »: minimisation des stocks Objectifs:  Système d’échange direct d’informations (ventes prévues, satisfaction client) entre distributeur et fabricant.  Améliorer l’efficacité de la chaine d’approvisionnement (rapidité)  Selon Ph. Kotler et B. Dubois: améliorer l’efficacité de « la promotion, la logistique, le lancement des produits nouveaux et l’assortiment des points de vente ». 3 II- Intégration au processus de production 4 «

la livraison de produits finis aux clients. I. LA FONCTION D’APPROVISIONNEMENT Tout responsable des approvisionnements doit identifier les multiples objectifs de la politique d’approvisionnements et les hiérarchisés conformément aux grandes orientations stratégiques de l’entreprise, A. Présentation des objectifs 1. Les missions de la fonction approvisionnement La fonction approvisionnement a généralement deux missions ; une mission achats et une mission logistique. Dans le cadre des achats,

montre que l'ABC se montre être la méthode de référence pour le pilotage de la performance des Processus de l'organisation. En effet, grâce à la valorisation des activités, les processus, définis comme un regroupement homogène d'activités opérationnelles, peuvent à leur tour être valorisés. Et il devient alors possible de suivre et budgéter des objectifs, voire même de simuler la performance des processus. Longtemps perçu comme un phénomène de mode, la méthode ABC est aujourd'hui reconnue par

Identification de la chaîne d'approvisionnement 2.Les prestataires logistiques et le cahier des charges Programme II – Les fonctions logistiques 1. Transport, manutention et entreposage (localisation, organisation...) 2. La gestion des stocks et des approvisionnements 3. Logistique et gestion de la production 4. Gestion des flux d'information : EDI et progiciels de gestion intégrée Programme III – Logistique et distribution 1. Les contraintes logistiques dans les différentes formes de distribution 2. La

globale Nom du responsable Nom du responsable Azzedine TIKA Azzedine TIKA Volume horaire Volume horaire 70 70 4- Contenu / Plan : Achat et approvisionnement - La fonction achat - Choix stratégiques, décision de faire ou de faire faire, choix des fournisseurs, Gestion des stocks - La gestion des stocks et des approvisionnements. - Nature et fonction des stocks. - Coûts d’une politique de stock. Pilotage de la chaîne logistique - Concept général de la chaîne logistique, méthodes de

innovations, entre les divers systèmes économiques (économie de marché, économie sociale de marché, systèmes démocratiques et dictatoriaux) est éliminée. En lieu et place d’une réelle concurrence portant sur l’efficacité et la qualité, nous assistons à un processus de nivellement et d’harmonisation qui étouffe tout progrès et appauvrit l’homme et la nature. Les structures d’une économie compétitive vitale et humaine (dimensions des entreprises et structures des secteurs industriels hétérogènes dans des espaces

Nestlé c) Le groupe Nestlé en chiffres Une distribution organisée a) Les relations qu’entretient Nestlé avec ses clients distributeurs b) La maîtrise de sa Supply Chain III. Une distribution optimisée avantageuse a) Un nouveau processus de distribution b) Une optimisation de leurs moyens et flux de transport grâce à Geodis Le groupe Nestlé en bref 1 A) Fiche d'identité Le groupe Nestlé est le 1er groupe alimentaire mondial dirigé par Paul Bulcke, Administrateur délégué

Lexique Supply Chain Approvisionnement en ligne - (e-procurement) : Mode d'approvisionnement via le commerce électronique interentreprises (B to B). Calcul des besoins nets - CBN (Material Requirement Planning - MRP) : Ensemble de techniques utilisant les nomenclatures, l’état des stocks et le Programme Directeur de Production pour calculer les besoins en composants. Chaîne d'approvisionnement (Supply chain) : Flux des produits et de l'information le long des processus logistiques à partir de

logistiques les plus déterminantes quant à la performance de l’entreprise, on distingue, la gestion des flux de matières et les approvisionnements. En effet, la production d’une entreprise, le niveau de service offert ainsi que la disponibilité des articles sont conditionné par la qualité de gestion des flux de matières qu’elle adopte et le degré d’efficacité de ses approvisionnements. Ce travail a donc pour objet de cerner quelques facettes de ces variables, notamment le côté stratégique étant à la base