Processus D Approvisionnement

Responsable Approvisionnement, Logisticien, Responsable Achat, Approvisionneur, Agent d'Approvisionnement, Acheteur, Gestionnaire de Stocks, et tout collaborateur des services approvisionnement, logistique, achats Contenu : Jour 1 : Bases de l'Approvisionnement  Objectifs des approvisionnements et relations avec les achats  La politique Achat et ses déclinaisons sur les approvisionnements  Les objectifs des approvisionnements : la satisfaction client Comprendre le processus d'approvisionnement

III : Les étapes du processus d’achat III. 1- L'émission du besoin III. 2-La vérification du besoin III. 3-L'évaluation et la sélection des fournisseurs III.4 La Passation de la commande III.5 Le suivi de la commande III.6 La réception de la livraison III.7 La Réserve III.8 La Vérification de la facture III.9 L'Evaluation Partie II : Audit du cycle : achat – approvisionnements Section I :

tutelle d’un Directeur Technique, le service production veille sur l’organisation et le suivi du processus de production. Afin d’assurer la bonne marche de celui-ci, le personnel du service est organisé en groupe de travail afin de permettre une bonne répartition des tâches, En effet, contrôlé par un chef d’équipe, chaque groupe se charge à la fois du suivi d’équipe et d’une phase bien déterminée du processus ; cela permet de : - Mieux contrôler les machines, -Détecter facilement ses failles

concerné | |A la suite d’une rupture des stocks ou |Etablissement d’une demande préalable |Cellule approvisionnement | |l’expression d’un besoin |d’achat | | |A la réception de la demande préalable |Lancement de la consultation |Cellule approvisionnement | |d’achat | |

Cours de Gestion des Stocks et Approvisionnements – Préparés et dispensés par Monsieur BOUKARI Issiaka- Tel 96 96 19 82 REPUBLIQUE DU NIGER ECOLE DES CADRES DE NIAMEY ANNEE ACADEMIQUE: 2013/2014 FILIERE: LOGISTIQUE ET TRANSPORT MODULE: GESTION DES STOCKS ET APPROVISIONNEMENTS CURSUS: LICENCE PROFESSIONNELLE COURS DE GESTION DES STOCKS ET APPROVISIONNEMENTS Présentés par M. BOUKARI Issiaka Mars 2014 Cours de Gestion des Stocks et Approvisionnements – LP – EDC 2014/ BOUKARI Issiaka

Mise à jour le 01-09-23 FICHE TECHNIQUE L’analyse de la chaîne de la valeur1 L’analyse de la chaîne de valeur est une méthode développée par Michael Porter dans les années 1980 afin d’examiner la contribution des différents processus de l’organisation à son avantage concurrentiel. Elle repose sur l’idée que l’organisation est constituée d’une chaîne de relations clients-fournisseurs, chacune des intersections ou interfaces de cette chaîne ayant pour but d’ajouter de la valeur au produit(s)

suivi du processus de production. Afin d’assurer la bonne marche de celui-ci, le personnel du service est organisé en groupe de travail afin de permettre une bonne répartition des tâches, En effet, contrôlé par un chef d’équipe, chaque groupe se charge à la fois du suivi d’équipe et d’une phase bien déterminée du processus ; cela permet de : - Mieux contrôler les machines, -Détecter facilement ses failles (en cas de panne) -Minimiser au maximum les pertes en production. Le processus de production

................................................... 26 3.1. Intérêt et nécessité de la collaboration ..................................................................... 26 3.2. Les processus collaboratifs....................................................................................... 27 3.2.1. Le processus Plan Industriel et Commercial .................................................... 27 3.2.2. Efficient Customer/Consumer Response .....................................................

................................................... 26 3.1. Intérêt et nécessité de la collaboration ..................................................................... 26 3.2. Les processus collaboratifs....................................................................................... 27 3.2.1. Le processus Plan Industriel et Commercial .................................................... 27 3.2.2. Efficient Customer/Consumer Response .....................................................

toutes les connaissances à qui nous disons sincèrement merci. YUSUF ABDALLAH.mude SIGLES ET ABREVIATIONS A  : Alphabétique AB  : Automatisation batch AN  : Alpha numérique Approv  approvisionnement: E  : Elémentaire CA  : Calculé (M.O.T)  : modèle organisationnel de traitement; (M.C.T)  : modèle conceptuel de traitement ; (M.C.D)  : modèle conceptuel des données  (M.C.C)  : modèle