Processus D Approvisionnement

la demande. 2. La gestion des approvisionnements regroupe toutes les techniques d'organisation logistique visant à diminuer les tocks tout en préservant le taux de service. 3. Les technologies du support (EDI, Activity based costing..) décrivent les outils au service de l'optimisation de la chaine d'approvisionnement. 4. Les intégrateurs (CPFR, ebusiness) reprennent les concepts développés dans les trois familles précédentes pour les intégrer dans les processus globaux. III-Les outils de l'efficient

d’approvisionnement de l’UC.  Ensemble des processus qui permettent la mise à disposition de la marchandises au client dans les meilleures conditions. Ils comprennent la logistique, le calcul des besoins, les commandes, la gestion des entrées et sorties de stocks ACHATS APPROVISIONNEMENTS G. BAJOC 2010 LES ACHATS G. BAJOC 2010 TYPES D’ACHAT NEGOCE SERVICES FOURNITURES BIEN D’EQUIPEMENT SOUS TRAITANCE G. BAJOC 2010 PROCESSUS D’ACHAT IDENTIFICATION DES BESOINS REDACTION

- Filière dématérialisation processus Achats et Approvisionnements • Responsable S.I. Achats et Approvisionnements – Direction Achats C.H.R.U. de Montpellier Email : j-gosse@chu-montpellier.fr ; Tel : 04 67 33 95 69 02/06/2014 Séminaire fournisseurs PAD – juin 2014 1 POURQUOI PAD ? PAD : "le bon produit, au bon moment, au bon endroit, au moindre coût" Nouvelles exigences réglementaires => Une formidable opportunité pour la communauté santé Efficience des processus d’approvisionnements • • LA

s’il a été atteint ou non A la suite de ses objectifs il y aura une démarche qui se mettra en place Processus qui est composé d’étapes Un Processus est différent d’une Procédure B) Mise en œuvre de la politique et des leviers d’achat (1) Les objectifs généraux -Réaliser des économies d’échelles -Amélioration de la qualité des P et S achetés -Sécuriser les approvisionnements -Mettre en place des partenariats des sous-traitances… -Participer à la recherche et à l’innovation

Chap. 16 : Les achats et les approvisionnements I. Définitions : achats, approvisionnements - Les achats regroupent les transactions commerciales de l’UC avec ses marchés amont en vue de se procurer les biens et services nécessaires à son activité. (Cela correspond aux procédures de recherche et de choix des fournisseurs ainsi qu’aux négociations). - Les approvisionnements concernent les processus qui permettent la mise à disposition de la marchandise au client dans les meilleures conditions

premières et produits finis). L’objet de notre étude est de suivre le fonctionnement du processus de gestion des Achats de matières premières et articles de conditionnement pour la fabrication de produits pharmaceutiques, ainsi que le système de gestion des approvisionnements au sein de la société PHARMAL de Dar El Beida, filiale du groupe SAIDAL L’objectif de ce thème est de décrire le déroulement du processus « Achat » tout en considérant que la fonction achat est un segment majeur du développement

Public Marocain vit au rythme des réformes, la qualité ne doit constituer ni effet de mode ni un revirement stratégique brutal, au contraire elle doit être considérée comme un outil managérial à part entière, touchant l’ensemble des activités et processus à l’intérieur de l’hôpital en ayant comme finalité principale la satisfaction du client (interne et externe). Conscient de l’importance de la démarche qualité et en s’inscrivant dans la politique du Ministère de la Santé, le CHIS a entamé depuis

travail d’étudiant, Attention : il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Expose sur le thème: PLANS Introduction La fonction Approvisionnement Définition Un outil de la fonction «approvisionnement » Différence entre achat et approvisionnement Chaîne d’approvisionnement PLANS La fonction d’achat Introduction Définition L’évolution de la fonction achat L’impact de la fonction achat sur l’activité de l’entreprise Les objectifs de

production est au cœur de beaucoup d’enjeux stratégiques des entreprises -couts : délocalisation, automatisation, méthode-standardisation, approvisionnements… -qualité : formation, contrôle, approvisionnements (achat de MP)… -délais : rapidité (délais de mise à disposition), flexibilité (renouvellement gammes),… -sécurité : approvisionnements, contrôle, process (processus de fabrication)… -environnement : système de production (rejet, bruits…) -éthique : condition de travail, délocalisation (travail

L’APPROVISIONNEMENT  Définir la logistique et caractériser ses différentes composantes  Apprécie le rôle et l’importance de la logistique  Mettre en évidence la problématique de l’approvisionnement en caractérisant : les objectifs de l’approvisionnement le processus d’achat et l’importance du rôle de l’acheteur les choix possibles pour la gestion des stocks et des flux (hors modèles théoriques) Ouverture avec le Delagrave p. 123 document d’introduction Pourquoi Peugeot a-t-il dû stopper ses chaînes de production