Problématique De La Bourse Des Valeurs De Casablanca

capital social de DISTRISOFT S.A. s’établit à MAD 50 041 900 entièrement libéré, composé de 500 419 actions d’une valeur nominale de MAD 100. Initialement limitée est rapidement élargie pour mettre à la disposition de ses clients les meilleures marques mondiales tant au niveau logiciel, que matériel. Distrisoft a connu depuis une croissance importante et a développé une forte valeur ajoutée logistique à travers tout le Maroc pour servir ; ensemble des revendeurs du Royaume. Certifiée

du secteur de la poste.................329 7-4 LES REFORMES ET LES MESURES ...................................................331 7 INTRODUCTION L'analyse de la situation actuelle du secteur de l'infrastructure économique montre que la problématique de son développement se pose avec acuité, d'autant plus que ce développement s'avère impératif pour la mise à niveau de l'économie nationale et la promotion du développement social. Deux types de considérations confortent cette analyse: la nécessité

des établissements sondés, le travail de terrain s’est échellonné sur trois étapes : la première a commencé véritablement mercredi 26 septembre 2007 par la visite du Haut Institut de la Formation des Cadres Religieux situé au quartier Ben Msik à Casablanca et a pris fin dimanche 1er octobre par la visite de l’établissement de la mosquée al Manar à Fahs Anjra à Tanger. La seconde étape a commencé vendredi 5 octobre et s’est terminée mardi 10 octobre 2007. A cause de la période de la fête d’Aïd al

BMCI ET DE LA PROBLEMATIQUE DU FINANCEMENT DES PME 4 4 SECTION 1 : PRESENTATION DE BNP PARIBAS ET DE LA BMCI 6 1- B NP PARIBAS 6 - HISTORIQUE 6 - BANQUE DE DETAIL A L’INTERNATIONAL 7 - BANQUE DE FINANCEMENT ET D’INVESTISSEMENT 8 2- BMCI 8 - HISTORIQUE 8 - COMPOSITION DU CAPITAL DE LA BMCI 9 - STRUCTURE DES PARTICIPATIONS 9 - COMPOSITION DE L’ACTIONNARIAT 10 - OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE 10 SECTION 2 : LA PROBLEMATIQUE DU FINANCEMENT

établissements sondés, le travail de terrain s’est échellonné sur trois étapes : la première a commencé véritablement mercredi 26 septembre 2007 par la visite du Haut Institut de la Formation des Cadres Religieux situé au quartier Ben Msik à Casablanca et a pris fin dimanche 1er octobre par la visite de l’établissement de la mosquée al Manar à Fahs Anjra à Tanger. La seconde étape a commencé vendredi 5 octobre et s’est terminée mardi 10 octobre 2007. A cause de la période de la fête d’Aïd

| | | | | | | |PRESENTETION DE BNP PARIBAS, DE LA BMCI ET DE LA PROBLEMATIQUE DU FINANCEMENT DES PME | | | | | |4 | |SECTION 1 : PRESENTATION DE BNP

Section 1 : Le Groupe Axa Assurance au Maroc …………………………………….16 I- Fiche signalétique …………………………………………………………….16 II- Historique …………………………………………………………………….16 III- Métier ……………………………………………………………………..17 IV- Ambition …………………………………………………………………..17 V- Valeur ……………………………………………………………………...17 VI- Organigramme du Groupe AXA Assurance du Maroc …………………...18 Section 2 : Présentation de l’Agent Général « Assurance Al Moussafir » ………..19 I- Fiche signalétique …………………………………………………………19 II- Organigramme ……………………………………………………………

des établissements sondés, le travail de terrain s’est échellonné sur trois étapes : la première a commencé véritablement mercredi 26 septembre 2007 par la visite du Haut Institut de la Formation des Cadres Religieux situé au quartier Ben Msik à Casablanca et a pris fin dimanche 1er octobre par la visite de l’établissement de la mosquée al Manar à Fahs Anjra à Tanger. La seconde étape a commencé vendredi 5 octobre et s’est terminée mardi 10 octobre 2007. A cause de la période de la fête d’Aïd al Fitr

CAPITAL I.S.C.A.E Avant d’entamer l’analyse du dispositif actuel de contrôle et ses insuffisances éventuelles, il est opportun d’identifier les différents risques auxquels le secteur financier, dans ses trois composantes établissements de crédit, bourse, OPCVM et assurances, est exposé. A- Les risques du secteur financier De part l'évolution dans la nature des activités bancaires et financières, les risques encourus par le secteur financier se sont diversifiés. C'est ainsi qu'à côté des risques

2006 Sommaire 1. Introduction et problématique 2. Etat des IDE au Maroc 3. Concepts a. IDE b. Attractivité des territoires c. Avantages comparatifs 4. Objectifs de l’étude 5. Méthodologie préliminaire 6. Références bibliographiques 7. Abréviations 8. Planning 9. Chronogramme 10. Moyens techniques 11. Profils des intervenants Introduction et problématique L’investissement direct étranger (IDE) est au centre de la problématique de développement. Il occupe désormais