Problématique De La Bourse Des Valeurs De Casablanca

l’Analyse industrielles et Mme. Latifa El Khadri (Chef de Division des Etudes et de la planification pour la coordination du projet, les délégués régionaux du Ministère de l’Industrie, du Commerce, de l’Energie et des Mines : M. Mohamed Chahine (Casablanca), M. Mohamed EL Bouzidi Tialli (Tanger), M. Abdelouahed Jabri (Fès), M. Hilali Nejjar (Rabat), Mme. Amina Ayouche (Mohammedia), M. Said Ouardi (Settat), M. Azzeddine Azzaoui (Oujda), M. Mohamed Guelzim (Tetouan), M. Mounir EL Assan (Nador), M. El

de gestion. Ces entretiens ont été couronnés par l’identification d’un grand nombre de limites que j’ai pu les classer en deux grandes catégories : des limites liées à l’organisation interne et des limites liées à l’utilisation des outils. Ma valeur ajoutée était de proposer des recommandations en se basant sur les limites recensées. En gros, j’ai proposé de sous-traiter la partie relative à la collecte d’information du système d’information vu les pannes répétitives et séparer le département

187 Section II : Diagnostic interne 1. Méthodologie de recherche 2. Chaîne de valeur de Aswak Assalam 3. Diagnostic du système de suivi des marges Chapitre II : Recommandations pour une gestion proactive de la marge Section 1. Axes possibles d’amélioration de la marge 1. Actions possibles pour remédier aux contraintes de l’environnement externe 2. Actions possibles déduites de l’analyse de la chaîne de valeur 3. Autres actions possibles Section II : Préalables à la mise en place d’un système

nous engageons nos capitaux propres, nous ne bénéficions ni de subventions publiques, ni d’aucune garantie en cas de non-atteinte des objectifs fixés. Autrement dit, nous ne disposons d’aucun parachute mais uniquement de nos capitaux propres, de nos valeurs et de nos idées. Si d’autres secteurs venaient à être libéralisés, ouverts à la concurrence, comme celui du transport urbain ou régional, nous pourrions certainement étudier la possibilité de nous engager dans de nouveaux défis. Le réseau offre de

DE MISE EN ŒUVRE DES PROJETS DE REFORME 2.2 DIAGNOSTIC DU MANAGEMENT DES CLUBS DU GNF 2.2.1 ANALYSE DES PERFORMANCES SPORTIVES DES CLUBS DU GNF 2.2.2 ANALYSE DE LA RELATION ENTRE LES CLUBS ET LES ADHERENTS 2.2.3 STYLE DE MANAGEMENT ET SYSTEME DE VALEURS CHEZ LES DIRIGEANTS DE CLUBS 2.2.4 LA GESTION FINANCIERE 2.2.5 MARKETING ET COMMUNICATION 2.2.6 LES RESSOURCES HUMAINES CONCLUSION 2 Résumé du mémoire CSG Benzarhouni & Doukkali Le management sportif : cas du football INTRODUCTION Le

………………………………………………………………………43 2.5.3 Coût ……………………………………………………………………….44 Chapitre 3 : DIAGNOSTIC DU PROCESSUS ACHAT A L’IMPORT CHEZ MARJANE HOLDING ET RECOMMENDATIONS Introduction 3.1 Présentation de l’entreprise …………………………………………………………..47 3.1.1 Historique, Mission, Buts, valeurs ………………………………………..47 3.1.2 Organigramme …………………………………………………………….49 3.1.3 Diagnostic stratégique de Marjane Holding (PESTEL, PORTER et SWOT) …………………………………………………………………………..…49 3.1.4 Zoom sur la diversification des sources d’approvisionnement à travers

la Succursale et au Service des Engagements d'aller de l'avant vers une meilleure gestion de ses engagements et de redonner, par la même, un nouveau dynamisme à la relation indispensable de Banque/Clientèle (Banque/Entreprise en particulier). Problématique 2 : Introduction : Après une analyse théorique de la fonction marketing au sein des banques, où on a mis l'accent sur le grand rôle qui joue le marketing dans le monde bancaire, et son grand évolution dans ces dernières années au Maroc, on s'arrête

d’action destiné à la gestion de stock dans ce département, ce plan analyse l’ensemble des variables relatives à la gestion de stock pour proposer ensuite des réajustements. Ce plan vient dans la perspective d’apporter une réponse fondée à la problématique de gestion de stock dans le département Bazar qui se présente comme suit : Comment la gestion de stock peut-elle constituer un obstacle à l’atteinte de la performance dans le département BAZAR? Rapport de stage professionnel Octobre2006 4

emprunt obligataire de 1 milliard d’Euros. Dans la continuité des réformes visant la modernisation du système financier national et l’amélioration des ressources publiques, le projet de loi de finances prévoit la création de la place financière de Casablanca « Casa Finance City » ainsi qu’un dispositif fiscal pour le développement de l’épargne à long terme et l’intégration du secteur informel dans les circuits économiques officiels. Le projet de Loi de Finances a été élaboré à la lumière d’un cadre

…………………………………………………………………………………………………9 Section 1 : Le secteur bancaire …………………………………………………9 Section 2 : Présentation de la SGMB…………………………………………………….12 1. Historique………………………………………………..13 2. Valeurs…………………………………………………...14 3. Métiers de la banque………………………………………15 4. Organigramme…………………………………………… 15 Chapitre II : le volet théorique du concept de la satisfaction et fidélisation du client……………………………………………………………………………….17 Section