Problématique De La Culture Dentreprise En Afrique

effet néfaste sur l’économie car le déséquilibre d’une grande entreprise est rapidement propagé dans toute l’économie mondiale. Nous pouvons prendre l’exemple du groupe Renault. Renault est présent sur le plan mondial. Il a des centres en Europe, Afrique du Nord, Amérique du Sud, Asie. Il comptabilise au total 38 sites industriels dans 17 pays. En 2010, le groupe Renault enregistre un volume record de ses ventes. Ce qui est intéressant, c’est que cette performance repose sur une croissance prononcée

emplois plus nombreux, le programme cadre pour l’innovation et la compétitivité (CIP) propose un cadre cohérent pour améliorer la compétitivité et le potentiel d’innovation au sein de l’entreprise. • LE PROGRAMME POUR L’INNOVATION ET L’ESPRIT DENTREPRISE Ce programme rassemble les actions visant à promouvoir l’esprit d’entreprise, la compétitivité industrielle et l’innovation.Ce programme vise spécifiquement les PME.Il facilite l’accès des PME au financement et aux investissements dans leur phase

publiques. Les tudes empiriques mens par Mac Donald MEAD(1994) fervent artisan du no libralisme sur la nature et les causes de linformel dans la transition (1994), sont arrives aux conclusions suivantes Lemploi net dans les petites entreprises en Afrique de lOuest a augment de 7 par an dans les annes 1980 et au dbut des annes 199O. Les petites entreprises ont abordes plus de 40 de lensemble des nouveaux emplois cres dans cette rgion au cours des annes 1990 75 80 de lensemble des nouveaux emplois

............ 48 7 2.4- Qualité de service et la satisfaction client : ............................................................................................ 53 Partie II : Problématique et méthodologie ........................................................................... 55 Chapitre 1 : Problématique : ............................................................................................................................. 55 Chapitre 2 : Méthodologie : .....................

associés ou collaborateurs ne parle pas français, tout le monde parlera anglais dans l’entreprise ! Un excellent plus pour être ouvert sur le monde. Cela permet de mieux se préparer à vendre à l’étranger et à comprendre le marketing dans les autres cultures, notamment anglosaxonnes. Cela aide aussi à mieux se mettre à la place de ses divers clients.  L’origine sociale qui complète la précédente et permet de mieux coller à la réalité de la société, et ainsi donner leur chance à ceux qui auront une