Problématique De La Bourse Des Valeurs De Casablanca

OBLIGATIONS D’UNE VALEUR NOMINALE DE 100.000 DH MONTANT GLOBAL DE L’OPERATION : Dh 500.000.000 TAUX NOMINAL : 6,35% MATURITE DE L’EMPRUNT : 5 ans Souscription strictement réservée aux investisseurs institutionnels Période de souscription : du 17 au 21 juin 2002 Organismes chargés du placement Banque Centrale Populaire Banque Commerciale du Maroc Banque Marocaine du Commerce Extérieur Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie Caisse de Dépôt et de Gestion Casablanca Finance Markets Crédit

Limites liées au cadre actuel Intérêt de la réforme et les différents scénarii possibles CHAPITRE 2 : CHAPITRE 3 : DEUXIEME PARTIE : ESQUISSE D’UN GUIDE DE TRANSFORMATION DES ASSOCIATIONS SPORTIVES EN SOCIETES CHAPITRE 1 : CHAPITRE 2 : Problématiques et contraintes de la transformation Les étapes de la transformation des associations sportives en sociétés : cas des clubs de football CONCLUSION GENERALE ANNEXE : ESQUISSE D’UN GUIDE PRATIQUE DE TRANSFORMATION DES ASSOCIATIONS SPORTIVES EN

escomptée des taux et un retour des IPO sur le marché 19 - La reprise du marché en 2014E devrait essentiellement profiter aux secteurs touristique (RIS) et immobilier (ADH) qui présente selon nous le plus gros potentiel d’appréciation. Certaines valeurs drivées par la consommation des ménages (SBM et LBV) et certains champions de leur secteur d’activité (ATW, SLF, ATH, COL, GAZ et DWA) présentent également un intérêt boursier réel. Par ailleurs, nous sommes neutres sur les télécoms et le secteur

orientations et aux objectifs retenus par le plan national et à cet effet. Initie toute action propre à favoriser et promouvoir le développement de l’économie locale et de l’emploi. Arrête les conditions de conservation d’exploitation et de mise en valeur du domaine forestier dans la limite des attributions qui sont dévolues par la loi en matière de finances, fiscalité et bien communaux. Vote le budget de la commune et examine et approuve les comptes administratifs. Fixe les taux des textes

fusion 2-2 la raison de fusion 2-3 la base de fusion 3-Evaluation des sociétés dans le cadre de projet de fusion 4-Détermination de la parité d’échange 4-1 Détermination de la valeur des actions de la société absorbée « A » 4-2 Détermination de la nouvelle valeur des actions de la société absorbante « B » 5- Détermination de la prime de fusion « Etude d’un cas pratique : BCM-Wafabank » 1- Raisons de la fusion 2- Intentions

matière d’implantation et de gestion. L’entreprise est consciente que la réussite de son commerce dépend de son activité, mais aussi de l’emplacement de ses centres, car il s’agit d’un élément déterminant pour toute décision d’implantation. La problématique de localisation doit donc faire l’objet d’un traitement spécifique car elle agit sur l’ensemble des éléments relatifs au centre commercial. Page |7 Dans cette optique, plusieurs concepts ont été développés notamment le géomarketing et

Internationale De Rabat RAPPORT DE STAGE Titre : Stage en alternance en entreprise Rapport confidentiel Rapport non confidentiel Entreprise : Nom : AttijariWafa Bank Activité : Secteur bancaire Adresse : 2, bd Moulay Youssef - 20000  Casablanca  Téléphone : 05 22 2988 88 Fax : 05 22 29 41 25 Tuteur d’entreprise : M. Ahmed MIR Fonction : Responsable recrutement cadres et relations universitaire Elève : Nom : MAAOUNI Prénom : Yasmine Groupe : IBPM 2ére année Annéeuniversitaire:2013-2014

surfaces spécialisées au Maroc A : Le cadre macro-économique du développement des GSS B : Les facteurs affectant l’évolution de la GSS a) Changements induits par la demande b) Changement induits par l’Offre 2 : Place et rôle des GSS A : La problématique du commerce de détail au Maroc a) Les grandes phases de développement du commerce moderne b) Les limites de la coexistence des circuits de Distribution (analyse Swot) B : Les conditions d’entrée et de maintien dans les grandes surfaces spécialisées

Organigramme de la société, Niveau de qualification du personnel, 5. Ø Ø Ø Principaux Partenaires P10 Partenaires Institutionnels, Partenaires Professionnels, Clients et Fournisseurs, 6. Outils de communication de l’entreprise P10 Problématique P11 Explications P12 7. 8. CONCLUSION. P13 Page - 3 - sur 48 SOMMAIRE 2 ème Partie – Stage du 29 janvier 2007 au 23 février 2007 Stage du 04 juin 2007 au 29 juin 2007 Stage du 03 mars 2008 au 04 avril 2007 ELYO SUEZ Centre Est Méditerranée

d’innovation constitue le recours indispensable. Pour essayer de bien cerner les contours du domaine des établissements de crédit au Maroc, il sera nécessaire de le faire à la lumière de la question suivante : Cette Question-Problématique sera conjuguée à travers le plan organisationnel suivant : PARTIE I : PRESENTATION ET OPERATIONS DES ETABLISSEMENTS DE CREDIT AU MAROC : A. PRESENTATION DES ETABLISSEMENTS DE CREDIT : La loi bancaire de 2006, à l'instar de celle