Problématique De La Bourse Des Valeurs De Casablanca

à l’ISCAE et à l’ESSEC. Najwa EL MOUTEZ -3- MSP Quel marketing pour attirer les investisseurs arabes ? Sommaire Introduction Générale : Problématique et Intérêt de la recherche...................... 6 Premier Chapitre : Méthodologie de la recherche.............................................. 10 1.1. Objectifs et problématique de la recherche ................................................ 11 1.2. Méthodes et instruments de recherche ...........................................

52 3.10 - Avis relatif à la concurrence dans le secteur du lait................................................................................54 3.11 - Avis relatif à la saisine présentée par les associations régionales des agences de voyages de Casablanca et de Rabat et Région contre la compagnie Royal Air Maroc au sujet du marché de vente de la billetterie d’avion..................................................................57 3.12 - Décision relative à la saisine émanant de l’Association Marocaine

répondre à la problématique suivante : « Est ce que la crise financière actuelle, a-t-elle influencé la réalisation des projets dans notre pays? » D’abord, avant de présenter le plan de ce travail, il faut rappeler que notre recherche suivra une démarche basée sur deux volet : des travaux théoriques et empiriques relatifs au sujet abordé et une enquête réalisé au prêt des centres régionaux d’investissement (CRI). Afin d’apporter des éléments de réponses à notre problématique, le présent

processus intégré dans la stratégie qui vise, dans un environnement donné, à mieux faire connaître ses dirigeants, promouvoir son image et exprimer ses valeurs auprès des investisseurs et autres parties prenantes, en développant des outils de communication intégrant des discours managériaux qui permettent d’entretenir sur le long terme des relations à à valeur ajoutée ». Elle vise à développer l’information financière auprès d’acteurs des marchés financiers et dans une seconde phase d’améliorer l’image

pédagogiques : « des intrapreneurs de leur propre éducation ». Que ce soit sur le contenu de sa formation ou sur ses expériences à l’étranger, chaque étudiant sera maître de son parcours (un cursus « à la carte »). L’autonomie et la liberté seront des valeurs fortes SKEMA. Nous voulons passer d’une école où les étudiants suivent un cursus pré-configuré, à une école où ils sont entrepreneurs de leur propre cursus. Mais nous les accompagnons de manière individuelle, par un groupe pluridisciplinaire composé

des IBIS, pour assurer la cohésion, des valeurs communes et une solide organisation étaient nécessaires. La souplesse et la liberté d’action doivent s’inscrire dans une organisation bien structurée, qui permet à chacun de travailler, de se perfectionner et d’évoluer dans de bonnes conditions. Le volet humain et social du projet d'entreprise ACCOR, "Réussir Ensemble", réaffirme la culture et l'esprit ACCOR autour d’une vision pour le Groupe et de valeurs communes à partager. La vision de ACCOR

BUDGETAIRE 2011 TABLE DES MATIÈRES Liste des Annexes Introduction Première Partie 13 9 10 Performances du Portefeuille Public 1 - Indicateurs financiers, économiques et d’activités 1.1 - Exploitation et résultats 1.1.1 - Chiffre d’affaires 1.1.2 - Valeur ajoutée 1.1.3 - Charges d’exploitation 1.1.4 - Charges financières 1.1.5 - Résultats d’exploitation 1.1.6 - Résultats courants 1.1.7 - Résultats nets 1.1.8 - Rendement du portefeuille public 1.2 - Structure financière 1.2.1 - Actifs 1.2.2 - Fonds

marché de la banque de proximité en France.       Le Groupe Banque Populaire se distingue dans le monde bancaire par une organisation spécifique, par des fondations reposant sur la coopération et par des choix de gouvernance en relation avec ses valeurs. Ces trois grandes caractéristiques sont mises au service d’un développement fort qui s’appuie sur une croissance interne soutenue, des acquisitions ciblées et des partenariats de long terme. Durant ces 3 mois, l’activité du stagiaire doit

également d’une réforme conséquente du secteur portuaire. Le développement de la marine marchande va crescendo. Onze ports sont dédiés au commerce. Il s’agit de Nador, Tanger, Kénitra, Mohammedia, Casablanca, Jorf-Lasfar, Safi, Agadir, Tan Tan, Laâyoune et Dakhla. Le complexe portuaire de Casablanca, au carrefour des grandes lignes de transport maritime, traite près de 35% des échanges extérieurs du Maroc, et notamment avec la Chine qui comptait pour environ 50% dans les flux de marchandises, en

Justificatifs du recours à une opération LBO    3  1.  LA MODIFICATION DE LA GEOGRAPHIE DU CAPITAL DES ENTREPRISES   FAMILIALES  2.  STRATEGIE DE DESINVESTISSEMENT DES GRANDS GROUPES   3.  UNE TECHNIQUE DE PRIVATISATION   4.  UN INSTRUMENT DE SORTIE DE LA BOURSE   II.  Facteurs de réussite et risques d’échec  1.   LES CONDITIONS DE MISE EN PLACE DE L’OPERATION  2.   LES FACTEURS INHERENTS A L’OPERATION DE LBO  3.   LE FACTEUR JURIDICO­FISCAL  4.   LE FACTEUR FINANCIER  5.   FACTEURS PROPRES AU MONTAGE FINANCIER