Politique De Prix De Zara

communication qui est un outil décisifs à la pérennité de la marque. Après avoir identifié les caractéristiques principales du jeans, nous analyserons la marque Lee dans son environnement, puis nous proposerons des recommandations pour sa future politique de communication. Cette toile denim peu salissante, infroissable cultive son succès. Sa pérennité étant due à la créativité des jeanneurs. Le jean, ce pantalon né de la toile de Nimes, portés par les pionniers, chercheurs d’or ou les cowboys

Globalisation 2007/2008 Michel-Henry BOUCHET TABLE DES MATIERES PAGES 1. Introduction 2 2. Présentation de l’entreprise H&M 4 3. Stratégie marketing globale H&M 7 A)H&M dans le monde : une politique locale en réponse à la globalisation 7 B) Qualité et éthique : critères essentiels pour rester dans la compétitivité 9 C) L’offre des produits H&M à travers le monde 13 D) Communication : une stratégie à la fois

département 83 : Fréjus, Saint Raphael, Hyères, La Valette, Les Arcs Sur Argens, Puget Sur Argens, Toulon et Draguignan. Concurrence directe : Internationale  | Nationale | Locale | H&M,, Zara, Mango, Etam ,Naf Naf, Caroll, Promod, Jacqueline Riu, 123, Pimkie, Jennyfer, Gap, Benetton. | H&M,, Zara, Mango, Etam ,Naf Naf, Caroll, Promod, Jacqueline Riu, 123, Pimkie, Jennyfer, Gap, Benetton, Cache-Cache, Morgan, Monoprix | Cache-Cache, Etam, Actuel, Street Life, Esprit, Morgan, Benetton, La

exigeants • Temps de lancement moyen d’une collection : 4 mois • 3 à 4 collections par an en moyenne • Intégration de la distribution dans le processus • Forte concurrence au niveau international de la part de produits à bas prix et au niveau nationale d’enseignes de qualité II – Méthodologie D’un point de vue méthodologique, nous avons réparti les actions à entreprendre selon le tableau ci-dessous. |Besoins du groupe |Outils de recherche

magasins ont été appelés « La Redoute », nom pas évocateur. Mais qd succès, risque considérable de changer de nom. Aujourd’hui, difficulté de la VAD car « drogue de la promo » depuis 85-90: le client habitué aux promos à tout va ne veut plus acheter au prix normal. Ils attendent qu’il y ait des promos pour acheter en VAD. De plus, difficultés en e-commerce (le comble !), sites trop statiques pr La Redoute et 3 suisses. Exemple 3 : Décathlon 1/ Pivot : proposer des articles de tous les sports au même

bénéfices qui font que l’on va choisir mon produit plutôt qu’un autre. Gillette : Concept = confort (ø irritation ø coupure) et précision. Héros des temps moderne, la perfection au masculin. Travailler ensuite sur la technologie, le design et le prix. Technologie : 5 lames, plus serrées = moins de coupures, plus de précisions + la « lame précision » « Fusion » classique et « Fusion » power => on vend deux marques au lieu d’une Fusion = fusion de la précision et du confort Couleur orange : changer

caractérisé par un prix moyen de vente < 5 €/article qui doit faire face depuis plusieurs années à la concurrence des enseignes « discount » et des hypermarchés sur ses rayons de prédilections : vêtements cachés (lingerie, chaussettes) et pour enfants. En 2005, la fin des quotas d’importations de vêtements en provenance d’Asie a entraîné une guerre des prix importante. L’offre a été marquée au début des années 2000, par l’arrivée sur le marché français de H&M et Zara qui ont progressivement

INFORMATIONS GENERALES/ PRESENTATION Entreprise | MUSIKHAUS THOMANN Treppendorf 30 D-96138 Burgebrach Allemagne | PDG | Hans THOMANN | Activité(s) | Cyberstore distribuant : instruments de musique, studio, éclairage, équipement sono, à bas prix. | Historique | Entreprise créée en 1954 par le père de Hans Thomann, aujourd’hui PDG de la société. Elle compte aujourd’hui : 760 employés, 3.450.000 clients. | Fonctionnement | Entreprise indépendante, dirigée en famille : « Pas de managers,

      Revue  de  Presse   Réflexion  sur  les  achats                     SOMMAIRE       1.   Qu’est-­‐ce  qu’une  bonne  politique  d’achat  ?  ...................................................................................  3   2.   Quels  sont  les  différents  niveaux  de  marge  ?  .....................................

Analyse de la situation de l’entreprise. 1. La marque Zara est une marque espagnole qui aujourd’hui est présente dans plusieurs grandes villes du monde en 400 exemplaires. C’est l’un des détaillants textile le plus grand du monde avec H&M. Afin d’identifier les acteurs du macro-environnement nous allons utiliser l’outil PESTEL qui a pour but de faire un diagnostic de l’environnement de l’entreprise à l’échelle macroéconomique. Politique : Diminution des salaires et baisse du pouvoir d’achat a