Politique De Prix De Zara

deuxième partie est consacrée à la description de ma fonction au sein de l’entreprise en tant que stagiaire. Et enfin, dans la troisième partie je tenterais de répondre à ma question de recherche : Comment réussir à motiver le personnel féminin de Zara pour faire diminuer l’absentéisme ? I.Description de l’entreprise et de son environnement Cette première partie va nous permettre de situer le contexte général du stage. Tout d’abord, nous décrirons l’entreprise puis analyserons l’environnement

l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce. Mots clés : franchise, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, savoir faire, secteur de l’habillement

les ventes sont reparties légèrement à la hausse en 2006, grâce à la baisse des prix. La consommation a progressé de 0,8 % en valeur sur l'année en France, pour s'établir à 26 milliards d'euros. Cette croissance s'explique, selon une étude de l'IFM (l'Institut Français de la Mode) publiée en novembre 2006, par le goût des français pour la mode, accroissement d'!!"'pa!c:..Q~~ distIjJmtion et par les baisses de prix.. Ceux-ci onCreculé l'année de ~;Z~%nabaisse ;'avait été q~e"aê L7_% en 2005). Sur

plus de 25 ans dans le textile • Appartenance à un groupe fort financièrement • Développement rapide de ses parts de marché et de son chiffre d’affaire (+ 11,7 % en 2008) • Gamme profonde • Des vêtements simples avec un bon rapport qualité/prix • Développement de partenariats industriels avec peu de fournisseurs d’où un coût de production faible • Innovation au niveau des matières • Forte identité japonaise impliquant une excellente qualité d’accueil et service • Plan de communication

la marque H.Landers et marques extérieures, en libre-service assisté. a) L’offre de l’UC Stratégie et positionnement Mon UC s’adresse à une clientèle masculine, principalement adolescente et adulte. Ce sont des prix accessibles puisque la politique de prix appliquée est une politique d’alignement voir de pénétration sur certaines gammes. Les produits Les articles proposés au sein de l’UC sont majoritairement de la marque H.landers, ainsi que des marques extérieures en habillement, comme Celebrities

l'occurrence: Étude de cas, exposés, rapport de recherche documentaire, dans la perspective d'offrir à l'étudiant la possibilité d'effectuer des recherches et de développer son sens d'analyse et de synthèse, autrement dit, il s'agit là d'une politique d'autoformation, une politique dont les retombées positives n'ont pas manqué à se faire ressentir. C'est justement dans ce contexte, que s'inscrit ce projet de fin de cours, compte tenu de l'objectif, étant destiné à compléter, articuler et valider l’apprentissage

d'industriels du textile dans le monde entier. Le Groupe Etam s'adresse aux femmes au travers de 3 enseignes distinctes et complémentaires : Etam, 1.2.3. et Tammy. Il couvre la majeure partie du marché de l'habillement féminin, en termes d'âge et de gamme de prix. En 2001, le Groupe a réalisé un chiffre d'affaires de plus de 1 milliards d'Euros. Le redressement Après 2 années difficiles en termes de résultats, le Groupe a mis en place, avec l'arrivée de Jean-Claude Darrouz en mi-2001, un plan de redressement

l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce. Mots clés : franchise, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, savoir faire, secteur de l’habillement

surveillance. Mars 2003, Bernado Sanchez Incera, un ancien de Zara et de LVMH, est nommé directeur général du groupe. Lancement de la chaîne textile discount Parti Prix. 2004 Avril 2004 : rachat de Vivarte par le fonds d’investissement PAI Partners. Vivarte est apprécié à 1,5 milliard € G. Plassat, quinze mois après son départ de la présidence du directoire devient PDG du groupe. 2006 Février 2006 : abandon de l’enseigne Parti Prix. Juin 2006 : premières rumeurs dans Les Echos selon lesquelles

pourquoi nous avons choisi d‘effectuer notre audit d’enseigne consacrée au « H&M nippon » afin d’analyser de plus près la conception de ses points de vente et la satisfaction des clients. Nous présenterons, dans un premier temps, l’enseigne et sa politique de distribution. Puis, avant de vous détailler l’analyse du point de vente sous la forme du Retailing Mix, nous vous expliquerons notre démarche. Enfin, nous vous ferons part de nos recommandations afin d’améliorer au mieux le point de vente ainsi