Politique De Prix De Zara

les pays développées, de nombreux marchés sont saturés (automobile, équipement des ménages, électronique, alimentaire, textile…) et ne trouvent un maintien des ventes que dans une surenchère technologique incessante et une lutte effrénée sur les prix. Le vieillissement des populations, les pertes d’emplois peu qualifiés dues aux délocalisations ainsi que les flux migratoires modifient en profondeur les attitudes consuméristes du corps social avec de nouveaux comportements « tribaux » et un

Introduction H&M est une grande chaîne de vêtements suédoise qui est aujourd’hui très connue sur le plan international. Positionné sur le moyen de gamme, H&M propose depuis les années 50 un concept de vente unique : «  Mode et qualité au meilleur prix ». Nous nous sommes intéressé à cette entreprise car sa stratégie de développement à l’international est remarquable et a prouvé son efficacité. En effet, ce groupe familial a réussi à faire sa place sur le marché mondial et à concurrencer

Commerce et d’Industrie | C/ Capitán Haya, 38, 4° – 28020 MADRID | Tél.: (+34) 91 307 21 00 3 Un marché dynamique et organisé Les entreprises espagnoles du secteur de la mode ont compris l’importance de l’internationalisation au sein de leurs politiques de croissance. Ceci a permis d’augmenter les ventes à l’extérieur de 36 % au cours des cinq dernières ­années et de faire passer la part des exportations sur le ­chiffre d’affaires total de 49 % en 2005 à 65 % en 2007. En effet, les ­exportations

ETUDE DE CAS ZARA Question 1 Le groupe Inditex, qui a su s’implanter à l’international de manière rapide et efficace, est aujourd’hui présent dans 76 pays, avec 4705 points de vente. Cet essor est illustré par ZARA, une des marques leader du groupe. Les raisons de cette expansion sont diverses. Le groupe possède un grand nombre de marques variées, de sorte à atteindre et conquérir des cibles différentes. En effet, malgré les différences culturelles, la mode reste une valeur présente dans chaque

développement et maintenance du site reprenne 5,1%. Le cout du marketing 3%. Résultats financiers 2003 : une politique tarifaire plus agressive - Gratuité des frais de port et rabais - Amazone Prime (lancement février 205) : un abonnement annuel pour un nombre illimité de commandes sans frais de port. Conséquence : une croissance élevée des ventes depuis 2005 - Une politique axée sur la croissance, au détriment des marges - Indicateur : ratio résultats opérationnels / CA Depuis 2000 :

marchés H&M. C’est leur diffusion qui s’adapte aux besoins et aux conditions locales. Dans le monde entier, c’est le concept commercial qui sert de référence: « mode et qualité au meilleur prix ». Dans les visuels, la présence des collections prime dans le message. -Stratégie : ciblage positionnement et politique Analyse des clients et de la cible http://entreprises-et-gestion.oboulo.com/strategie-h-m-53506.html Introduction Le tout premier magasin H&M, sur Stora Gatan à Västerås, en

phases de vie 3 On ne peut pas parler de FCS sans les replacer dans leur contexte historique: les facteurs clés de succès d'hier, ne sont pas ceux d'aujourd'hui et ne seront pas ceux de demain. Quel sera, par exemple, l'influence de la situation politique et de la crise économique que nous traversons sur le commerce ? Moins de dépenses, un repli sur le foyer se traduisant par plus loisirs domestiques ? Nous verrons aussi que les facteurs clés de succès peuvent être regroupés autour de trois catégories:

mais ne bénéficiant pas de la même technologie (pression moindre…) à des prix plus abordables. Il en est de même pour les capsules qui se présentes sous des formes différentes et se déclinent sur divers produits comme le thé ou le chocolat. Cependant, ces dernières cherchent à séduire les foyers moyens avec leur attractivité de prix, Nespresso reste néanmoins leader du marché par sa qualité de produit traduit par leur prix plus élevé. III) La réussite de Nespresso 1) Le contexte économique

marque construit sa réputation autour de ses prix abordables pour des produits de qualité, plutôt que sur le côté "haute couture". Alors que tout semblait parfaitement bien fonctionner pour la marque, la période1995-1997 apparaît comme une période de transition. La société a sans doute vu trop grand en rachetant la chaîne de 200 magasins de vêtements Tandy, la concurrence d'autres marques de prêt-à-porter plus créatives (comme par exemple de l'espagnole Zara ) est très préjudiciable, le financement

suivante : devenir le premier loueur national en dépassant Loxam. Pour ceci Kiloutou rachète des loueurs indépendant et mène une stratégie de croissance externe à marche forcée afin de proposer la gamme de matériels la plus large et étendue possible. Politique de communication : Kiloutou cible sa communication principalemment sur la notoriété et le bouche à oreille. Elle ne procède à aucune campagne publicitaire au niveau télévision et ne procède que très rarement à des publicités sur la radio. Produit :