Politique De Prix De Carrefour Market

Management stratégique étude de cas9 : Carrefour à la croisée des chemins En janvier 2011, le groupe Carrefour annonça un chiffre d’affaires 2010 de 101 milliards d’euros, en croissance de 5,8 % à taux de change constant. Ces résultats entérinaient une double évolution de l’activité du groupe : une baisse relative du poids des hypermarchés et une montée en puissance des ventes hors d’Europe. Depuis le début des années 2000, Carrefour subissait une érosion de son activité historique

Décentralisation : meilleure réactivité et adaptabilité, plus d’efficacité - Marketing : très bonne implantation et satisfaction du client : écoute client, service client développé - Stratégie de fidélisation de la clientèle - Atouts : prix, choix, services, qualité - Politique d’innovation : croissance interne régulière Le positionnement stratégique du groupe Auchan - Internationalisation et spécification : Objectif de croissance internationale progressive (concentration des investissements sur les

environnement où les clients sont de plus en plus exigeants mais également plus volatiles, Auchan cherche à mieux les connaître pour mieux les servir. L'offre est adaptée en fonction des besoins des clients avec un choix adapté de produits, des prix discounts, un dynamisme commercial et un travail permanent sur la qualité de service.
Objectifs stratégiques
Au niveau national, l’objectif est de faire face à la concurrence en France. Pour cela Auchan vise à offrir au client des services

de distributeurs. 11. différence entre marques et enseignes. II. Etude de cas : Marjane. 1 .Présentation. 2. historique. 3. la stratégie marketing chez Marjane. 4. nouvelle démarche marketing. III. Etude de cas : carrefour. I. Introduction. II. Présentation de carrefour. 1. Le service aux personnes. 2. Quelques chiffres. 3. Ambitions du groupe. 4. Le client au coeur de la stratégie Marketing. 5. Le progrès l’innovation. 6. La qualité. III. Analyse des 4p. IV. Analyse des 3 p. 1

copie la politique de l'Ipod. Les baladeurs Archos peuvent presque tout lire mais pour ça, il faut payer plus. L’année 2010 est vue comme une dernière tentative de revenir dans le marché, avec des produits entrée de gamme censés apporter une aide financière conséquente et des produits porte-drapeau comme les Home Tablet ou les smartphones à venir. En mars 2011 Archos créée une filiale low-cost : Arnova. Son objectif, apporter au plus grand public des tablettes de haute technologie au prix le plus

Sommaire PREMIERE PARTIE : Présentation du point de vente et de l’action Présentation du point de vente Présentation de l’action DEUXIEME PARTIE : Produit et lignes de produits Produit et politique de services Prix et stratégie Politique de distribution Politique de communication TROISIEME PARTIE : Stratégies d’animation et de promotion proposée Les objectifs et la cible La durée de l’action et sa planification Le choix de l’action Les techniques

concurrence Le leader de l’hypermarché en France n’est pas Carrefour, (pourtant l’inventeur du concept en 1963) mais l’enseigne Leclerc. Leclerc domine très largement ses concurrents en nombre de magasins : 447 en 2007, contre 221 à Carrefour. [pic] Nombre d’hypermarchés en France par enseigne L’écart est nettement plus réduit, si l’on prend en compte la surface totale : 2,21 millions de m² pour Leclerc, contre 1,98 million de m² pour Carrefour et 1,17 million de m² pour Auchan. [pic] Surfaces

vue quantitatif et qualitatif s’inscrivent dans cette stratégie. Les distributeurs peuvent s’appuyer sur le savoir-faire des PME pour concevoir et réaliser leurs produits. En ce sens les MDD offrent des perspectives de coopération aux PME. Cette politique qui se généralise peut être interprétée en termes de recherche de légitimité à l’aide du courant sociologique de l’approche néo-institutionnelle. L’objectif de cette contribution est de montrer que les relations entre PME et grande distribution peuvent

segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères de segmentation de marché C iblage M ichel et A ugustin Positionnement Elaboration du positionnement Accroître la différenciation III- Marketing Mix (les 4p) A) B) 1) 2) C) 1) 2) D) Prix Produits Ligne de produits Biscuiterie (sucrée) Michel et Augustin Les différentes di mensions du produit Communication Stratégie de communication Distribution p 28 p 28 p 31 p 31 p 33 p 34 p 35 p 36 p 41 p 45 p 46 CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE

effet, la marque vise des ménages avec un revenu correct ou élevé qui ont du pouvoir d’achat. De plus, ces catégories font plus attention à leur santé, ils sont donc plus demandeurs de produits alimentaires sains pour le corps et sont prêt à mettre le prix qu’il faudra pour obtenir des produits de qualité. Age : Les produits sains et bons visent des individus plutôt jeunes qui ont moins de 35 ans ou les parents soucieux de la santé de leurs enfants. En effet, de nombreux produis sont adaptés à la