Politique De Prix De Carrefour Market

Chapitre 2: Politique d'offre à l'international Section 1: Le produit - La gamme et en particulier sa largeur et sa profondeur. La largeur est les différents produits proposés. La profondeur est la déclinaison de chaque produit en fonction de la version. Il faut essayer de trouver ce qui peut constituer un produit leader, c'est-à-dire autour duquel la marque est construite, qui a un effet d'attraction pour le reste de la gamme. (Ex Coca Cola dont le produit standard va permettre de développer

totalement modifier son image ainsi que sa cible sur le long terme : abandonner son positionnement prix bas pour se tourner vers du haut de gamme. Pour assumer ce positionnement, elle entame à partir de 1982 une modernisation de ses magasins. Ils se veulent désormais résolument tournés vers le centre ville et vers le contact avec les clients, la proximité avec ces derniers grâce au conseil notamment. La politique haut de gamme se confirme également en 1986 avec le lancement de Monoprix Gourmet. De ce virage

différentes étapes de la stratégie marketing du groupe Carrefour. Ce choix s’est basé sur plusieurs éléments : Le dynamisme du groupe (fusion avec Promodès). Sa puissance mondiale. La diversification et l’intensité des stratégies marketing. Nous avons pu le réaliser grâce à différentes sources telles que des articles de presse sur internet, des entretiens avec les responsables marketing et ressources humaines. Nous débuterons par une présentation de Carrefour ainsi que la comparaison du magasin du Merlan

aux centres-villes et aux quartiers. En effet, ce dernier constitue un lieu de rencontre sur lequel les clients se retrouvent. Il se présente comme une « petite famille » puisqu’en général les clients et les employés se connaissent. Cependant, ses prix restent plus élevés que les autres points de vente et l’emplacement expose de nombreuses contraintes, ce qui engendre une concurrence importante : celle des grandes surfaces alimentaires. Quelles sont les nouvelles stratégies des commerces de proximité

librairie | [pic] Annexe 1 : Concurrents directs et indirects [pic] Concurrents directs : Cultura (Lieusaint, Evry), Fnac (Villiers-en-Bière, Evry) Concurrents indirects : Carrefour (Lieusaint, Villiers-en-Bière, Evry), Carrefour Market (Melun, Vaux-le-Pénil, Chartrettes, Brie-Comte-Robert, Yerres, Torcy), Auchan (Savigny-le-Temple), E. Leclerc (Dammarie-les-Lys, Montgeron), Monoprix (Fontainebleau, Brunoy), Foir’fouille (Dammarie-les-Lys, Pontault-Combault)

spécifique à chaque fois. Dès lors, le positionnement de Nespresso est haut de gamme, privilégiant tout d’abord la rentabilité unitaire et le Retour sur Investissement (ROI) plutôt que le volume. Cela n’aura d’autre conséquence, que d’avoir une politique tarifaire élevée, aussi bien pour les machines que pour le café. Pour construire et consolider son image, Nespresso a ouvert son « Club Nespresso », où les membres vont avoir l’impression de faire parti d’un cercle fermé et selon le professeur

Facteurs Sociaux démographiques 9 c. Facteurs Technologiques 9 d. Facteurs Socio Culturels 9 e. Facteurs Politiques et Juridiques 10 Conclusion 12 Introduction   En 1946, un pâtissier réputé de la région d’Alba en Italie, Pietro Ferrero à inventé la pâte a tartiner. En effet, Pietro Ferrero trouve que le prix des fèves de cacao n’est plus a un prix abordable, et décide donc de les remplacé par des noisettes qui sont ajouté à du lait, du sucre et du cacao. Ce mélange

de différenciation Il est possible d’offrir de la différenciation, cela est même essentiel dans un secteur concurrentiel. Ainsi la différenciation est notamment visible sur la qualité des produits, la communication et le packaging ainsi que sur le prix, critères importants, dans la mesure où la distribution en GMS offre un éventail de clients très variés. Les différents concurrents de Michel et Augustin : Michel et Augustin doivent rivaliser avec différents types d’entreprises sur son marché ;

Chronodrive, Little Extra… Déploiement Simply Market, nouveaux marchés (A-Mobile)… Organigramme du rayon Style de Management Le management participatif : le manager s’associe à l’équipe et participe aux tâches. Le management directif : planification, organisation, contrôle. Le management persuasif : Réunion, briefing pour un échange régulier. Prime. Outil de Management et valeurs de l’entreprise * Tous les employés se tutoient. * Politique valorisant l’intégration des personnes

..................................................................................................... 34 A. B. TEMOIGNAGE D’UNE CHEF D’ENTREPRISE QUI A PU S’IMPLANTER AU JAPON.................................................................. 34 CARREFOUR AU JAPON .......................................................................................................................... 37 a) La consommation au Japon ..................................................................................