Politique De Prix De Carrefour Market

Budget publi-promotionnel modeste Positionnement Mass Market Développement commercial par opportunités Développement à l'international Manques de présence dans les principales unités urbaines Développement sous 3 formats (CV, CC et boites) permettant de couvrir le territoire Difficulté à mobiliser les forces du groupe Mulliez sur la filiale Expansion en succursales et en affiliation Maillage du parc magasin sur le magasin inégal Nouvelle politique des achats Offre Fashion (0 - 14 ans) avec renouvellement

et vibrer, on doit atteindre son affect. Auchan (autrefois aux champs)La réussite pour la grande surface est liée au besoin d’un parking : achat logistique, on doit être captif en inventant des histoires : chez carrefour on positive (slogan) on apporte meilleure offre au meilleur prix, valeur héritée des 80’s Auchan : « la vie la vraie », « tout pour la vie », « changeons la vie » Territoire rhétorique, la publicité vend du bonheur, du rêve (matériel mais dans l’état) ex club méd Apport d’idée

descendre : redescendre au magasin les informations sur nos nouveautés, les recommandations prix et merch de la centrale, les informer sur les techniques à utiliser pour augmenter leur CA et booster les ventes, sensibiliser sur l’évolution de l’environnement du marché - monter : remonter les informations quali et quanti récoltées lors de nos visites : veilles concurrentielles, nouveaux produits, positionnement prix, OP négociées, emplacements des concurrents en MEA Exemple : les 5C CONTACTER CONNAITRE

contexte économique mondiale actuel est influencé par un événement majeur, la crise économique de 2008-2009. Celle-ci a mis en évidence les dysfonctionnements des marchés financiers et des carences profondes au cœur même des instances responsables des politiques économiques; et la propagation rapide de l’onde de choc financière depuis les États-Unis d’Amérique jusqu’à l’ensemble ou presque de la planète, avec des répercussions sur les emplois et les moyens de subsistance, a souligné la nature interdépendante

preuve de modernité & dynamisme commercial, Anticiper les commerce de demain et se différencier de ses concurrents. Cette nouvelle pratique attire les clients avec les promesses qui leur sont faites telles que 6000 à 10000 produits quotidiens, des prix et promotions comme à l’hypermarché, possibilité de commander sur le web et déposer dans le coffre de votre véhicule dans les 5 minutes après l’arrivée du client. Ce système attire particulièrement les femmes, les jeunes et les familles pour que leur

I. Les grandes évolutions du commerce A. Première période : les bases du commerce Le commerce traditionnel La distribution moderne date du 19ème siècle Au « bon marché » base du grand magasin moderne : libre accès sans obligation d’achat prix fixé et marqué prix bas assortiment étendu : « bazar 1868 et nouveauté 1877 » Pratique des rendu : les gens peuvent échanger les produits Services associés : on peut être livré et de l’installation (assesseur) Installation de la réclame : promotion, proposition

de différents secteurs d’activités voici ci-dessous une liste exhaustive de l’ensemble des enseignes en France lui appartenant. 1.1 Identification des différents DAS du groupe MULLIEZ 1er DAS : Le secteur alimentaire : Auchan Chronodrive Simply Market Auchandrive 2nd DAS : La vente à distance: Auchandirect (vente de produits sur internet et livraison à domicile) Voyageauchan.com Groupe 3SI : Les 3 suisses Bruneau (fourniturre de bureau) Orga Services (aménagement espace de bureaux professionnels)

............................................................................................................... 7 1.4°) Saisonnalité des produits ............................................................................................... 7 2°) Prix ..................................................................................................................................... 10 3°) La distribution ..........................................................................................

des enfants du Marketing, on va inverser la manière de voir l’entreprise. L’approche traditionnelle, économique, c’est de dire que l’on a une organisation productive appelée entreprise, qui développe une offre de produits, de services : Danone et Carrefour par exemple. On parle d’approche « push » : on offre un produit et que le consommateur va passivement réagir en achetant. La vraie démarche Marketing c’est de d’abord s’intéresser au consommateur. L’objectif est de comprendre ce que le client a dans

rayon et la marge sur d’autres. Le rayon est positionné sur le consumer market (marché de masse), avec des prix très agressifs sur les téléphones avec forfait (pour répondre à la zone de chalandise très concurrentielle). Typologie de la clientèle - Type de clientèle : Particulier - Type d’habitat : Pavillon ou appartement mais propriétaire dans 53% des cas L’UC dans son réseau Les 4 politiques de l’UC: Politique de produit : Concept : Nombre de références : Label : Tout sous le même