Politique De Prix De Carrefour Market

Le magasin propose à sa clientèle une carte de fidélité, des catalogues, et d’autres services La concurrence est constituée principalement de grande surface de distribution pour la concurrence directe Leclerc (Saint-Aunes), Hyper U (Le Crès), Carrefour Market (Le Crès) Pour la concurrence indirecte Tous les points de vente environnant. Zone de chalandise 4°) Le contexte opérationnel de l’UC Dans l’unité commerciale Donc il y a 3 secteurs dans lesquels il y a des responsables de secteur qui

dont 11 ans dans le groupe AUCHAN.Passage de tous les magasins ATAC sous l’enseigne SIMPLY MARKET en 2009.27 500 Collaborateurs1600 supermarchés franchisés ou associés CA du groupe sur l’année 38.8 milliards d’euros en 2009 (42.5 milliards en 2010)CA de Simply Market 6.6 milliards d’euros en 2009 soit 17 % du CA du groupe Auchan. | Politique des ressources humaines | Vision humaine chez Simply Market : «  Bienvenue chez Simply, dans un magasin accueillant, tenu par une équipe professionnelle

tout-anglais » pour les, voire pour la, prochaine(s) décennie(s) ? Cette perspective, pour incroyable qu’elle puisse paraître, pourrait être prouvée par de nombreux exemples. Les supermarchés Atac sont rebaptisés Simply Markets (« be happy, be simply » !), Champion devient Carrefour Market pendant que les villes se couvrent d’enseignes en franglish. Berceau de notre littérature, le Val-de-Loire se voit renommé Loire Valley. Les ex-services publics se lâchent : pour vanter le Livret A, la Poste proclame

l’activité jour après jour. Rémunération Le salaire est de type fixe sur la base du SMIC. Il y a une prime, la PPC (Prime de Progrès Chronodrive), qui est calculé sur l’efficacité et le chiffre d’affaire de l’entreprise qui est semestriel. Politique de fidélisation Accueil des clients très soigné. Enquête de satisfaction directement sur le site Internet de Chronodrive. Bon de réduction pour les clients inscrit sur le site et n’ayant jamais passé de commande. Cadeau de bienvenue pour les nouveaux

* 583 en 2006 * 607 en 2007 Equipement / personne Equipement / maison Com . divers Alimentaire Services auto Principaux réseaux : 1-Vival 2-MacDo 3-Century 21 4-Laforest immo 5- 8à8 (carrefour) 6-Spar (casino) 7-Guy Hocquet 8-Gam’ Vert 9-Afflelou 10-Shopi (carrefour) Aspect Légal Loi DOUBIN de Décembre 1989 * Présentation de l’état général et local du marché * Comptes annuels des 2derniers exercices * Liste des franchisés, magasins possédés en propre

Marketing de masse : Volume de D Distribution de masse Hypermarché Consommation de masse Marque Production de masse Communication de masse Publicité Prix officielle Marketing management : 2 idées clés : * Segmentation * se différencier Marketing sur mesure : Volume de D Distribution instantanée E-Galeries Conso expérientielle

apparaître les premiers supermarchés. Le commerce de détail est ébranlé par ce phénomène que l’on commence à appeler « la grande distribution ». La structure du groupe commence alors à se centraliser en 1967. La centrale commerciale nationale défini des politiques commerciales que les commerçants doivent s’engager à respecter. Des dissensions apparaissent, la scission menace. En 1972 le conseil d’administration est renouvelé, J-C Jaunait est élu président, la centralisation s’accélère, l’enseigne « Super

l’ensemble des acteurs économiques (producteurs, distributeurs et consommateurs) qui effectuent des opérations de distribution, ainsi la livraison d’un meuble peut être réalisée aussi bien par le distributeur que par le consommateur et le marquage des prix peut être réalisé aussi bien par le distributeur que par le fournisseur. La montée en force des grands distributeurs a fait apparaître une concurrence verticale, les distributeurs se sont orientés vers la maîtrise de la conception des produits (MDD)

logistique, une présentation minimaliste des produits en rayon et des référencements uniques. A titre d’exemple, Lidl ne consacre qu’entre 4 et 5% de son chiffre d’affaire aux frais de main d’œuvre. Il propose ainsi des produits de sa propre marque à prix très bas et c’est ce qui attire les consommateurs de ce circuit de distribution. Lidl connait aujourd’hui un léger ralentissement dans son rythme d’expansion qui s’expliquera comme on le verra dans la seconde partie de ce dossier par un changement

LA STRATÉGIE DE PRIX HEC LAUSANNE 2011-2012 Jean-Marc FERRANDI INFORMATIONS PRATIQUES Coordonnées Jean-Marc.Ferrandi@unil.ch Livre de référence: Simon H., Jacquet F. et Brault F. (2011), La stratégie prix, Dunod, 3ème éd. Evaluation: Contrôle continu Rapport à remettre lors de la dernière séance Présentation orale lors de cette séance Examen écrit Questions ouvertes Questions à choix multiple INFORMATIONS PRATIQUES Assistante: Sandra Marmoux Sandra.Marmoux@unil.ch Dates des