Politique De Prix De Carrefour Market

le grand géant français Carrefour. La première ouverture du magasin Auchan a eu lieu de même en 1961 à Roubaix au nord de la France (dans sa ville natale), ce magasin de 600 mètres carrés de surface de vente qui était implanté dans une ancienne usine désaffectée, comptait une trentaine de collaborateurs. Tout d’abord, le premier magasin marquait des débuts difficiles, en effet les prix étaient jugés assez haut vis-à-vis des consommateurs, il décida don de baisser les prix pour augmenter ses volumes

II Q U E Positionnement prix À partir de l’évolution des hypers (voir ci-dessous) analysez le positionnement prix de vos trois principaux concurrents sur les trois plans : • discount ; • prix de vente grande diffusion ; • rapport qualité/prix. Depuis leur création en 1963, les hypermarchés ont considérablement évolué. D’un positionnement nettement discount au départ « Notre métier est de casser les prix », « Nous écrasons les prix », « Pas de discours, des prix ! » le positionnement est

Sommaire I)Présentation de l'entreprise............................................................................. 2 II) Dossier Produit …........................................................................................ 3 a) Produit Prix Communication Distribution. b) Fiche produit...................................................................................................... 5 III) Origine et stratégie de l'action...................................................

familles de promotions : A. La baisse de prix (immédiate ou différée) : Le but de cette technique est simple: baisser le prix facial du produit celui que rencontre le client lors de sa prise de contact avec le produit. La manière dont on communique à ce propos est d’indiquer le prix comme un nouveau prix, prix de lancement, prix exceptionnel, avec un % ou montant de réduction, un prix barré. On peut indiquer le prix sur le produit, sur une étiquette à prix barré… Attention, dans ce cas, la promotion

supermarchés Atac,  Immochan et Banque Accord. Les hypermarchés et supermarchés comptent ensemble plus de 450 points de vente intégrés. Les enseignes mènent une politique discount forte : baisse des prix de vente, création de rayons "self discount" dans les hypermarchés, révision des assortiments, renforcement des gammes de premiers prix (dont 900 références de produits Pouce), test d'enseignes discount... Les hypermarchés proposent également un choix de 10 000 références de produits à marque Auchan

performance (ABM & ABC) 1. Eléments de Définition Activity Based Costing Activity Based Management 2. Indicateurs de Mesure Chapitre 3) : Etude de Cas : Cas du Groupe Carrefour Présentation du groupe Carrefour Métiers du Groupe Indicateurs de Performance ( Commentaires ) CONCLUSION INTRODUCTION De plus en plus d’entreprises internationalisent leur activité

distribution, * Comprendre les choix en matière de stratégie de distribution cela permet d’être acteur, d’aller chercher les informations (exemple : blocage et enjeu de société sur l’avenir de la pharmacie) * Participer à la mise en œuvre des politiques de distribution (la réflexion s’appuie sur les cours, le Marketing Stratégique et l’Organisation Stratégie Qualité.) ------------------------------------------------- Eléments d’analyse stratégique appliqués -------------------------------------------------

petits commerçants pour acheter en gros et faire baisser les prix. -les grands magasins : « une cathédrale de commerce pour un peuple de clients » (galléries Lafayette) Zola : au bonheur des dames -les magasins populaires (monoprix) B) libre service, discount et grandes surfaces (1961 à 1980) _1916 : Memphis : libre service _1948 : Albrecht Distribution (incorporation des ristourne de fin d’année dans ses prix de ventes prix faibles mais moins de choix « ALDI ») _1949 : Leclerc ouvre

ses atouts b) Présentation de la gamme c) Utilité du lancement de ce produit 2/ Le prix a) Le prix du produit et son positionnement par rapport à la conccurence b) Startégie de prix par rapport à la concurrence c) Les actions professionnelles tarifaires 3/ La distribution a) Les circuits de distribution b) Poids de chacun des dstributeurs c) Analyse de la politique d’animation 4/ La communication a) Les supports et les outils utilisés Introduction Nous

l'offre En fonction du nombre de concurrents sur le marché et de l'importance de la demande, l'entreprise doit adapter son prix de manière à ne pas pénaliser sa part de marché tout en maximisant son profit. En cas de monopole ou de demande supérieure à l'offre, l'entreprise est en position de force pour fixer le prix à un niveau élevé par rapport à ses coûts. L'effet du niveau du prix par rapport à la demande dépend également de la structure même du marché et en particulier: - de "l'elasticité" de la