Politique De Distribution Sony

Encadrée Par : Promotion : 2009/ 2010 [pic] Le secteur de la distribution a connu une étonnante révolution et ne cesse de connaître une importante expansion. Avant le XIX ème siècle, la plus part des producteurs assuraient eux même la distribution de leurs produits et avaient donc un contact direct avec le consommateur. Les quelques exceptions considéraient le distributeur comme un simple intermédiaire

près de 54% du nombre d’opérations de fusion acquisition en 10 ans, la majorité ne sont pas des succès et toutes les fusions ne permettent pas d’augmenter les performances de l’acheteur. Exemple : C’est le cas du rachat de Columbia Pictures par Sony en 1989 qui a enregistré 3,2 milliards de $ de dépréciation 5 ans après. C’est pourquoi avant de se lancer dans une telle opération, les 2 entreprises doivent s’attacher à déterminer d’un commun accord plusieurs points. ¨Elles doivent déterminer

siège social est situé à New York, voit ainsi le jour en 1982. Dans la même veine, Nintendo of America ouvre la même année, un quartier général subsidiaire à Redmond, près de Seattle. Retour au Japon avec, en 1983, la construction d’un centre de distribution à Uji City afin d’améliorer la production et favoriser l’expansion. Nintendo s’installe également au Canada, à Vancouver et bâtit un centre vidéoludique aux allures familiales. Au cours de la même année, le chiffre d’affaires de Nintendo of America

modèles de Harvard) l’élaboration de la stratégie de l’entreprise s’appuis sur : D’une part le diagnostic externe de l’entreprise qui permet de connaître l’environnement de l’entreprise à travers les opportunités et menaces (tendances sociales, politiques, économiques, sociales, mutation des marchés, mouvement des concurrents, caractéristiques des clients…) D’autre part le diagnostic interne de l’entreprise qui repère les compétences distinctives (savoir faire les ressources et les actifs qui

l’ Allemagne. Ceci n’ pas nécessairement une est mauvaise chose, car des niveaux de production cinématographique trop élevés sont aussi néfastes que des niveaux trop faibles, en raison de l’ embouteillage qu’ ils provoquent dans les circuits de distribution. La production irlandaise s’ également est accrue, après la chute de 1996 amenée par une réduction des avantages fiscaux. En Europe de l’ Est, l’ ensemble de la production est resté assez stable, malgré une forte baisse en Hongrie et en République

: LES FONDEMENTS DU MARKETING A. HISTORIQUE DU MARKETING L’économie de production il suffit de produire pour entreprendre et réussir Le chef d’entreprise ne se préoccupe que des problèmes techniques (fabrication et financement). L’économie de distribution il faut vendre ce qu’on a fabriqué Le vendeur se borne à faire connaître le produit aux distributeurs et à prendre commande. L’économie de marché il faut produire ce que l’on peut vendre Dans une situation d’abondance apparente offre supérieure

LE CONCEPT DE STRATEGIE Qu’est-ce que la stratégie ? Elle n’est plus seulement l’art de la grande guerre ou la lutte révolutionnaire, la dissuasion ou la non-violence œuvre des militaires et des politiques. La notion La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation, puis à choisir les modes d’actions et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ses objectifs et ses buts. - La stratégie engage l’ensemble des ressources humaines

puissantes du monde. Elle domine aujourd’hui de nombreux secteurs et marchés. Depuis sa création, la société consacre une grande part de ces axes stratégiques au marché de l’informatisation des entreprises. L’importance et la place de ce secteur dans la politique de l’entreprise a conduit nos analyses et centré nos recherches autour des différents produits et de leur secteur et sous-secteur. 3 A. L’entreprise Depuis sa création en 1975 Microsoft n’a cessé de se développer et est présente dans plus

rapport aux autres boutiques du secteur varie selon les ventes au quotidien. En général nous sommes positionnées dans les 5 premières boutiques. Le secteur se compose de 10 boutiques Orange. 1) L’UNITE COMMERCIALE DANS SON RESEAU ➢ Politique de Produits/Services : Orange propose des biens et des services pour les particuliers et les professionnels via Orange business. L’entreprise développe trois grandes familles de services commercialisées : [pic] Des services de téléphonie

mise en place privilégiée chez les détaillants grâce au référencement payant. Le bouche à oreille voit également son rôle renforcé dans l’univers numérique, avec le développement des outils communautaires. Enfin, la commercialisation comprend la distribution, c’est la mise à disposition de l’œuvre auprès des grossistes et détaillants; et la vente directe au consommateurs sur le marché du détail. Section 2- Les contrats dans la filière musicale Plusieurs types de contrat permettent de relier de façon