Politique De Distribution Sanofi

2 Les filières internationales  337 8.4 Les stratégies internationales  339 8.5 Le choix des marchés et les modalités d’entrée  341 8.5.1 Les caractéristiques de marché  341 8.5.2 Les caractéristiques concurrentielles  345 Les circuits de distribution  346 La conception des produits  346 Les partenariats  346 8.5.3 Les modalités d’entrée  347 8.6 L’internationalisation et la performance  350 8.7 Le rôle des filiales dans un portefeuille international  351 Résumé  354 Travaux pratiques  

expansion. Il conserve donc quelques gros établissements : une usine de lessive et de savon du groupe Colgate-Palmolive de 630 emplois, réduit après la session des marques Axion et Gamma à Procter & Gamble ; une usine de produits pharmaceutiques du groupe Sanofi ; les parfums Bourgeois-Chanel ; une fabrique de réservoirs pour automobiles en co-entreprise Solvay et Plastic Omnium ; la métallerie Lajous avec forge et fonderie du groupe néerlandais Euralcom. S’ajoutent de nombreux établissements de taille moyenne

L'appréciation du bien-fondé d'une idée est donc inséparable du projet personnel de celui ou celle qui l'exprime. Cette idée doit correspondre à un besoin à satisfaire, c'est à dire à un marché (il faut donc procéder à une étude du produit, du prix, de la distribution...). Il faut y avoir un ou plusieurs mobiles (recherche du profit, volonté de produire des revenus en l'absence d'un travail, rendre un service...). La personne qui crée l'entreprise, doit posséder un capital, avoir le goût du risque et du pouvoir

des informations dans un format approprié, réactif, et facilement utilisable sur la chaîne logistique. • Standardisation : mise en place de politiques et de procédures communes pour faciliter et améliorer les opérations logistiques. • Simplification : réengineering des procédures afin d’en améliorer l’efficacité. • Adhésion des hommes : acceptation des politiques et des procédures opérationnelles. s Réactivité : capacité à conserver une adéquation entre la performance de l’entreprise et l’adaptation

janvier, les centres emportent une victoire importante : la Cour d'Appel de Paris condamne la vente exclusive en pharmacie des produits qui ne sont pas des médicaments. La justice a donc enfin entendu les arguments de E.LECLERC : le concept de distribution sélective ne peut pas s'appliquer à des produits qui ne nécessitent pas le conseil du pharmacien comme les édulcorants de synthèse, la vitamine C ou les laits maternisés. Victoire encore du c?té de l'automobile : le Ministère de l'industrie

rues locales la réglementation en matière de protection incendie, de nuisance, de salubrité publique les équipements locaux, de sport ou de culture les bibliothèques locales les parcs locaux le réseau municipal de production, de transport et de distribution d'électricité etc.           Novembre 2010 Conseils ATELYA – Colloque Administrations publiques 2.0 5 Novembre 2010 Conseils ATELYA – Colloque Administrations publiques 2.0 6 Novembre 2010 Conseils ATELYA – Colloque

importants. On va faire appel à des cost killers (tueurs de coûts), par exemple pour les déplacements d’entreprise on logera dans des hôtels 3* au lieu de 5*. Ex : Goshn, Français qui a redressé Nissan ; c’est l’approche du contrôleur de gestion ; Sanofi Aventis Honoraires et personnel extérieur. Le personnel extérieur, ce sont les intérimaires (Vedior bis, Manpower,…), qui sont sous contrat avec la société d’intérim mais pas avec la société dans laquelle ils travaillent. Cela permet une plus grande

contrefaçon. Des moyens importants ont été mis en place aussi bien au niveau national qu’international pour lutter contre la contrefaçon. La mondialisation a permis une meilleure entente entre certains pays  qui a conduit à la mise en place d’une politique de coopération internationale dans le combat contre la contrefaçon. Lutter contre la contrefaçon restera néanmoins toujours difficile, celle-ci étant le fait de pirates souvent très sophistiqués et dénués de scrupules Médicaments contrefaits :

l'adhésion de nos salariés que nous avons une croissance à 2 chiffres ». De plus, L'Oréal a mis en place une forte culture d'entreprise formalisée par des valeurs. Largement diffusées dans le but d'impliquer l'ensemble du personnel. L'entreprise mène une politique de recrutement très efficace, dans le but de doter chaque service des meilleurs éléments. Par exemple, L'Oréal recrute directement ses futurs chefs de produit dans les meilleures écoles de commerce. L'entreprise multiplie également les campagnes

est un secteur d’importance relative pour l’économie bulgare, qui se trouve en concurrence directe avec les ports Roumains, plus profonds, pouvant recevoir des navires de grande capacité. -1- © 2014 – UBIFRANCE FICHE PAYS Données politiques La constitution bulgare de juillet 1991 a marqué le retour à une démocratie pluripartite. Aucun parti ne peut être créé sur des bases ethniques, raciales ou religieuses. La Bulgarie est une République parlementaire monocamérale. La Constitution