Politique De Distribution Sanofi

coûts de gestion et diminuer la flexibilité de l’entreprise. D’autre part, lorsque la croissance du marché est très rapide, même les grandes firmes sont incapables de répondre à la demande qui se présente à elle. Leur capacité de production et de distribution sont généralement saturées, ce qui permet à de petites firmes de se développer à côté d’elles. Enfin, de nombreux segments de marché étant négligés par les grandes firmes, ceci laisse de la place à de petites entreprises pour exploiter le sous-marché

protectionniste ........................................................ 47 Élie Cohen 5. Les atouts de la France dans la mondialisation .................... 61 Lionel Fontagné 6. La France dans la concurrence mondiale : quels atouts pour quelle politique économique ? .................... 71 Thierry Madiès MONDIALISATION : LES ATOUTS DE LA FRANCE 3 Introduction L’ancien Premier ministre Dominique de Villepin avait demandé au Conseil d’analyse économique de mener une réflexion sur les

Le marché des cosmétiques « Si la vanité cause de grands tourments à l’homme, un bon cosmétique est alors un bienfait. » Honoré de Balzac[1] La définition du marché et les chiffres clés (grande distribution / parapharmacie et distribution sélective). Nous allons étudier l’historique et l’évolution de la cosmétique tout en faisant une présentation du secteur. 1.1 L’historique et l’évolution. Nous entendons par "cosmétique" tout produit destiné à être mis en contact avec les

Certification, l’entreprise a aussi été élue n°1 de la relation client en téléphonie mobile* pour la quatrième année consécutive. Bouygues Telecom offre une présence de qualité auprès de ses clients grâce à ses conseillers de clientèle, son réseau de distribution de 620 magasins Club Bouygues Telecom et le site Internet disponible 7j/7 et 24h/24. Chiffre d’affaires 5,400 Milliards € (2009) 9 000 (Mars 2009) dont + de 2000 Conseillers de clientèle Bouygues Telecom est un opérateur de télécommunication

p2 Adaptation du modèle à l’entreprise ……………………………… p3 Objectifs de la méthode ……………………………………………. p3 II- Application à l’industrie pharmaceutique a) L’état de l’industrie pharmaceutique …………………………….... p4 b) Application du modèle PESTEL Politique ……………………………………………………………. p6 Economique ………………………………………………………... p8 Socio-culturel ………………………………………………………. p9 Technologique ……………………………………………………... p9 Ecologique …………………………………………………………. p10 Légal ……………………………………………………………….. p11 III- Analyses

les deux capitales historiques, sont, de loin, les deux plus importantes villes du pays, du point de vue démographique, économique, politique et culturel. [4] Les atouts économiques Un régime politique stable et des conditions favorables sur les marches mondiaux de matières premières ont permis de dynamiser l’économie russe. Ce climat économique et politique favorable pourrait bénéficier aux investisseurs étrangers désireux investir un marché déjà relativement mature, mais qui laisse encore

renforcer la garantie de remboursement des emprunts) 3. Multiplier les sites de production pour limiter les risques de rupture de production (ruptures techniques et sociales) 4. Intégration sociale pour contrôler approvisionnement et/ou distribution B) UNE RELATION A LONG TERME L’effet d’apprentissage, learning by doing, qui, au début, freine la croissance de la production, mais qui, une fois la formation et l’expérience acquises, dope la croissance. C) UN CONTRAT INCOMPLET

des prix élevés par rapport à la catégorie de produits, mais reste attachée à une communication minimaliste tout en restant accessible de part les prix même s’ils sont élevés et les fonctionnalités du produit. (Nous pourrions aussi rajouter la distribution.) Ensuite, l’auteur s’interroge sur la question du prix : suffit-il pour définir un produit de luxe et lui apporter une certaine crédibilité, sachant que les modes de production s’apparentent de plus en plus à ceux de la grande consommation. En

comparables, avec des scores positifs en Europe de l’Ouest et une très forte progression dans la zone reste du monde. Aux Etats-Unis, les écoulements des marques ont été soutenus. L’année a cependant été marquée par une baisse des stocks dans la distribution professionnelle, et par un remaniement de notre réseau de distributeurs au dernier trimestre. L’ORÉAL PROFESSIONNEL a bénéficié des lancements des gammes de coiffage Play Ball et Hair Mix ainsi que des soins Série Expert Lumino Contrast pour cheveux

2 Les filières internationales  337 8.4 Les stratégies internationales  339 8.5 Le choix des marchés et les modalités d’entrée  341 8.5.1 Les caractéristiques de marché  341 8.5.2 Les caractéristiques concurrentielles  345 Les circuits de distribution  346 La conception des produits  346 Les partenariats  346 8.5.3 Les modalités d’entrée  347 8.6 L’internationalisation et la performance  350 8.7 Le rôle des filiales dans un portefeuille international  351 Résumé  354 Travaux pratiques