Plan Thématique

INDICATEURS DE PERFORMANCE 5 3. DÉTERMINATIN DES AUDITOIRES CIBLES 5 3.1 CLIENTS 5 3.2 SEGMENT VISÉ 6 4. DÉFINITION DE MESSAGES À TRANSMETTRE 6 4.1 CONTENUS 6 4.2 AXE DE COMMUNICTION 7 5. CHOIX DES OUTILS DE COMMUNICATION 7 5.1 OUTILS RETENUS 7 5.2 PLAN MÉDIA 8 6. PRÉCISION DU BUDGET 9 7. CRÉATION DES MESSAGES 9 7.1 LE CONTENU 9 7.2 JUSTIFICATION 10 7.3 LES CONTRAINTES 10 7.4 SYMBOLES SÉMANTIQUES ET SÉMIOLOGIQUES 10 7.5 ÉVALUATION DE L’EFFICACITÉ COMMUNICATIONNELLE PRÉ-CAMPAGNE 10 8. MISE

CAS N°2 Sylvie Sauloup-Oger (Pubecom) pour VENTALIA UN OUTIL : BUSINESS PLAN Un business plan sert à gérer, à prévoir.  Le business plan est un document indispensable dans n’importe quels secteurs professionnels : industrie, services,… Il est un outil de structuration et de présentation. Meilleur il sera, plus grandes seront vos chances d’obtenir satisfaction auprès de vos interlocuteurs. Le business plan communique une vision de l’avenir de l’activité de manière simple et synthétique

produits, sur ses marchés en fonction des attentes et des besoins des clients. 2. De fixer à moyen et long terme les orientations de développement de l’entreprise en fonction des objectifs des dirigeants et des enjeux du marché. 3. D’énoncer un plan marketing stratégique clair et de la décliner dans toutes ses fonctions opérationnelles (prix, produit, promotion et distribution). Remarques : * répondre à un besoin consommation * réaliser un profit entreprise * Le marketing

positionnement de l’offre territoriale ................................................................. 42 4.2.6 Le choix d’une marque territoriale.......................................................................... 43 5. Séquence 3 : dresser son plan d’actions ............................................................................... 46 5.1 Etape 8 : Construire « sa partition » par le mix marketing ............................................ 46 5.1.1 Les variables du mix marketing territorial

Juillet 2010 PLAN REGIONAL POUR LE CLIMAT Livre Vert : État des lieux des enjeux climatiques Plan Climat Régional d’Ile-de-France Le Livre Vert marque la première étape de l’élaboration du Plan Régional pour le Climat de l’Île-de-France. Il est un état des lieux des grands enjeux régionaux relatifs à l’atténuation et la vulnérabilité du territoire francilien, et constitue un point d’appui pour la mise en place d’un plan d’actions de lutte contre le changement climatique et d’adaptation

Business Plan Boîte à outils Créa’sport Session SOMMAIRE I. Présentation du Projet 2 II. Présentation du porteur de projet 4 III. L’Étude de marché 5 A. Marché générique 6 B. Marché spécifique 6 IV. La commercialisation 56 V. Le dossier financier 61 VI. Choix du statut juridique 67 Présentation du Projet Présenter le contenu général du projet de création d’entreprise ou d’association de manière synthétique. Description de mon projet : Genèses de mon

http://www.cdeif.org (site Internet) et http://cdeif.over-blog.com (blog) Guide réalisé par : Vincent GOLLAIN, Président du CDEIF, vgollain(at)hotmail.fr Blog marketing territorial : http://marketing-territorial.over-blog.com 5. Séquence 3 : dresser son plan d’actions ............................................................................... 46 5.1 Etape 8 : Construire « sa partition » par le mix marketing ............................................ 46 5.1.1 Les variables du mix marketing territorial

trois types d’approches : Pratiques de planification et de pilotage stratégique Pratiques de management liées au processus stratégique Pratiques de transformation organisationnelle • Tableaux de bords de direction générale (DG) • Business plan • Cartographie des risques • Veille stratégique • Benchmarking • Balanced scorecard • Analyse des parties prenantes • Scenarii and contingency planning • Projets stratégiques d’entreprise • Référentiels de management • Séminaires de management participatifs

ordonnateurs et les comptables publics. Elle est décrite en CGL (classe 9) et en comptabilité auxiliaire de la dépense (C.A.D.) conformément à la nomenclature budgétaire d’exécution. La dépense budgétaire est justifiée selon la nomenclature d’exécution et le plan comptable de l’État. En fin d’année, le CGAF est établi à partir des deux comptabilités générale et auxiliaire : - la balance générale des comptes est établie à partir de la comptabilité générale ; - le développement des dépenses budgétaires est établi

      Plan   de Continuité   d’Activité  pour les PME/PMI  de la région Centre  Outiill  méthodollogiique  Out méthodo og que           Outil méthodologique - PCA région Centre - 2010                               Avertissement  Ce  document  n'a  pas  été  soumis  à  la  procédure  d'homologation  et  ne  peut  être  en  aucun  cas  assimilé à une norme française. Son utilisation est volontaire.  Le présent document représente le consensus obtenu par un groupe d'acteurs individuels ou collectifs