Plan Thématique

...................................... 7
 C.
 Des
produits
plébiscités ........................................................................................................................................................ 8
 3.
…Et
un
«
Business
Plan
»
imbattable................................................................................................................................10
 A.
Promotion...........................................................................................

futurs tout en maintenant au moins son niveau de marge bénéficiaire actuel. Toutefois, actuellement, il convient de dire que l’EITIA n’a mis en place ni les ressources ni les moyens pour l’établissement d’un plan marketing afin de planifier et mesurer les opportunités commerciales, ce qui est en soi un point faible pour la stratégie d’affaire de cet école. D’après ce qui précède nous en concluons que l’EITIA n’a adopté

Technicien Supérieur HÔTELLERIE RESTAURATION OPTION A : MERCATIQUE ET GESTION HÔTELIÈRE ÉTUDE ÉCONOMIQUE, JURIDIQUE ET DE GESTION DE L’ENTREPRISE HÔTELIÈRE Durée : 5 heures Documents et matériels autorisés : - Listes de comptes du plan comptable général, du plan comptable hôtelier, - Calculatrice à fonctionnement autonome et sans imprimante (circulaire 99-186 du 16/11/99), - Tables financières et statistiques. Tout autre matériel est interdit. Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu’il

1 82 83 83 83 I www.enea-consulting.com Page 2 Le marketing social au service des projets de développement Annexe 1 – The social marketing benchmark criteria Annexe 2 – Outils spécifiques de segmentations 51 52 Annexe 3 – Résumé du Plan Marketing d’IDE pour les filtres à eau en céramique au Cambodge 53 Annexe 4 – Usines de fabrication des filtres à eau en céramique du programme IDE au Cambodge 54 Annexe 5 – Support explicatif d’utilisation des filtres à eau en céramique 53 ENEA

AIDES A LA JEUNE ENTRETPRISE PLAN INTRODUCTION CHAPITRE I : DIAGNOSTIC DES CAUSES DE MORTALITES DES ENTREPRISES NOUVELLEMENT CREEES Section 1 : Problèmes de fragilité financière. §1 : Emergence de besoins de financement imprévus  §2 : Difficultés d’accès à de nouvelles ressources de financement  Section 2 : Manque de compétence managériale §1 : Profil de l’entrepreneur dirigeant §2 : Absence de vision stratégique §3 : Mésententes et désaccord entre associés

83 83 83 I www.enea-consulting.com Page 2 Le marketing social au service des projets de développement Annexe 1 – The social marketing benchmark criteria 51 Annexe 2 – Outils spécifiques de segmentations 52 Annexe 3 – Résumé du Plan Marketing d’IDE pour les filtres à eau en céramique au Cambodge 53 Annexe 4 – Usines de fabrication des filtres à eau en céramique du programme IDE au Cambodge 54 Annexe 5 – Support explicatif d’utilisation des filtres à eau en céramique 53

n’est donc véritablement présente et lisible que dans les magasins à vocation diététique. La Direction Générale de l’entreprise a donc demandé à son Département Marketing le soin de mettre en place, dans le cadre de sa politique de développement, un plan stratégique pour les 3 prochaines années dont les objectifs devront répondre à la fois à des impératifs de reconnaissance de l’identité visuelle ASCOTTI®, positionnée haut de gamme, auprès d’une cible consommateurs « grand public » tout en fidélisant

de l'argent en précisant où et comment elle se positionne dans son ou ses marchés. Ce modèle résume l’activité et l'organisation de la société. Il implique tant l'élaboration d'une stratégie que sa mise en œuvre (plan d'entreprise, plan d’affaires ou « business plan » en anglais). Un plan d’affaires n’est pas un document rigide. Il doit pouvoir évoluer en fonction de la conjoncture du moment et s’adapter à ses interlocuteurs pour coller à la réalité économique. Par ailleurs, Il sert aussi à présenter

commerce international est effectué par voies maritimes, cela a un impact sur l'organisation des circuits de distribution et de production. Section 3ème: approche environnementale des entreprises à l'international. a) Environnement économique. Le plan marketing va être fonction de la saisie des opportunité et menaces avec la rencontre des forces et des faiblesses. Une rationalité limitée en fonction de la qualité des infos collectés et en fonction de la perception que l'on a de cette rationalité

BUSINESS PLAN 48H X.DURAND 21/07/11 16:09 Page 1 Livres Outils ENTREPRENEURIAT Livres Outils 23 A Réaliser son business plan en PC ou Mac avec les logiciels Microsoft Excel (fichiers .xls), et un navigateur Web (fichiers .html). Ce document est la propriété exclusive de eric chollet (e.chollet@eficio.com) - 14 février 2012 à 15:00 Xavier DURAND est enseignant-chercheur et responsable du département finance de l’ESSCA. Il pilote le master 2 audit-expertise et enseigne le contrôle de gestion