Plan Thématique

Compétences Marketing La démarche publicitaire Paul GEAY, Professeur Plan I. Panorama 1. Les Acteurs 2. Chiffres clés Annonceurs Agences de Publicité Centrales d'Achat Media Publicité/2004 II. Les Cibles 1. Stratégie MKG et cibles 2. Alternatives de cibles et communication III. La fixation du budget 1. Méthodes 2. Structure du budget 3. Coûts de production Copy stratégie ou Plan de travail créatif (9 points) 2 IV. La création V. Choix Medias/supports 1.

le Comité syndical du 15 février 2010 Projet de Charte 2011-2023 Parc naturel régional La charte définitive sera diffusée sous formes papier et numérique. Cette dernière permettra une navigation plus aisée au sein du rapport et, entre le plan et le rapport de charte. Projet de charte 2011-2023 PNR Haute Vallée de Chevreuse. Directeur de la publication : Yves VANDEWALLE Rédaction : Syndicat Mixte du Parc Conception - réalisation : Soleis Communication Impression : Service Imprimerie de

un véritable partenaire de l’entreprise partageant les risques de lancement, développement et les profits, en cas de succès. Fonctionnement   L'entrée au capital La décision d'entrer au capital de la société est prise après l'étude du business plan et une présentation rapide de l'entreprise, de son produit, du marché visé et de ses objectifs de développement par l'équipe dirigeante lors d'un comité de sélection. La phase d'étude prend généralement quelques mois. Les modalités d'intervention en

........page 9 A- Expérience de travail..........................................................................page 9 B- Commentaires personnels.................................................................page 10 III/ L’ébauche d’un plan marketing...............................page 12 A- Problématique réelle.........................................................................page 12 B- Titre et description de l’action marketing........................................page

[pic] Business Plan de notre S.A.R.L Goolfy à Brest [pic] Année 2012-2013 L3 Management du sport Sommaire Introduction I. Executive summary II. Notre offre III. Le marché et ses opportunités IV. Les objectifs et le développement de la structure V. Organisation et stratégie de l’entreprise VI. Les ressources humaines VII. Le plan de développement et les prévisions

Outre la pluralité des finalités pédagogiques de ces formations, nous pouvons constater que le contenu de ces actions pédagogiques sont majoritairement axer vers la réalisation de business plan (Hills, 1988 ;Carrier, 2007 ; Kyrö et Niemi, 2007). Ceci s’explique par le fait que les finalités d’un plan d’affaires sont nombreuses et sont majoritairement axées sur le développement de l’esprit d’entreprise et d’entreprendre. Toutefois, nous constatons que cette modalité pédagogique est contestée

niveaux d’application Le plan stratégique d’entreprise et de division La mission d’une entreprise L’identification des domaines d’activité stratégiques (DAS) Le modèle BCG Le modèle de la General Electric Les limites des matrices d’analyse stratégique La planification des nouvelles activités et l’abandon des anciennes La croissance intensive La croissance par intégration La croissance par diversification La réduction ou l’abandon des anciennes activités Le plan stratégique d’activité La

composition qui sera breveté) et appartient à une marque « pépite d’or ». Le prix est identique au café moulue et distribué en GMS. La campagne s’effectue par média, tv, radio, internet, PLV événementielle sur les linéaires … Mix marketing = plan marketing ; plan marchéage ; 4 P (product, price, place, promotion) Place du marketing dans l’entreprise : * Levier de compétitivité pour l’entreprise. Organisation du marketing : * Par gammes de produit (avec chef de produit/marque) * Par marchés

contenu et souvent dans leur traductions en opérations administratives (voir annexe II). 3) Les témoignages de praticiens sous de conférences animées par les hauts cadres de l’administration ou d’autres experts venant d’autres horizons sur les thématiques en rapport avec les finances publique ou l’économie de façon générale. Trois interventions ont été faites dans ce cadre  respectivement sur les sujets et par les personnalités ci-dessous indiquées: - la situation économique du Mali par l’économiste

faiblesses Idée-opportunité Besoin, idée, concept. Etude de l’opportunité. Prix, produit, marché, clients. Forces - Faiblesses Adéquation Entrepreneur -Opportunité Stratégie personnelle du promoteur Stratégies d’entreprise Elaboration du plan d’affaires Formalités, autorisations, Banques, partenaires, Négociations Réalisation du financement t Réalisation Démarrage Montée en capacité Croissance & développement Ce parcours consiste à : Mise à disposition des moyens. Bâtiments,