Plan Strategique Douane 2015

 Thème d’animation: Elaboré par : MEHDI DALHI OMAR CHETOUANI SAID IDNAROUR Année Universitaire 2015-2016 PLAN Introduction 1) Définition de la Logistique internationale 2) Enjeux de La logistique interternationale 3) Contraintes de la logistique internationale 4) Les différents types de transports 5) Activités et Acteurs de la scène Logistique internationale 6) Intervention de l’Etat dans la logistique internationale 7) La Logistique comme indicateur de développement

afficher une amélioration de 4,8%, soit un rythme légèrement supérieur à la moyenne observée entre 2010 et 2012. Sur le plan agricole, les performances des différentes filières agricoles devraient être consolidées en 2013, bénéficiant aussi bien des bonnes conditions climatiques qui ont marqué l’actuelle campagne agricole que des efforts déployés dans le cadre du Plan Maroc Vert.  Les conditions de la campagne agricole 2012-2013  vont bénéficier positivement à l’ensemble des filières végétales

JUILLET 2015 Les entreprises bretonnes à l’international JUILLET 2015 Les entreprises bretonnes à l’international Données de référence Les données de cadrage sont issues des données de référence du commerce extérieur de la France, élaborées et publiées par la Direction générale des douanes et droits indirects, sur le site internet des chiffres du commerce extérieur : http://lekiosque.finances.gouv.fr/ et des données transmises par les douanes régionales de Bretagne. Les statistiques régionales

Niveau : ​ 3 ème année. ​     Complément du cours culture entrepreneuriale.  ​   Année universitaire 2014-2015.  L’analyse de faisabilité       Section1 : les structures d’appui :  Plusieurs institutions et  intervenants apportent  leur soutien, à  différents degrés et différents niveaux,  aux promoteurs de PME.   ► L’Agence de Promotion de l’Industrie – API   C’est un établissement  public qui a pour mission de mettre  en  oeuvre la politique du gouvernement  relative  à  la  promotion  du  secteur 

Table des matières Le programme de stabilité 3 La construction Européenne 3 La Banque Centrale Européenne 5 Le plan d’assouplissement quantitatif 5 Les finances publiques 6 Fonction de redistribution 8 Le multiplicateur économique 9 Le budget 9 Le programme de stabilité 10 Son rôle 10 Que doit-il contenir ? 11 Qui effectue le contrôle et l'évaluation ? 11 Le budget fédéral 11 L’exposé général 12 Le budget des voies et moyens 12 L’exposé général des dépenses 12 Le cycle budgétaire 13 Le budget européen

les différents Etats, d’où les hésitations entre fédération et coopération/libre-échange. Si l’Europe ne réussit pas à aller vers une fédération, elle ne réussira pas à s’imposer (position de tous les marchés) car l’Europe s’est trop avancé (sur le plan monétaire notamment) pour reculer. La Maison européenne s’est construite de manière assez rapide : 1948 : création du Bénélux1951 : naissance de la CECA (communauté européenne charbon acier) qui concerne le Bénélux, la France, l’Allemagne et l’Italie

à la rochelle c. Résultat de l’étude IV) Stratégie et Plan d’Action a. Objectifs b. Cibles c. Forces d. Mix-Marketing e. Plan D’action commercial V) Les choix Juridique a) SARL b) Législation en vigueur c) Organigramme d) Statuts VI) Les Choix Fiscaux a) Impôts sur les sociétés b) Les taxes VII) Aspects Comptables et Financiers a. Compte de résultat b. Personnel c. Budget d. Charges e. Investissement f. Bilan g. Plan de financement 3 I) Présentation Générale 4 A) Présentation

câbles optiques et analogiques, satellites ou ondes hertziennes. On dénombre 17 millions d’abonnés en téléphonie mobile, 2 millions en téléphonie fixe et 500 000 abonnés internet dont 93% en ADSL. Le Plan Emergence Initié en 2005 sur la base d’une étude réalisée par le cabinet américain Mc Kinsey, le Plan Emergence a pour objet de relancer l’économie du Maroc en l’axant sur 7 « moteurs de croissance » prioritaires. Le secteur de l’offshoring est l’un des piliers de ce programme et bénéficie à ce titre

|29 | | |III.2.2.- L’emploi comme vecteur principal de lutte contre la pauvreté |30 | | |III.3.- Orientations stratégiques, Cadrage quantitatif et Modèle économique de la Nouvelle Politique Nationale de l’Emploi |31 | | |III.3.1.- Orientations de politique |31

 Complément du cours culture entrepreneuriale. Niveau : 3 ème année. Année universitaire 2014-2015. L’analyse de faisabilité Section1 : les structures d’appui : Plusieurs institutions et intervenants apportent leur soutien, à différents degrés et différents niveaux, aux promoteurs de PME. ► L’Agence de Promotion de l’Industrie – API C’est un établissement public qui a pour mission de mettre en oeuvre la politique