Plan Emergence Mckinsey

ministère de l'Industrie, du Commerce et de la Mise à Niveau de l'Economie, le Maroc entre de plain-pied dans l'ère de l'Offshoring. Consacré comme pilier du plan Emergence, le secteur de l'Offshoring au Maroc dispose aujourd'hui d'une expérience acquise, d'une vision stratégique de développement, d'un plan d'action volontariste et de moyens pour assurer son développement et contribuer au développement des secteurs qui lui sont liés. Le Maroc est considéré aujourd'hui

stratégique brouillant son image (vis-à-vis des clients, des actionnaires et des analystes notamment). Du fait de leur (supposée) moindre conscience de l’aspect systémique des stratégies de l’entreprise -qui doivent non seulement être pertinentes sur le plan technologique ou commercial mais qui doivent également être envisagées les unes par rapport aux autres- les cadres non décideurs sont probablement davantage exposés au risque de développer une orientation stratégique incohérente avec les autres axes

de la Chine. Les pays ont beaucoup à gagner en choisissant les bons partenaires commerciaux, mais ils ont surtout beaucoup à perdre. S’ils ne font pas le bon choix et qu’ils n’ont pas assez de liens commerciaux avec les pays les plus avancés sur le plan économique, ils vont perdre une importante part de marché. Les pays les plus profitables verront aussi tôt leurs liens économiques monopolisés par ceux qui auront préalablement cerné les pays les plus avantageux. La dépendance vis-à-vis un certain

construit en combinant les forces, les ressources, compétences, internes à la firme, en cohérence avec la position qu’elle souhaite occupée face aux pressions de l’environnement et en particulier de la concurrence • H. Mintzberg et la stratégie des 5P : - Plan : ensemble de repères qui aident à atteindre des objectifs, planifier des activités de la firme - Pattern (modèle) : on retrouve dans la vie de l’organisation, à différents moments de sa vie, les mêmes attitudes, les mêmes comportements, ce qui créé

stratégique brouillant son image (vis-à-vis des clients, des actionnaires et des analystes notamment). Du fait de leur (supposée) moindre conscience de l’aspect systémique des stratégies de l’entreprise -qui doivent non seulement être pertinentes sur le plan technologique ou commercial mais qui doivent également être envisagées les unes par rapport aux autres- les Les Côtes de Carthage – 3, 4, 5 et 6 juin 2003 11 XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique cadres

Université Paris Est Créteil Val de Marne MARKETING I. LES FONDEMENTS DU MARKETING II. LES ETUDES DE MARCHE III. LA STRATEGIE MARKETING IV. LE MARKETING OPERATIONNEL I. LES FONDEMENTS DU MARKETING 1. La pensée marketing A. Émergence et évolution du marketing B. Définitions et dimensions du marketing C. La démarche marketing D. Formes et champs du marketing 2. Le marché de l’entreprise A. Définition du marché en marketing B. Les acteurs du marché C. Évaluation du marché  D

Avec une ligne de fabrication affichant une capacité de 2000 tonnes/jour, la production a été multipliée par 20 en 10 ans avec la même exigence de qualité. L’attention particulière portée aux sources d’approvisionnement s’est récemment doublée d’un plan de formation et de suivi des producteurs de tomates agréés dans le cadre d’une convention Université-Entreprise. Les champignons Terfess : La truffe blanche (aussi connue sous l’appellation de « Champignon Terfess ») fait partie de la famille

par exemple modifier une activité principale. Cependant, les activités principales ont été modifiées à deux reprises en 15 années d’existence. Il y eu l’apparition de la section Internet en 2000 et la disparition de la section Business Plan en 2005. Ceci ne veut pas dire que l’entreprise n’innove pas ou ne s’adapte pas à ses clients, mais tout simplement que l’entreprise a de l'aversion par rapport au risque. En effet, il est difficile pour de jeunes étudiants, allant toujours

encadré par : -BOUJLAL YASSMINE -ELLAHIA SALWA Mme LALLA EL - SETTATI SOUNIA ALAOUI LATIFA - ZOUAHRI MERYAM 2011-2012 Plan : Introduction Partie I : la présentation de la matrice BCG 1. Définition de la matrice BCG 2. Les enjeux de la BCG 3. La structure de la BCG 4. Méthodes et difficultés d’interprétation a) Les principes de diagnostic d’ensemble

cours des matières premières et donc particulièrement fragile12. 10 Richard Roxburgh et alii, Lions on the move : The progress and potential of African economies, Rapport, McKinsey&Company, juin 2010, http://www.mckinsey.com/insights/africa/lions_on_the_move 11 Acha Leke et alii, What’s Driving Africa’s Growth?, McKinsey&Company, juin 2010, http://www.mckinsey.com/insights/economic_studies/whats_driving_africas_growth 12 Ibidem. 11 © Ifri H. Quénot-Suarez / Les panneaux publicitaires