Plan Emergence Mckinsey

développement des missions d’aide au pilotage de la performance conduit les entreprises à bien redéfinir la finalité des entités (processus et activités) en fonction de la stratégie adoptée. De cette transformation importante du contrôle de gestion sur le plan technique, il va s’en suivre une diversité des techniques utilisées simultanément. Dans le cadre de la validation de mon diplôme de fin d’études : ENCGO (Option Audit et Contrôle de gestion), pour ma part, il s’agira de contribuer à l’instauration

se révèle stratégique pour la compétitivité d’un secteur d’activité donné, et les technologies d’avenir, souvent émergentes, présentant un potentiel de développement en France et dans le monde. La cohérence avec les ré exions stratégiques menées au plan national a par ailleurs été un point d’attention du comité stratégique : ainsi l’étude a tenu compte de la stratégie nationale de recherche et d’innovation dé nie n 2009 sous l’égide du ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche, des

pôles mondiaux d’excellence (ex : Silicon Valley硅谷) - Image de marque : Marketing mondial : économies d’échelle, contrôle sur les filiales Quel degré d’adaptation ? : Marque, conditionnement包装情况 - Coordination de la stratégie et des activités au plan national : Articuler les choix locaux / objectifs globaux Assurer la logistique les flux de capitaux, de personnes, d’informations, de technologies… 3/4 L’organisation des activités dans une stratégie globale 3/4/1/ La localisation des activités

cela se traduit par une saturation croissante des consommateurs, là où on les cible prioritairement. Saturation signifie moins bonne conversion des contacts potentiels en contacts réels avec la publicité. Le rendement de l’Euro investi diminue. Au plan comptable et fiscal, la publicité n’est pas un investissement (même si elle peut avoir des effets à long terme) mais une dépense d’exploitation. 16 Source : Observatoire Européen de l’Audiovisuel. 17 Source : Publicitor, 7ème édition, page 300.

est une organisation qui intègre les nouvelles technologies à son fonctionnement global, c’est- à- dire dans ses ressources humaines, mais aussi dans ses relations avec ses clients, fournisseurs ou partenaires. Selon le cabinet d’étude McKinsey & Company 10 , ces technologies « changent la manière de vivre et de travailler » et devraient révolutionner le monde de l’entreprise. Sept d’entre elles devraient particulièrement modifier le paysage de l’entreprise :

économie national, il a confié une étude au bureau McKinsey. De cette étude découle le programme Emergence avec une stratégie industrielle pour chacun des sept métiers mondiaux du Maroc : offshoring, automobile, aéronautique, électronique de spécialité, agroalimentaire, produits de la mer et textile. L'étude de McKinsey a démarré en septembre 2004 pour être achevée en avril 2005. Cinq mois plus tard, le gouvernement avait ficelé son programme Emergence qui est aujourd'hui déjà en marche dans le domaine

interministérielle de négociation, composée d’experts qualifiés dans chaque domaine d’activité et rompus aux techniques de la négociation commerciale internationale.   * La réalisation d’une première évaluation de l’accord de libre-échange, tant sur le plan macro-économique qu’au niveau des différents secteurs d’activité.   * La tenue d’une série de consultations – interministérielles et  avec le secteur privé – pour examiner les différents contours et dimensions possibles de cet Accord, afin de

(en millions) | 196 | 142 | 1 148 | 1 330 | Ce groupe de pays, plus communément appelé BRIC représente des géants tant sur le plan géographique que démographique et la croissance qu’ils connaissent en ce moment se répercute directement sur la population dans laquelle on constate une forte élévation du niveau de vie. L’une des autres caractéristiques de cette émergence et l’apparition d’une nouvelle classe sociale: la classe moyenne. La classe moyenne: quelle définition ? -------------------------------------------------

CONSEQUENCES DE LA CRISE SUR LA GESTION D’ACTIFS FRANCAISE ET SOLUTIONS MISES EN ŒUVRE PLAN Introduction p 4 1ère Partie Les conséquences de la crise sur la Gestion d’Actifs p 5 I La crise financière mondiale p 5 1) Crise immobilière et titrisation p 5 2) Crise du secteur financier p 6 II Conséquences sur la Gestion d’Actifs p 8 1) Crise de liquidité p 9 A) Assèchement du marché B) Intervention des autorités C) Flight to liquidity 2) Chute des encours

concurrence est relativement statique. Or la concurrence est susceptible d’évoluer au cours du temps : un avantage concurrentiel est donc toujours temporaire et aucune stratégie ne saurait assurer un succès définitif. Le modèle du cycle de vie • Emergence : o concurrence peu intense car les acteurs, souvent peu nombreux, proposent des offres très différenciées o les 5 forces sont peu développées, mais les profits sont limités du fait de l’importance des investissements • Croissance : o intensité