Plan Emergence Mckinsey

C. Les secteurs de services à fort potentiel de développement…………….…27 Délocalisation des services grâce aux TIC………………………………….…27 D. La politique du Maroc pour la promotion des services ……………………30 1. Promotion de certains services sur le plan économique……………………..30 Les opportunités à saisir dans le cadre de la libéralisation des services….31 Conclusion……………………………………………………………………………………34 Annexe 1 : Les services commerciaux, exportations mondiales par région et pour certains pays

opérationnelle I. Stratégie et Cycle de vie de la société Bonduelle  page 61 II. Au niveau de la structure et de la stratégie du marché potentiel  page 61 III. Au niveau de la stratégie de développement page 62 IV. Plan marketing et plan d’actions commerciales page 62 INTRODUCTION Bonduelle est une entreprise familiale créée au XIXème siècle dans le Nord de la France. Depuis sa création, la marque s’est considérablement développée, passant de la commercialisation

défi à relever, compte tenu des destinations envisagées de Singapour, Hong Kong et Taiwan. Il sera très intéressant de se pencher sur les techniques d’innovation et d’exploitation des entreprises de ces régions qui profitent d’une économie en forte émergence ainsi que d’un développement constant. Cette mission nous apportera à tous une nouvelle façon de penser, une ouverture d’esprit, et une expérience inoubliable. rita hajar el ghorba 4e année de Génie Industriel, Orientation projets internationaux

outil de comparaison très souvent utilisé par des économistes. La croissance correspond au taux de croissance du PIB : (PIB n) – (PIB n-1) Taux de croissance = PIB n-1 x 100 1-1-1-3 Les facteurs de la croissance Facteurs Travail Explication Sur le plan quantitatif, le facteur travail dépend de la Importance Exemples de l’encadrement, démographie et du taux d’activité. D’un point de vue qualification des ouvriers et employés, qualitatif, ce facteur, repose sur la formation, l’organisation formation

réaliser. Elle a pour but de modifier favorablement et durablement la position de l’entreprise dans son environnement. Selon les objectifs (produits/marché) et/ou les moyens utilisé (commerciaux, financiers…). «  Une stratégie d’entreprise est un plan d’utilisation et d’allocation des ressources disponibles dans le but de modifier l’équilibre concurrentiel et de le stabiliser à l’avantage de l’entreprise considérée.» B- Sur le management stratégique :…à la mise en œuvre « Le processus au travers

du temps sur une autre décision. La solution la meilleure a été rejetée donc perte d’opportunité. Ce n’est pas vrai pour une seule la stratégie : la stratégie de fusion. 2 sortes de fusion d’entreprise : dans tous les cas c’est un mariage sur le plan juridique : Les 2 entreprises disparaissent juridiquement, il va y avoir une nouvelle structure juridique, une nouvelle entreprise qui va récupérer le patrimoine des deux entreprises qui fusionnent = fusion par création de société nouvelle = fusion

d’activité Matrices BCG 1 et BCG 2 2011-2012 Préparé par : encadré par : -WAHBI Aumaima -YOUSFI Lalla Sara Mme LAMRANI Amal -RGUIBI Chaimaa 2011-2012 Plan : Introduction I.la matrice BCG 1 1. Le cycle de vie du produit 2. Définition de la matrice BCG 3. Les enjeux de la BCG 4. La structure de la BCG 1 5. Méthodes et difficultés d’interprétation 6. Identifier les priorités

faire la différence parmi des entreprises qui se trouvent dans la même situation de départ. La réflexion stratégique sur les modèles d’internationalisation de la distribution intéresse de plus en plus le secteur du conseil, outre celui de l’Académie. McKinsey a proposé il y a quelques années un modèle basé sur un « cercle vertueux » qui se compose de trois phases : l’accès au marché, l’acquisition de la taille critique, mais surtout l’apprentissage de l’expertise internationale (Incandela, McLaughlin

succeeds in the group, not to make a real difference between a "Citroen" and a "Peugeot". It becomes possible to transfer workers from one to the other brand, and even manufacture cars of both brands the same plants. But it took thirty years for the emergence of a common corporate culture. E-The business project Experience has shown that business plans do not resist long to the effects of crises faced by businesses, which explains the loss of interest that it met. Today, some companies are keen

en place des stratégies sectorielles : Stratégie de développement agricole : le Plan Maroc Vert Stratégie de développement et de compétitivité du secteur halieutique au Maroc : la stratégie Halieutis Stratégie dans le domaine de l'énergie Stratégie dans le domaine de l'eau : Contexte et défis Stratégie du secteur du tourisme : la Vision 2020 Pacte National pour l'Emergence Industrielle Stratégie Maroc Numeric 2013​ Plan d'action Santé 2012 - 2016 Stratégie de la Formation Professionnelle Stratégie