Plan Emergence Mckinsey

............................................................ Gestion des projets innovants .............................................................. Stratégies de l’entreprise et projets innovants .......................................... Émergence des idées novatrices................................................................. Évaluation des projets innovants................................................................ Méthode de la gestion des projets innovants...................

œuvre des instruments du MRH sont destinés à provoquer des comportements susceptibles d’accroître la performance de l’organisation. Les instruments répondent à la question du « comment » : - Comment réussir un recrutement? - Comment élaborer un plan de formation? - Comment conduire un entretien d’évaluation?, … Typologie des outils Des outils externes : qui s’imposent à l’entreprise ● Lois et règlements ● Conventions ● Normes, … Des outils internes : que l’E/se formalise à des fins de rationalisation

Institut des Hautes Etudes Commerciales Carthage Université de Carthage Cours de Stratégie de l’Entreprise Enseignante: Boutiba Rim Niveau: 3ème Finance Année universitaire 2014-2015 1 Plan Chapitre introductif: la stratégie de l’entreprise: définitions et concepts associés Chapitre 1: L’analyse stratégique Chapitre 2: Les choix stratégiques Chapitre 3: La mise en œuvre de la stratégie et la gestion du changement Boutiba Rim 2014-2015 2 Institut des Hautes Etudes Commerciales Carthage

(L’Angola)     et   d’un   nouveau (République démocratique du Congo) nous démontrerons les bienfaits de cette alliance que nous nuancerons par la suite. L’Afrique   devant   prendre   conscience   de   ses   ressources afin de pouvoir entamer son émergence nous émettrons plusieurs hypothèses qui pourront peut être aidé cette partie du continent à se développer de manière autonome. 1 Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………….3 I. De  l’Europe-Afrique à la Chine-Afrique………………………………………

ou faire-faire. • Engagement d’un prestataire avec obligation de résultat : confier l’activité et son management à un prestataire revient à confier la maîtrise de cette activité avec obligation de résultats. • Effet restructurant : sur le plan organisationnel, l’externalisation peut aboutir à un transfert du personnel et/ou des équipements. 6 : Définition de FIMBEL E.FIMBEL définit l’externalisation dans une approche plus restreinte, dans son article de la revue trimestrielle

IV-2. L’analyse BCG pour Aïcha 25 V-2-1. Huilerie : 25 V-2-2. Conserverie 25 V-2-3. Raffenerie des huiles raffinées (soja et tournesol) 26 V. Modèle Mc Kinsey 27 V-1. Les axes stratégiques de la matrice McKinsey 27 V-2. Les cinq critères de la grille de McKinsey 28 V-2-1. Nature de la concurrence 28 V-2-2. Avantages compétitifs 29 V-2-3. Impératifs de proximité des marchés 29 V-2-4. Effets d’entraînement sur d’autres secteurs 29 V-2-5. Barrières à l’entrée et

matrice BCG 24 IV-2. L’analyse BCG pour Aïcha 25 V-2-1. Huilerie : 25 V-2-2. Conserverie 25 V-2-3. Raffenerie des huiles raffinées (soja et tournesol) 26 V. Modèle Mc Kinsey 27 V-1. Les axes stratégiques de la matrice McKinsey 27 V-2. Les cinq critères de la grille de McKinsey 28 V-2-1. Nature de la concurrence 28 V-2-2. Avantages compétitifs 29 V-2-3. Impératifs de proximité des marchés 29 V-2-4[***]. Effets d’entraînement sur d’autres secteurs 29 V-2-5. Barrières à l’entrée et à la sortie

notoriété : image et marque 2. CREER DE LA VALEUR POUR LES CLIENTS Le processus de création de la valeur : 3. MARKETING STRATEGIQUE ET OPERATIONNEL La démarche Marketing : MARKETING STRATEGIQUE MARKETING OPERATIONNEL 4. LES PLAN D’ACTIONS 5. CHRONOLOGIQUE MARKETING III. MARKETING STRATEGIQUE La stratégie, c’est l’art de coordonner l’ensemble des actions nécessaires à la réalisation d’un objectif. C’est

région………………………………………………………………… IV 181 182 185 185 3.4 Compétitivité territoriale…………………………………………………………… 3.5 Analyse de la concurrence selon le modèle de PORTER…………………….. 3.6 développement d’une stratégie selon le modèle de MckINSEY ……………… 187 191 CHAPITRE III : PLAN D’ACTION STRATEGIQUE ET RECOMMANDATIONS………… SECTION 1 : RECOMMANDATIONS SUR LA BASE DE L’INTERPRETATION DES PROFILS TERRITORIAUX ……………………………………………. 1.1 Mobilisation de la population et cohésion sociale……………………………….. 1.2 Culture

des instruments du MRH sont destinés à provoquer des comportements susceptibles d’accroître la performance de l’organisation. Les instruments répondent à la question du « comment » : -C Comment réussir un recrutement? é i ? - Comment élaborer un plan de formation? - Comment conduire un entretien d’évaluation?, … Typologie des outils Des outils externes : qui s’imposent à l’entreprise s imposent l entreprise ● Lois et règlements g ● Conventions ● Normes, … Des outils internes : que l’E/se formalise