Plan Emergence Mckinsey

plans d’action correspondants notamment la stratégie marketing la plus adéquate:  Choix des priorités  Segmentation (Marché)  Ciblage (la ou les cibles visées)  Choix des axes de développement (les sources de volume)  Positionnement  Définir le plan de manœuvre ; ie décliner la stratégie marketing en mix marketing:       Produit (formule, design, conditionnement...) Prix (écrémage ou pénétration ? Pourquoi ?…) Distribution (intensive ou sélective, force de vente ? Quelle structure

l'aéronautique et les services à forte valeur ajoutée, où le Maroc offre de véritables avantages compétitifs. 1) Plan Maroc Vert : une stratégie ambitieuse de relance de l’Agriculture Marocaine Depuis 2008, le Maroc a adopté le Plan Maroc vert comme stratégie agricole nationale avec pour fondement la mise à niveau durable de l’agriculture marocaine. Le Plan Maroc Vert repose sur 2 Piliers complémentaires répondant de manière différenciée aux défis posés. * Le Pilier I : Développement

Qu’est ce que l’Offshoring ITO ? 8 1- L’Offshoring 8 2-L’offshoring ITO 11 3- L’Offshoring : motivations, avantages et inconvénients 12 II- Le secteur d’offshoring au Maroc: Genèse et perspectives 13 1- Plan émergence 13 2- Formalisation de l’offre offshoring Maroc 14 3- Projets de développement 17 III- Analyse stratégique du secteur d’offshoring au Maroc 18 1- Le secteur en chiffres 18 2- Analyse SWOT 19 Partie2 : les acteurs 23

activités, qu’il s’agisse de services informatiques, de processus commerciaux ou encore de réseaux convergents, dans un autre pays. L’objectif est de bénéficier, soit d’un savoir-faire très pointu, soit d’une législation du travail plus avantageuse sur le plan fiscal ou salarial, ou les deux à la fois, ce qui est encore mieux. Deux réponses reviennent souvent. La première est celle de la recherche de la réduction des coûts de production afin d’être compétitif par rapport à la concurrence. La seconde, est

de préoccupation des Directeurs des Ressources Humaines dans les 10 ans à venir » (Enquête BCG - février 2007). … les publications … « Les entreprises françaises décidées à améliorer la gestion de leurs Talents » « La gestion des talents : émergence d’un nouveau modèle de management ? » Selon Ram Charan : «At all levels, companies are short on the quantity and quality of leaders they need. … but there is no shortage of raw talent. Businesses could fill the leadership vacuum from their internal

la nouvelle stratégie pour la relance et la modernisation du commerce intérieur. Lancée fin 2006, l'étude, confiée au cabinet Ernst & Young, devrait déboucher sur un concept analogue à ce qui a été pensé pour l'industrie à travers le programme «Emergence». Mardi 5 juin, l'équipe de consultants mandatée par le ministère du commerce a donc présenté le fruit de son travail au Premier ministre, lors d'une réunion à laquelle les représentants de plusieurs départements ministériels ont assisté. A noter

Comparaison Décision stratégique Source : Helfer, Kalika et Orsoni, 2006 Objectifs Objectifs stratégiques stratégiques Ecart stratégique Ecart stratégique Décision stratégique Décision stratégique Mise en oeuvre stratégique Plan opérationnel Plan opérationnel par fonction par fonction Budget Budget Contrôle stratégique Contrôle Contrôle Stratégie & Politique Générale 8 Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques Acteurs-clés Fournisseurs • Acteurs

conceptuel : Offshoring et Délocalisation __________68 2- Délocalisation et externalisation ________________________ 70 3- Outsourcing _________________________________________ 75 4- Business Process Outsourcing _________________________ 77 5- Programme Emergence et Compétitivité du Royaume ______ 78 6- Fiche technique du Projet Casashore ____________________ 86 7- Benchmarking et Offshoring : Exemple de l’Inde __________913 8- Conclusion __________________________________________ 95 Chapitre 6 Casashore

concurrentielle des pays producteurs, a provoqué une réorientation de l’investissement et a entraîné la migration de la production de vêtements vers des fournisseurs asiatiques bon marché et compétitifs. La Chine a été de loin le premier bénéficiaire sur le plan de la pénétration des marchés dans les secteurs du textile et de l’habillement. 3 Après l’ATV, les importations de vêtements se heurtent toujours à des crêtes tarifaires sur presque tous les grands marchés. Les arrangements préférentiels, qui protègent

SECTEUR DE TÉLÉCOMMUNICATIONS Etat d‟Avancement PLAN Secteur des Télécommunications        Historique Analyse P.E.S.T.E.L. Potentialités du Maroc dans le secteur Acteurs Les cinq Forces de PORTER Analyse de l‟Offre et de la Demande par D.A.S Synthèse L’entreprise : Maroc Telecom      Présentation de l‟entreprise  Mission  Vision  But Diagnostic externe  Domaines d‟activité stratégiques  Diagnostic des facteurs clés de succès Diagnostic interne  Ratios