Plan Dune Recommandation Stratégique Communication

caractéristique. En achetant un service, le consommateur achète ce qu’il ne voit pas, ce qu’il ne peut pas toucher, sentir, gouter ou entendre, d’où le sentiment de risque et méfiance accrue pour le consommateur. Difficulté de communiquer : o La communication est plus difficile. Il est plus aisé de montrer un bien, que de communiquer sur un service qui est intangible. o La justification du prix d’un service est souvent plus difficile que pour un bien matériel. o L’innovation de service est plus

fait de nos jours l’objet d’une étude de marché. Après avoir étudié les tendances olfactives du moment, le comportement des consommateurs et l’environnement concurrentiel, le département « Marketing » de la marque fixe la cible, la stratégie de communication, l’image du produit et le budget. Il ne s’agit pas tout simplement de définir une fragrance, un flacon un emballage, un nom, une image, un thème, une histoire… mais encore de fixer un prix qui inclut les coûts de fabrication et de marketing.

Thèses IAE de Bordeaux, Rose-Marie Marinheiro 2010 Auteur | Titre | Date de soutenance | Institution | Directeur de thèse | Serge Valant Gandja | Les décisions comptables d’externalisation comme support des choix stratégiques | 17 décembre 2010 | Université Bordeaux IV | Jean-Guy Degos | Biljana Pesalj | L’impact du système de mesure et de contrôle de la performance et du caractère mutltinational de la firme sur les performances des entreprises | 17 décembre 2010

Justifications du choix de Coco Mademoiselle de Chanel 4) Problématique marketing et SWOT 5) Marketing-Mix : -Stratégie marketing -Politique prix et chiffres-clé -Politique produit -Politique communication -Etude de la concurrence -Politique distribution 6) Recommandations opérationnelles 7) Conclusion 8) Annexes Synthèse de l’étude documentaire Nos premières recherches nous ont amené à nous intéresser au marché du parfum de distribution sélective chez les 15-25

l’Information et de la Communication et conseiller auprès du Ministre de la Communication, Maroc. Abdelkrim Benarab : Professeur, chercheur. Enseignant d’économie à l’Université de Mentouri, Constantine, Algérie Mohammed Abdellahi Bellil : Journaliste, analyste politique et chercheur, Mauritanie Yahya Beddi Brahim : Journaliste, producteur, spécialiste en anthropologie et en sociologie, consultant en communication, Mauritanie. Mohamed Abdallahi Bazeid: Formateur en communication, Mauritanie Tendances

collaboration et pour sa grande patience. * Docteur TEHSELDAR Maher pour avoir accepté d’être en jury, Pour sa compréhension et ses conseils. * Nos familles pour leur patience et leur soutien. * Nos amis pour leur aide et leur soutien. Plan Remerciement Introduction Partie1: la fonction d’audit interne Chapitre1: Généralités sur l’audit interne Section1 : définitions origine et évaluation section2 : Fixation de la mission des objectifs, des buts, des politiques

l’interface ce sont eux qui exerceront la fonction stratégique d’intégration des différentes dimensions de la décision. - Forums, commissions (Bouchard Taylor Québec sur les accommodements raisonnables) et communautés de politiques publiques. Le processus d’imposition/acceptation du changement de référentiel passe par le fonctionnement différencié de plusieurs instances « forums ». Le « forum scientifique des économistes » anti/Keynes, le « forum de la communication politique» compétition économique /blocages

marketing écologique : une nouvelle démarche stratégique Section I : Autour du Marketing écologique Section II : La mise en place du marketing écologique dans l’entreprise Chapitre III : L’application du marketing écologique au Maroc Section I : Méthodologie de l’étude Section II : Le Marketing Ecologique au sein des Entreprises au Maroc : Traitement, analyses et interprétation des données récoltées et résultats obtenus Section III : Recommandations CONCLUSION GENERALE ANNEXES BIBLIOGRAPHIE

livraison et facturation Section 5 : Les processus de trésorerie et de paiement fournisseur Partie3 : Discussions et Recommandations Chapitre 1 : Les Discussions Section 1 : Les discussions sur l’analyse PEST Section 2 : Les Discussions sur les forces et faiblesses de la chaîne de valeur Section 3 : Les Discussions sur la reconfiguration de l’organisation Chapitre 2 : Les recommandations Section1 : Suggestion de reengineering Section 2 : Mise en place d’infrastructures informatiques Chapitre 3 : La Budgétisation

........ 39 Sous-section 2 : L’identification des informations probantes et la conception des outils de pilotage .... 44 Sous-section 3 : Mise en œuvre des procédures de pilotage (évaluation continue et séparée) ............... 48 Section 3 : Communication des résultats ..................................................................................................... 52 Sous-section 1 : Le système de reporting....................................................................................