Plan Dune Recommandation Stratégique Communication

´etrangers, des laboratoires publics ou priv´es. Communication SEGMENTATION ET STRATEGIES DECpMMUNICATION DANS LES MARCHES EMERGENTS: Une approche croisee des concepts de pyramide economique et d'acculturation AGNES BOUTIN ET CHARLOTTE GASTON-BRETON L 'objet de cet article consiste a etudier en quoi les particularites socio-economiques et culturelles des marches emergents imposent aux entreprises etrangeres une approche plus specifique de leur communication internationale. Une reflexion est tout d'abord

contrôle de gestion groupe au sein du siège d’Attijariwafa Bank ............... 32 1.1 : Organisation et processus cibles de la fonction contrôle de gestion groupe ........................ 32 1.3 : Liens du contrôle de gestion avec la planification stratégique ............................................. 38 1.4 : Les outils du contrôle de gestion groupe mis en place .......................................................... 39 Troisième chapitre : Analyse de la rentabilité client dans le secteur bancaire

SCUOLE FEDERACION EUROPEA DE CENTROS DOCENTES Organisation Non Gouvernementale dotée du statut participatif auprès du Conseil de l’Europe NGO enjoying participatory status with the Council of Europe TECHNIQUES PROFESSIONNELLES Niveau +3 COMMUNICATION L’utilisation du « Média poche » et d’une calculatrice est autorisée Type d’épreuve : Etude de cas Durée : 6 heures Session : Juin 2008 © Fédération Européenne Des Ecoles – European Federation of Schools – Juin 2008 Etude de cas DEESCOM

connaissances. ISG TUNIS -2- SOMMAIRE Introduction générale………………………………………………… 10 Premières partie : Les fusions / acquisitions : aspects stratégiques, organisationnels et humains..................................... Chapitre 1: Chapitre 2 : 11 Le développement par fusions / acquisitions : considérations stratégiques, degré d’intégration et compatibilité organisationnelle………………………….. 11 Problèmes humains et organisationnels des fusions / acquisitions : Manifestations

cette optique n’est que partielle et n’explique pas totalement la décision d’achat du consommateur. 2. Optique vente Une bonne stratégie de vente/communication suffit pour déclencher l’achat du consommateur. Limites : Cela peut fonctionner une fois avec un client mais aussitôt que celui-ci se rend compte que le produit, derrière toute la communication, ne satisfait pas ses besoins alors le client se détourne de ce produit. 3. Optique marketing Vise à satisfaire le consommateur (qualité et prix)

....29 3-1- Aperçu sur l’approche d’audit stratégique basée sur le “Business Risk”.................30 Phase 1 : Analyse stratégique ...........................................................................................33 Phase 2 : Analyse des processus .....................................................................................35 Phase 3 : Procédures d’audit complémentaires et l’établissement des rapports ........38 3-2- L’audit stratégique en tant que prolongement de l’audit par les

Gestion des Ressources Humaines - copie Gestion des ressources humaines Introduction : Dans un ouvrage de Peretti l’auteur définit la GRH comme étant des femmes et des hommes détenteurs des ressources. Définition : dans l’expression GRH il y a gérer c’est a dire faire des choix cela suppose de prendre des choix sous contraintes, comprendre comment sont influencer ses décision, quels sont les acteurs ( ex : le compte personnel de formation c’est une disposition numérique

Général du Plan INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIE DES ENTREPRISES Travaux du groupe présidé par Henri Martre La Documentation Française Commissariat général du Plan _____________________________________________ Rapport du Groupe « Intelligence économique et stratégie des entreprises » _____________________________________________ Président : Henri Martre Président de l’AFNOR Président d’honneur d’Aérospatiale _______________ Rapporteur général : Philippe Clerc Commissariat général du Plan _______________

financière, et sans oublier mes collègues : EL MOUSSAOUI Mohamed, LAGHZAOUI Zakaria et BAOUCHI Morad, et tous ceux qui ont participé de près ou de loin pour la réalisation de cet humble et modeste travail. Sommaire Introduction 6 Chapitre 1 : Enjeux stratégiques 8 Section 1 : Présentation du marché boursier 8 Paragraphe 1 : la bourse de Casablanca 8 Paragraphe 2 : Le marché boursier 9 Paragraphe 3 : Le rôle économique de la bourse 12 Paragraphe 4 : L'organisation de la bourse de Casablanca 12 Paragraphe

Commissariat Général du Plan INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIE DES ENTREPRISES Travaux du groupe présidé par Henri Martre La Documentation Française Commissariat général du Plan _____________________________________________ Rapport du Groupe « Intelligence économique et stratégie des entreprises » _____________________________________________ Président : Henri Martre Président de l’AFNOR Président d’honneur d’Aérospatiale _______________ Rapporteur général : Philippe Clerc Commissariat