Plan Dune Recommandation Stratégique Communication

bes soins et des avancées déjà enregistrées, de se p j projeter dans le futur. 9 Ce livre vient couronner plus d’une année de travail avec les professionnels qui a conc à une approche de développement local, clu développée dans le cadre d’un plan d’actions prioritaires fondées sur 23 mesures et détaillées en 83 actions. La faisabilité de ces actions se décline en des projets de contrats programmes Etat / Régions et Etat / secteur privé, prêts pour a application suivant un planning projeté sur

Commune urbaine d’Anza. – AKHOUAYRI Es-Saïd, enseignant-chercheur, Laboratoire d’électronique, d’automatique et de traitement du signal, Département de physique, faculté des Sciences, université Ibn Zohr, Agadir. – BADRI Brahim, directeur régional du Plan et de la Prévision économique, Souss Massa-Drâa. – BALFOUL Aaladdin, Département de géologie, faculté des Sciences, Agadir. – BEN ATTOU Mohamed, enseignant-chercheur, faculté des Lettres et des Sciences humaines d’Agadir. – BENNANA Lahoussine, administrateur

Chefs d'État et de gouvernement des pays membres, ont officiellement lancé les activités de la Communauté Économique et Monétaire de l'Afrique Centrale le 25 juin 1999, avec la nomination des responsables des divers organes créés et l'adoption d'un plan d'action dit « Déclaration de Malabo ». Depuis le lancement officiel des activités de la CEMAC, cette union ne semble pas prendre son envol pour multiples causes évoquées, parmi lesquelles on citerait les égoïsmes des Chefs d'Etat, les obstacles forestiers

dotées de stratégie « planétaire». De leur côté les Etats se sont engagés, aux côtés de leurs entreprises nationales, dans des politiques offensives de conquêtes de marchés extérieurs et de prise de contrôle de secteurs d’activité considérés comme stratégiques. Pour les USA, en particulier, la quête de puissance militaire est soutenue par la puissance économique (et réciproquement). Et ainsi, comme le souligne P.Lorot « les antagonismes trouvent désormais leur expression à travers l’affrontement économique»

L'intégration de DAB : Toute banque possédant des DAB ou souhaitant en acquérir peut intégrer le système monétique géré par la SATIM. Les préalables à cette intégration sont la prise en compte des spécifications techniques, en particulier, le protocole de communication DAB/Serveur SATIM ainsi que le disponibilité de la ligne « X258(*) » ou « IP » pour la connexion du DAB candidat à l'intégration. Les modalités de cette prestation sont régies par un contrat de service définissant les obligations des deux parties

Cycle Supérieur de Gestion Par : Rachid MAANINOU Jury : Président : Monsieur Bouzid AZZOUZI, Professeur à l’ISCAE, Directeur de recherche Suffragants : Monsieur Lahcen Hannaoui Professeur à L’ISCAE Monsieur Mohamed Bendahane, Professeur en Communication, Université Mohammed V, Rabat Monsieur Abbas AZZOUZI, Directeur Général de l’Office National Marocain du Tourisme, Monsieur Ali Ghanam Directeur Général CMKD Monsieur Othman Chérif Alami, Directeur Général Atlas Voyages Novembre 2007 1

des organisations européennes. C’est donc avec cette période que surgissent des propositions issues des autorités françaises notamment. Avec le plan élaboré par J. Monnet en 1950 qui propose une mise en commun franco-allemande du charbon et de l’acier (acier et charbon sont des matières indispensables et que l’on trouve en France et en Allemagne). Ce plan est remis à R. Schumann et est adopté, car il concilie la réconciliation avec l’Allemagne, le contrôle du charbon et de l’acier dans un but pacifique

ateliers, etc. - auxiliaires : - réservoirs, - entrepôts, - remises, etc. • Bâtiments agricoles et zootechniques : pour l’abri des animaux ou les plants ; pour dépôts, etc. Les constructions de l’ingénierie pouvaient être : • Voies de communications : - chaussés, - routes, - autoroutes, - voie ferrée, - métropolitains, - tramways, etc. • Ouvrages d’arts : - ponts, - tunnels, - barrages, - mûrs de soutènement, - tours de refroidissement, OFPPT/DRIF/CDC /BTP 10 Résumé de Théorie

d'optimisation de la qualité, et de développement continue, illustrée par plusieurs projets de taille, témoignant de sa volonté de progresser régulièrement et de s'imposer comme une référence du secteur bancaire marocain et comme un opérateur solide sur le plan national et international. Mon stage au sein de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie, m’a permis ainsi de parfaire ma formation et d’appréhender un nouveau secteur : celui des banques. Ce dernier regroupant plusieurs activités différentes

dans le but de faire face aux pressions et contraintes des clients, des actionnaires, et de l’interne. Il s’agit de réguler les fonctionnements humains, limiter les risques sociaux, construire des solutions aux problèmes rencontrés, optimiser la communication, le management, l’organisation du travail… Conscients de ces impératifs de résultat, et donc de performance, les salariés, eux, recherchent un équilibre entre les résultats à atteindre, l’engagement professionnel et leurs propres contraintes. Dans