Plan Dune Recommandation Stratégique Communication

des opportunités Scénario 1 Scénario 2 Sélection scénario optimal Scénario i Eude de préfaisabilité Objectifs stratégiques Eude de faisabilité simplifiée Grandes options technicoéconomiques Scénario x Données Eude de d’ingénierie simplifiée CdC(F) Eude d’avantprojet simplifiée APS (Avant projet simplifié) Données Eude d’ingénierie détaillée Dossier technique détaillé (plan, fiches techniques ..) Eude d’avantprojet détaillée APD (Avant projet détaillé) Eude de faisabilité détaillée

VESTIMENTAIRE A YAOUNDE SOMMAIRE 1) Contexte 2) Problème 3) Objectifs 4) Besoins en informations 5) Méthodologie 6) Echantillonnage 7) Outils de collecte de données 8) Timing et Organisation 9) Principale conclusion 10) Analyse des données 11) Recommandations 12) Stratégies et plans d’action 13) Limites 14) Sources et références bibliographiques 3 3 4 6 6 7 8 12 15 36 39 41 44 45 ANNEXES     

disciplinaires : ........................................................................ 39 IV – Thématiques de recherche :..................................................................................... 42 1 – La mesure 19 : L’élaboration d’un plan de communication : ........................................ 44 2 – La mesure 21 : L’amélioration des relations avec les syndicats : .................................. 45 3 – Observations et suggestions : ....................................................

conduite des politiques du ministère 12 1.5 Service communication du ministère 13 a. La délégation à l’information et à la communication comprend : 13 b. Organigramme 14 1.6 Mon pôle d’accueil : Le Département de la Communication 16 1.7 Plan de communication interne 2010 de La MAAP interne 16 Chapitre 2 : Communication Externe 17 2.1 Des manifestations sont également prévues pour promouvoir la stratégie de communication : 17 2.2 Faire évoluer l’organisation de la chaine

2012 IV. Analyse de l’entreprise : A. Diagnostic stratégique de la SN HLM :………………page 16 1. Analyse SWOT de la SN HLM :………..…………………..page 17 Fonctionnement de l’entreprise :…………………………...page 18 2. B. Diagnostic du climat de travail de l’entreprise : 1. 2. 3. Méthodologie :……………………………………………..…page 23 Présentation des résultats :……………………………..……page 24 Commentaires :……………………………………...……….page 29 V. Recommandations : ……………………………………….……..page 29 Conclusion :………………………………………………………

Prix……………………………………………………….page 17 3.3.3) Communication…………………………………………page 18 3.3.4) Distribution………………………………………………page 19 IV/ Evaluation du mix……………………………………….……..page 19 4.1) Evaluation qualitative……………………………………………..page 19 4.1.1) Produit & Prix…………………………………………….page 19 4.1.2) Communication………………………………………….page 20 4.1.3) Distribution……………………………………………….page 21 4.2) Evaluation quantitative………………………………………..…..page 21 V/ Recommandations……………………………………………...page 25

APPROCHE D’AUDIT DE LA MISSION CONNEXE DU COMMISSAIRE AUX COMPTES RELATIVE A L’EXAMEN DU DOSSIER FINANCIER CHAPITRE 2: PROPOSTION D’UNE METHODOLOGIE D’AUDIT DE LA SECURITE INFORMATIQUE CONCLUSION DE LA DEUXIEME PARTIE CONCLUSION GENERALE BIBLIOGRAPHIE PLAN DETAILLE LEXIQUE DU SYSTEME D’INFORMATION ANNEXES 2 8 9 10 10 22 32 32 37 46 48 49 50 50 60 72 87 88 93 100 101 105 109 113 122 1 INTRODUCTION GENERALE 1. L’enjeu économique lié à l’évolution et au rôle des systèmes

toujours satisfaits des produits |Absence d`une stratégie de fidélisation | |Clientèle |offerts | | |Communication |BAO. |Absence de marketing mix | |Stabilité financière |-Une autonomie et une indépendance financière |Absence d’endettement

Sommaire: Introduction et problématique Partie théorique  1-Le positionnement stratégique Les critères de position ( le maping …) Les études de marchés 2.1. Etudes de marché  2.1.1. Le marché  2.1.2. Les études de marché  2.2. Les objectifs d’une étude de marché  2.2.1. Etude du lancement d’un produit existant sur un marché existant  2.2.2. Etude du lancement d’un nouveau produit sur un

7 1. Stratégies d’externalisation 7 2. Du management interne au management à distance 21 3. Management et Culture. 29 II. Pilotage et Contrôle de la délocalisation des services RH 39 1. Les outils de technologie de l’information et de communications. 39 2. D’une utilisation de groupe : les environnements complets ? 41 3. Les limites des TIC. 41 4. Une application pratique chez Alcatel Lucent : l’EBSuite. 42 5. La gestion de la résistance au changement 51 B PARTIE PRATIQUE