Plan De Communication Credit Mutuel

chapitre 29 Section I.2.1 Présentation de l’entreprise (périmètre, environnement,…) 29 Section I.2.2 Impératifs stratégiques et Vision 2020 30 Conclusion chapitre 34 Conclusion 34 Partie II. Diagnostic Stratégique organisationnel, Recommandations et plan d’actions 35 Introduction 36 Chapitre II.1. Diagnostic stratégique organisationnel 37 Introduction Chapitre 37 Section II.1.1 Diagnostic externe 38 Section II.1.2 Diagnostic interne 42 Section II.1.3 Analyse des éléments de base de l’organisation

discours de 12 Mars 1947 devant le Congrès Américain (réunion des représentants et ambassadeurs pour voter des crédits) → Rupture dans la diplomatie américaine. Pour arrêter l’avancer communiste, selon Truman, il faut aider financièrement les peuples européens en reconstruction + diffuser le modèle des USA qui apportera la prospérité, et donc la paix. + demande au Congrès des crédits pour remplacer l’UK en Turquie et en Grèce. ⇒ Nouveau : en temps de paix, les USA interviennent à l’extérieur.

proposer une offre qui correspond aux mieux à cette cible. II – Banque ING Direct A - Présentation ING Direct ING Direct est une banque de proximité d’origine néerlandaise crée en 1995. A partir de 1997 l’entreprise s’est développé sur le plan international créant un nouveau concept : la banque en ligne. Aujourd’hui l’entreprise est présente dans de nombreux pays (la France, le Canada, l'Autriche, l'Australie, l'Espagne, l'Italie, l'Allemagne et le Royaume-Uni.). Le groupe ING dans le

Breart. 1.2.5 Les offres du cabinet. 1.3 Diagnostic FFROM 1.3.1 Forces Faiblesses. 1.3.2 Menaces Opportunité. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 1.1 Le plan Marketing 1.1.1 Démarche du plan marketing 1.1.2 Buts et objectifs 1.1.3 Segmentation, ciblage et positionnement 1.1.4 Les principaux choix stratégiques PLAN D’ACTION COMMERCIALES I) Le contexte. II) Les objectifs. III) Les moyens. IV) Les outils. V) Les tableaux de bord. ANALYSE EXTERNE 1.1 le marché de l’assurance :

Development Foundation Domaines d’intervention : * Soutien aux organisations paysannes: pour reforestation, construction de digues ; * Activités génératrices de revenus (embouche bovine& ovine, maraîchage, banque céréalière) Fonds d’épargne & de crédit ; * Construction & équipement de centre de formation, d’information, notamment. Route des Almadies BP : 7513 Dakar Email : adfsen.rep@orange.sn Tél. : + (221) 33 820 99 47 Cell : + (221) 77 569 37 72 Dom : + (221) 33 842 44 75 Fax : + (221)

formalisme est très utile pour assurer la sécurité du crédit dans les opérations commerciales. Le crédit constitue le noyau de toutes les relations commerciales ; un vendeur doit accorder des délais de paiement à ses acheteurs, et ces derniers font le plus souvent des achats qui dépassent leur trésorerie. Le crédit nécessite donc l’établissement de relations de confiance et de sécurité entre les commerçants. Pour cela, le crédit doit être entouré d’un formalisme plus rigoureux que celui

Les experts immobiliers : ils évaluent la valeur vénale ou locative d’un bien immobilier, d’un fonds de commerce ou d’une entreprise. Il n’est pas un intermédiaire, mais un professionnel indépendant. Le terme d’expert n’est pas reconnu sur le plan national. Par contre le titre est reconnu au titre européen. L’environnement de l’agence immobilière : les notaires, le banquier, le géomètre ... L’agence immobilière et son environnement L’administrateur de biens est un mandataire qui assure

il permet de garder en mémoire les documents nécessaires pour les tiers payants, comme la carte de mutuelle et il garde en mémoire l’ordonnance a partir d’un scanner. De plus a l’aide de OPTIMUM 2002 il est simple de rechercher un client car il suffit seulement de taper le NOM du client pour le retrouver dans la base de donné. Cette base de donné comporte pour chaque client ses coordonnées, sa mutuelle, son numéro de sécurité social et aussi l’historique de toutes les commandes des clients. Le fichier

désormais il faut aussi les fidéliser. Dans le contexte économique, les jeunes jusqu'à 25 ans constituent un marché important (prés de 8 millions soit 13,3%, INSEE, 01.01.1996) donc convoité, mais "difficile". Grâce à l'omniprésence des médias et à la communication familiale, les enfants parviennent plus vite à l'adolescence que les générations précédentes, mais cette accession est ressentie comme plus difficile ce qui explique que cette adolescence précoce tende à se prolonger, retardant le passage à l'âge

(multiplication de semences, paquets technologiques), la diversification des ressources et création de valeur ajoutée (activités de transformation, développement du maraîchage), l’amélioration de la commercialisation et l’accès aux financements (par des mutuelles de crédit). L’UGPM, via l’appui de multiples partenaires, assure le renforcement de capacités de ses membres, de ses leaders, ainsi que de son bureau exécutifs et des animateurs, aussi bien sur des thèmes assez techniques, liés aux pratiques agricoles