Plan De Communication Conforama

Boulanger devient numéro 1. Il mise tout sur sa force de vente, son contrat de confiance et ses prix. Boulanger prend des parts de marché tous les mois, numéro 2 national et numéro 1 en province. La concurrence indirecte vient d’Auchan, But et Conforama. Il faut également prendre en compte la concurrence virtuelle avec par exemple Amazone, Le Bon Coin, Cdiscount, ou encore Ebay. Contexte organisationnel  1) La structure de l’organisation. Organigramme du groupe : Organigramme du magasin : Le

service communication, lui-même au sein de la direction marketing. Ludovic Baussan Tema 2007 Rapport de stage BSH Electroménager 3 Le service communication, dirigé par Valérie Rousseau, ma responsable de stage, opérait les stratégies de communications des 4 marques. 6 personnes travaillent dans ce service : deux personnes pour Siemens dont une chargé de communication/publicité/relations presses et une chargée d’édition des catalogues. Même schéma pour Bosch. Une personne gère la communication des

BTS MUC DOSSIER ACRC SOMMAIRE I – CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1) Présentation du réseau A – Historique B – Chiffres et informations clés 2) Présentation de l’Unité Commerciale A – Localisation B – Zone de chalandise C - Plan de masse II – CONTEXTE ORGANISATIONNEL 1) Organigramme 2) Différents métiers et tâches 3) Style de management 4) Valeurs et culture III – CONTEXTE COMMERCIAL 1)L’Offre A – Produits B – Evolution du chiffre d’affaire

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR COMMUNICATIONACTIVITÉS DE COMMUNICATION SESSION 2012 ______ Durée : 4 heures Coefficient : 4 ______ Cette étude est un cas réel simplifié et adapté pour les besoins de l’épreuve. Pour des raisons de confidentialité les données retenues ont pu être modifiées. Le sujet comprend trois dossiers qui peuvent être traités de façon indépendante. Matériel autorisé  : L’usage de la calculatrice est autorisé conformément à circulaire n° 99-186 du 16

LE RÉSEAU DE VENTE PLAN : I. L’organisation du réseau de vente II. Le contexte d’action III. Les options stratégiques Chaque année, 500 000 produits nouveaux sont crées en Europe. La distribution traditionnelle (points de vente) ne peut pas tous les présenter. Les entreprises doivent donc faire preuve d’imagination pour transmettre leur offre. Les clients (particuliers ou professionnels), de leur côté, disposent de plus en plus de possibilités d’entrer en contact avec l’offre des

répondre à cette question, notre cabinet CRAC & CO s’emploiera à mener un audit marketing de l’entreprise IKEA. Cette étude consistera dans un premier temps, en l’analyse préliminaire de la stratégie d’IKEA, dans un deuxième temps en l’élaboration d’un plan d’audit et la construction du guide d’entretien et éventuellement en la présentation du rapport d’audit de la stratégie d’IKEA. I. Le Mandatement Les pré requis de notre examen stratégique se résument en une meilleure compréhension

révolutionnaire Un des principaux succès d’Ikea est de proposer des meubles en kit emballés dans des cartons plats pour que les clients puissent les ramenés facilement chez eux. (Cf. Photo produit et brochure). Le catalogue est un vecteur important de communication pour l’entreprise édité à 200 millions d’exemplaires il est gratuit et distribués à tous. Avec ses 370 pages il présente plus de la moitié des produits vendus en magasin (5000) et permet de doubler leurs ventes. (Cf Catalogue 2011 avec graphique

Les Faiblesses : 1) La perte de réactivité du groupe IKEA : La forte expansion du groupe IKEA rend de plus en plus difficile sa réactivité par rapport aux attentes des consommateurs, aux offres concurrentielles et également en termes de communication : - on peut noter une évolution de la demande défavorable à IKEA. En effet, on assiste à un vieillissement de la population et à un accroissement de son niveau de vie. Cette évolution du niveau de vie se traduit par une augmentation de la

Téléphone: 0821082082 ● Site Internet: http://www.darty.com/ ● Forme Juridique: SAS ● Capital: ● Année de création: ● Nombre de salariés: 40 ● Surface de vente: ● Activités: Hi-fi, Electroménager, Multimédia ● Concurrents direct: Conforama, Fnac, Boulanger ● Concurrents indirecte: Carrefour, Auchan, Leclerc ● Chiffre d'affaires: ● Panier moyen: 80 € ● Nombres de passages: environs 1500/ jour , le samedi : 3000 ● Type de la clientèle : Hommes-Femmes tout types d'âges.

Sciences Commerciales, écrivain historien, auteur de nombreux ouvrages sur la distribution, ancien dirigeant de sociétés de distribution et du magazine LSA. Décembre 2000 DECAS / RHODE 5 Caractéristiques et facteurs-clés – marketing, communication, structures, organisations, approvisionnement et technologies. Stratégies des groupes de distribution exploitant des GSS. Perceptions consommateur, évolution de la consommation, approche sociologique 2. Validation et prospective à partir d'une