Plan De Communication Boulangerie

5.1.1. Organisation de la surface de vente 28 5.1.2. Organisation du rayon des tablettes 30 5.2. Roland Réauté Langueux 32 5.2.1. Organisation de la surface de vente 32 5.2.2. Organisation du rayon des tablettes 35 6. La communication 37 6.1. Corporate 37 6.1.1. Carrefour 37 6.1.2. Roland Réauté 38 6.2. Commercial 38 6.2.1. Carrefour 38 6.2.2. Roland Réauté 39 6.3. Réglementations 39 Conclusion 41 Sources 42 ANNEXE 43 Introduction

sur le diagnostic stratégique à la médiathèque, de certains magazines, des journaux, ainsi que de notre mise en relation avec des employés opérant dans la confiserie. Une fois les informations récoltées, nous les trierons et les rentrerons dans le plan que nous avons élaboré, suivant la méthode du diagnostic stratégique. Les sources d’information : * « Diagnostic stratégique » Olivier MEIER, édition Dunot. * Sites web : www.société.com, le monde, diagnostic stratégique * Sites officiels

Après ces deux semaines de réflexion et de travail, nous vous proposons le plan stratégique du nouveau produit Red Bull Gum. Nous avons en effet analysé son marché et son environnement ainsi que sa stratégie de communication. Voici ci-contre l’analyse complète du produit. I- Les produits énergétiques, un marché en pleine croissance L’ÉNERGIE, LE DYNAMISME…LES INNOVATIONS PRODUITS PERMETTENT DE MULTIPLIER LES OCCASIONS DE CONSOMMATION DES CONSOMMATEURS. COMMENT LE MARCHÉ DES PRODUITS ÉNERGÉTIQUES

CIC en France B. Le CIC Lyonnaise de Banque (Sud-est) C. L’agence CIC d’Aubagne 1) L’agence (organigramme) 2) Le métier de chargé de clientèler IV – STRATEGIE DE L’ENTREPRISE ET TYPES DE PRODUITS VENDUS……………. p 12 A. Campagnes de publicité et communication B. Prospection commerciale C. Produits financiers D. Stratégie de diversification de la banque 1) L’assurance 2) La téléphonie V – MISSIONS ET OBJECTIFS REMPLIS…………………………………………………………………….. p 21 A. Accueil B. Phoning C. Suivi du Temps Fort «

5 3) L’association 6 IV) Organisation et gestion de l’évènement 7 1) Choix du lieu et de la date 7 2) La répartition des taches 7 3) Budget prévisionnel Erreur ! Signet non défini. 4) Recherche de sponsors 8 5) Politique de communication 9 V) Réalisation de la manifestation 10 1) Organisation et déroulement 10 a) Préparation de la journée 10 b) Le jour « J » 10 2) L’après journée 11 4) Les difficultés 11 VI) Bilan de la journée 12 1) Bilan générale 12 2)

nouveaux débouchés. Gérer un projet s’est le rendre et le maintenir rentablement fiable, ceci en menant plusieurs actions pour le promouvoir. L’étude marketing du projet est donc primordiale car elle permet tout comme la gestion de projet de prévoir un plan de financement fiable. 3)- Quelles sont les caractéristiques d’un projet fondamental ? La caractéristique principale d’un projet fondamental est de ne pouvoir utiliser aucune donné interne car un tel projet ne dispose d’aucune donnée lors de sa création

Cas de communication Février 2011 SOMMAIRE Elaboration d’une stratégie de communication autour des services des Galeries Lafayette I. Analyse S.W.O.T des Galeries Lafayette a) Forces et faiblesses b) Menaces et opportunités II. Diagnostic et problématique III. Définition des objectifs a) Objectifs cognitifs b) Objectifs conatifs c) Objectifs affectifs IV. Les cibles stratégiques a) La cible principale b) Le cœur de cible c) Les cibles secondaires V.

Pour l’entreprise, ces orientations sont d’abord définies au niveau global et ensuite par métiers. Pour les organisations publiques et les associations, les orientations sont liées aux missions qui leur sont assignées ou qu’elles se sont fixées. Plan Fait 1. Mise en situation : LE CAS PARIS OLYMPIQUE (source : CRCOM) 2. MISE EN SITUATION : LE CAS BISCUITERIE MERCIER (source : CRCOM) - 3. Synthèse : A rédiger Page 1 1 ère STMG – Management V. Le Berre Thème 3 : Le management stratégique

grandes surfaces étalées sur tout le royaume. Stratégie de développement : Face à l’émergence de nouveaux acteurs sur le secteur des super/hypermarchés, Marjane a prévu d’accélérer le rythme d'ouverture pour passer à 4-5 nouvelles ouvertures par an. Un plan de 1,2Milliards de dirhams est prévu afin de rénover le réseau, six hypermarchés seront ciblés chaque année. Le relooking porte à la fois sur la disposition des marchandises, l’utilisation d’une nouvelle charte couleurs ainsi qu'une nouvelle signalétique

Comptabilité et sciences comptables (BAC) Affaires sur le plan international (BAC) Design industriel (BAC) Agriculture (BAC) Génie aérospatial, aéronautique et astronautique (BAC) Architecture (BAC) Génie alimentaire (BAC) Architecture (MAI) Génie biologique et biomédical (BAC) Bibliothéconomie et archivistique (BAC) Génie civil, de la construction et du transport (BAC) Biophysique (BAC) Génie électrique, électronique et des communications (BAC) Criminologie (BAC) Génie industriel et administratif